臺州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法-工程制度(存儲版)
【正文】 構(gòu)要逐級有質(zhì)檢制度，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。本工程接受臺州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站的質(zhì)量監(jiān)督，同時接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 工程進(jìn)度監(jiān)督及報告制度。 1特殊材料準(zhǔn)用證制度：如鋁合金門窗、玻璃幕墻、水泥等。 指揮部在建設(shè)過程中，必須依照國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量及材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，加強施工現(xiàn)場的管理、計量、檢測等基礎(chǔ)工作，提高施工單位技術(shù)素質(zhì)。 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，保證配備足夠的合格的監(jiān)理人員，按作業(yè)順序即時哏班到位進(jìn)行督檢促檢查。 施工進(jìn)度計劃的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。 層層簽定承包合同，下達(dá)施工任務(wù)書。 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離，即鄧糾正。 （三）預(yù)長時期、招標(biāo)、決算的投資控制 合理、科學(xué)、精確地編制預(yù)算。 （ 1） 建立安全保障體系。 （ 3） 施工現(xiàn)場道路地坪經(jīng)硬化處理保持通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用 狀態(tài)，施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求，大門進(jìn)出口應(yīng)設(shè)沖洗設(shè)備，做到凈車出場， （ 4） 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，架設(shè)施工現(xiàn)場的用電結(jié)路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)要作外，其設(shè)計還應(yīng)符合城市的市容要求，做到園林化，并且反映本企業(yè)形象。 施工單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。 1參建各方各級管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格遵守工地各項安全制度。如違反規(guī)定，輕者批評教育和責(zé)令改過，重者按黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理，直至依法追究刑事責(zé)任。 。 文明、安全施工不合要求且性質(zhì)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)停工令。 經(jīng)常檢查 “ 三安 ” （安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、 “ 四口 ” （樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口）的防護(hù)措施執(zhí)行情況。對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，針對不同季節(jié)編制防風(fēng)、防雨、防迸發(fā)、防曬等措施。 （ 4） 施工現(xiàn)場大門應(yīng)整潔醒目，形象設(shè)計有特鈀。樁機、塔吊、井架、攪拌機、電焊機等機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，應(yīng)具有完善可靠的安全保護(hù)裝置，有年審合格證明方能使用。各 有關(guān)施工單位要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學(xué)安排、文明施工、安全生產(chǎn)，積極開展創(chuàng)建標(biāo)化工地活動，層層抓責(zé)任落實，杜絕傷亡事幫，努力實現(xiàn)樣板工程的工作目標(biāo)。 （二）設(shè)備、材料的投資控制 綜合功能、質(zhì)量、價格等因素，選用工程設(shè)備和主要材料，在保證功能和質(zhì)量基礎(chǔ)上，合理確定遷材的檔次，努力降低造價。 （四） 施工項目進(jìn)度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 確保瘓金按時供應(yīng)，并合理笠學(xué)地運用，最大程度上保證施工進(jìn)展。 四、進(jìn)度控制管理 （一）施工項目進(jìn)度控制原則 施工進(jìn)度必須以確保施工質(zhì)量為前提。 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代 表指揮部對工程實行質(zhì)量監(jiān)理。施工前，要進(jìn)行施工設(shè)計交底，施工中要密切配合施工，及時解新局面施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，施工衙要做好回旋總結(jié)工作和配合評價工作。 （一）指揮部 指揮部應(yīng)對其選擇的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位所發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 1旁站監(jiān)理制度：對隱藏性強、重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。 隱蔽工程檢查制度。同時，指揮部將根據(jù)與監(jiān)理公司簽訂的合同，督促監(jiān)理公司履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 （三） 實行“施工企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級監(jiān)管體制 施工企業(yè)自檢。 二、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，實現(xiàn)工程管理制度化 （一） 嚴(yán)格執(zhí)行建
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