臺(tái)州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法-工程制度-在線瀏覽
2024-10-16 19:45本頁面
【正文】 公司有權(quán)拒絕。 政府監(jiān)督。 （四） 建立健全管理制度，強(qiáng)化施工管理 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查及設(shè)計(jì)交底制度。 材料、構(gòu)件的檢驗(yàn)、復(fù)檢及送檢見證制度。 設(shè)計(jì)變更簽證制度。 地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收企業(yè)總工簽字制度。 投資監(jiān)督制度。 1工程竣工驗(yàn)收及一次檢驗(yàn)制度。 1監(jiān)理會(huì)議制度：按周及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)。 1現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)管制度。 1參建單位工作人員考勤制度：對(duì)不稱職的人員有權(quán)清退、撤換。 1重大事故報(bào)告制度。質(zhì)量是工程永恒的主題，是靈魂，所有工程有關(guān)單位要牢固樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，承擔(dān)各撲克的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。 指揮部在工程開工前，必須辦理工 程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 （二）勘察、設(shè)計(jì)單位 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)編制的勘察、設(shè)計(jì)文件的持量負(fù)責(zé)。 ② 工程勘察文件應(yīng)準(zhǔn)確反映工程關(guān)況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； ③ 設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。選用的設(shè)備、材料等，應(yīng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量要求，但不能指定廠家； 設(shè)計(jì)單位應(yīng)與指揮部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備制造單位密切配合和協(xié)作。 （三）施工單位 施工單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位要保證必要的管理力量與技術(shù)力量的到位，要 按照招投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)方案中所列的項(xiàng)目班子到現(xiàn)場工作，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提出高工作水平。 施工單位所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具各產(chǎn)品拮質(zhì)量出廠合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。 (四 )監(jiān)理單位 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)本工程的所有項(xiàng)目的施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。根椐枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，每個(gè)環(huán)節(jié)都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位改正、返工，直至下達(dá)停滯不工令： ① 監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約 定的； ② 未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工； ③ 質(zhì)量下降經(jīng)指出未整改或整改效果不好； ④ 擅自轉(zhuǎn)包、分包工程； ⑤ 沒有質(zhì)量保證措施或措施不力，已出現(xiàn)質(zhì)量下降。監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收要以有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、合同、測試的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 施工進(jìn)度必須具備科學(xué)性、合理性、客觀性。 （二）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 根據(jù)總工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃和季度月（旬）作業(yè)計(jì)劃等，并控制關(guān)鍵線路上的工序、分部、分項(xiàng)及單項(xiàng)工程滿足總工期要求。 確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 對(duì)分包單位簽定施工合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，對(duì)提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)急工程可遷當(dāng)提高計(jì)件單價(jià)。 （三） 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。 簽發(fā)施工任務(wù)書。 做好施工中的高度工作，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，按照檢查報(bào)告制 度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。設(shè)計(jì)方安的選擇與決策重視工程投資效能。 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，執(zhí)行審查簽證制度。 本工程主要設(shè)備和材料的采購要在充分考察、論證的基顧上，采 用招投標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠
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