臺州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法-工程制度(編輯修改稿)
2024-09-18 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位技術(shù)素質(zhì)。 施工單位要保證必要的管理力量與技術(shù)力量的到位，要 按照招投標文件和施工組織設(shè)計方案中所列的項目班子到現(xiàn)場工作，要加強對職工的培訓和教育，強化質(zhì)量意識，提出高工作水平。 施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工。 施工單位所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具各產(chǎn)品拮質(zhì)量出廠合格證明和技術(shù)標準規(guī)定的必要的進場試驗報告。合同約定由業(yè)主提供建筑材料、設(shè)備，由承包方驗收，不符合合同約定的有權(quán)拒絕接收。 (四 )監(jiān)理單位 監(jiān)理單位應(yīng)對本工程的所有項目的施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代 表指揮部對工程實行質(zhì)量監(jiān)理。 監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，保證配備足夠的合格的監(jiān)理人員，按作業(yè)順序即時哏班到位進行督檢促檢查。根椐枝術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定，每個環(huán)節(jié)都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，否則不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。 監(jiān)察院理人員對工程質(zhì)量有否決權(quán)。當出現(xiàn)以下情況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)責令施工單位改正、返工，直至下達停滯不工令： ① 監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程要求、施工技術(shù)標準和合同約 定的； ② 未經(jīng)檢驗進入下道工序施工； ③ 質(zhì)量下降經(jīng)指出未整改或整改效果不好； ④ 擅自轉(zhuǎn)包、分包工程； ⑤ 沒有質(zhì)量保證措施或措施不力，已出現(xiàn)質(zhì)量下降。 以 “ 預防為主、嚴格檢驗、積極協(xié)調(diào)、公正處理 ” 原則，嚴格事前、事中、事后控制。監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、驗收要以有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、合同、測試的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 四、進度控制管理 （一）施工項目進度控制原則 施工進度必須以確保施工質(zhì)量為前提。 施工進度必須具備科學性、合理性、客觀性。 施工進度計劃的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。 （二）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 根據(jù)總工期編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部、分項施工進度計劃和季度月（旬）作業(yè)計劃等，并控制關(guān)鍵線路上的工序、分部、分項及單項工程滿足總工期要求。 落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系。 確定進度控制協(xié)調(diào)制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等對影響進度的因素進行分析和預測。 積極采用加快施工進度的持術(shù)方法，如增加同是作業(yè) 面；使用高效能的施工機械及采用新工藝、新技術(shù)；縮短工藝流程和技術(shù)間歇時間等。 對分包單位簽定施工合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，對提前者實行獎勵，應(yīng)急工程可遷當提高計件單價。 確保瘓金按時供應(yīng)，并合理笠學地運用，最大程度上保證施工進展。 （三） 施工項目進度計劃的實施 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 層層簽定承包合同，下達施工任務(wù)書。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。 編制月作業(yè)計劃，明確本月應(yīng)完成的任務(wù)及所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。 簽發(fā)施工任務(wù)書。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。 做好施工中的高度工作，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證按時完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。 （四） 施工項目進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 對比實際進度與計
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