臺州體育中心工程建設專案管理辦法-工程制度-wenkub
2022-08-24 19:45:33 本頁面
【正文】 勤制度：對不稱職的人員有權清退、撤換。 1監(jiān)理會議制度：按周及時召開監(jiān)理例會。 投資監(jiān)督制度。 設計變更簽證制度。 （四） 建立健全管理制度，強化施工管理 設計文件、圖紙審查及設計交底制度。對于違反規(guī)定、違背事實和有失公正的意見（包括來自指揮部的），監(jiān)理公司有權拒絕。 社會監(jiān)理。對涉及此類行為的施工單位堅決予以清退，并將依據(jù)招標文件和合同追究其違約責任，沒收 質(zhì)量保證金，索賠由此造成的損失。 （二） 全面實行招標投標制。 1 應該實行招標的項目，一律衽招標。 在具備以下條件后，及時組織竣工驗收，提請規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門認可： （ 1） 工程設計與合同約定的各項內(nèi)容已經(jīng)完成； （ 2） 有完整的技術檔案和施工管理資料； （ 3） 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告； （ 4） 有各方面簽署的質(zhì) 量合格文件； （ 5） 有施工單位簽署的工程保修書； （ 6） 已經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 籌集工程建設資金，辦理投資計劃批準手續(xù)。 為確保實現(xiàn)工程建設目標，規(guī)范和強化工程 管理，根據(jù)有關法律、法規(guī)的精神，制定本辦法： 一、實行工程項目業(yè)主負責制，做到組織、職責和措施三落實 （一） 本工程在臺州市體育中心工程建設領導小組領導下，由臺州市體育中心工程建設指揮部負責對本工程項目的組織和實施，嚴格進行質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工等方面管理。臺州體育中心工程建設專案管理辦法 臺州市體育中心工程是市重點工程是一項重大的社會公益項目。 （二） 臺州市體育中心工程建設指揮部為工程項目業(yè)主代表，負責該工程項目的組織和實施。 向政府有關部門報審工程設計、工程概算。 及時向建筑行政主管部門提交建設項目檔案。 二、嚴格執(zhí)行招標程序，實現(xiàn)工程管理制度化 （一） 嚴格執(zhí)行建設程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)。本項目參建單位的選擇和主要設備、材料的采購一律實行招投標制。 （三） 實行“施工企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級監(jiān)管體制 施工企業(yè)自檢。本工程建設指揮部委托浙江大學建設監(jiān)理公司對工程實施全方位、全過程監(jiān)理，施工階段 “ 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ” （即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）全權委托監(jiān)理公司負責。同時，指揮部將根據(jù)與監(jiān)理公司簽訂的合同，督促監(jiān)理公司履行合同規(guī)定的責任和義務。 開工報告審批制度。 隱蔽工程檢查制度。 在建工程巡查制度：在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下，業(yè)主可以隨時對作業(yè)進度、質(zhì)量進行檢查。 1旁站監(jiān)理制度：對隱藏性強、重要部位進行旁站監(jiān)理。 1質(zhì)量員、資歷料員考核制度。 （一）指揮部 指揮部應對其選擇的設計、監(jiān)理、施工單位和設備、材料供應單位所發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應的責任。 勘察、設計文件必須符合下列要求： ① 設計文件應符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、工程設計技術標準和保同的規(guī)定。施工前，要進行施工設計交底，施工中要密切配合施工，及時解新局面施工中出現(xiàn)的設計問題，施工衙要做好回旋總結工作和配合評價工作。 施工單位應嚴格按照設計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工。 監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代 表指揮部對工程實行質(zhì)量監(jiān)理。 監(jiān)察院理人員對工程質(zhì)量有否決權。 四、進度控制管理 （一）施工項目進度控制原則 施工進度必須以確保施工質(zhì)量為前提。 落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構或合同結構等進行項目分解，確定進度目標，建立控制目標體系。 確保瘓金按時供應，并合理笠學地運用
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