【正文】 備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。 施工單位嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準，操作規(guī)程精心組織施工，絕對保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。 施工單位應按建設單位的目標工期，認真編制工程施工進度計劃，按單位工程形象進度和工作量計劃，并制定切實可行的保證計劃實現(xiàn)的措施，包括材料供應計劃，機械設備需用計劃和勞動力計劃并按照審核的施工總進度計劃安排各項目工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)， 施工單位應及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。 第三條 工程技術(shù)管理人員在建設項目任務中負重要責任，工程管理人員應密切配合，協(xié)調(diào)推進，確保優(yōu)質(zhì)安全高效完成工程項目的全過程管理員。第二十二條 公司建立質(zhì)量評價體系，對已開發(fā)交付的工程進行回訪，為公司下步開發(fā)收集資料。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付業(yè)主使用。第十八條 現(xiàn)場項目部應建立完善的質(zhì)量管理制度，并有效運轉(zhuǎn)。須監(jiān)理的工程，當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第十二條 工程項目所須設計圖紙須審查的，在使用前應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門審查。第九條 不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。第八條 應根據(jù)工程情況制定招標條件，指定專人審查投標單位的資質(zhì)情況，不符合條件的不應參與投標。 第四條 公司建立、健全教育培訓制度，加強對員工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。第二條 本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設、設備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條 公司工程技術(shù)部負責監(jiān)督、管理項目建設質(zhì)量；各分公司、現(xiàn)場項目部按照各自職責，負責本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理，并在業(yè)務上接受政府建設工程質(zhì)量管理部門的監(jiān)督和指導。第五條 公司建立質(zhì)量檢查體系，定期或不定期對工程進行質(zhì)量檢查，其結(jié)果作為考核現(xiàn)場項目部的指標。應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級和經(jīng)驗的施工單位。 第十條 公司應向有關的勘察、設計、監(jiān)理和施工等單位提供與建設工程有關的原始資料。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。第十五條 工程項目在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。第十九條 項目部收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。第二十條 現(xiàn)場項目部應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，交公司存檔并及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。第二十三條 本公司職工違反本辦法的規(guī)定，由公司處理。第四條 工程技術(shù)質(zhì)量管理方針：三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、主支控制、確保質(zhì)量。建設單位現(xiàn)場管理人員應加強現(xiàn)場抽查和重點檢查，查改結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題時及時通知監(jiān)理。建設單位現(xiàn)場管理人員應及時收集施工過程的影像等資料；第七條 施工單位的職責 嚴格按照設計文件。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成并書面答復。 施工單位應作好施工和隱蔽驗收前的預檢、自檢、互檢和交接檢,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識。第八條 監(jiān)理單位的職責 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填報、核查工作，堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時，無超清單支付，審核報告、現(xiàn)場檢驗準確無誤，關鍵工序全過程旁站，一般工序堅 持旁站，做好旁站記錄，進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務。監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確、規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報告。凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內(nèi)領回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。第十條、圖紙審查要點：主要尺寸、標高、位置、預留孔洞及埋件是否正確重要構(gòu)造是否合理?，F(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊要求。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。第十三條、技術(shù)交底：由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。第十六條、材料檢驗主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。第十七條、技術(shù)檢驗：施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。第二十條、設備試運轉(zhuǎn)（一） 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。（二） 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。第二十六條 計量施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。第一條、工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應與規(guī)劃相符。第四條、施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。第六條、施工現(xiàn)場必須有醒目的標牌標識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。第八條、必須在施工現(xiàn)場醒目的位置懸掛“五牌一圖”、“HSE四條禁令”。方案未經(jīng)工程部批準，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。建設工程施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題；第10條 、施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格把好技術(shù)關，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責；第十一條、如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件，應由工程技術(shù)部協(xié)調(diào)解決；第十二條、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺,由施工管理人員核實,由計劃部或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決；第十三條、安裝工程結(jié)束時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程部。 第三條、工程管理員，除負責分配的范圍指揮承包商并協(xié)辦工程事物外對于工程的施工，應依照