【正文】 有限公司2015年3月一、 施工單位選擇的原則 電子5000萬元 施工保證金500萬元 不使用掛靠企業(yè)二、 實(shí)施辦法施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案，以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。 各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)及施工許可證的辦理由工程部主持此項(xiàng)工作，并與公司相關(guān)部門編制專項(xiàng)方案、流程，公司相關(guān)部門提供相應(yīng)技術(shù)、人員的支持。由工程部詳細(xì)介紹本工程的業(yè)主要求，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙交底，由施工方進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，然后各方就有可能發(fā)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討，共同商定處理辦法，或修改設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等，使得我方意圖和設(shè)計(jì)圖紙能夠?qū)嵤?。工程地上的環(huán)境也要調(diào)查、咨詢明白。④工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)前，留意和查閱政府的工作規(guī)劃發(fā)展報(bào)告，弄清政府今后一段時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)，發(fā)展規(guī)劃，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)一定要和政府的大政方針相吻合，服從政府總的發(fā)展規(guī)劃。分析合同中的漏洞，解釋有爭議的地方，統(tǒng)一雙方意見分歧；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，防止施工工程一方風(fēng)險(xiǎn)太大造成的違約；進(jìn)行合同任務(wù)分解，落實(shí)監(jiān)理人員、承包商的責(zé)任。工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行分析，分析變更影響造價(jià)的程度，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。材料采購階段(1)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。(5)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查；參與工程部招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，從性價(jià)比等方面提出評(píng)標(biāo)意見；依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對(duì)第一批進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中進(jìn)行材料抽查。(6)、造價(jià)團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。(7)營銷策劃中心依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，對(duì)材料進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查。第二條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條 對(duì)工序的質(zhì)量控制(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理簽認(rèn)。，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，并經(jīng)財(cái)務(wù)部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定。，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。第三條 甲供主材、設(shè)備的范圍和種類： ： (1)鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)門窗、保溫材料、裝飾材料。 、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。第六條 甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃審批程序“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計(jì)劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。第七條 甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。第十一條 認(rèn)價(jià)申請(qǐng)清單一式二份，施工單位一份、財(cái)務(wù)部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。第二條 經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級(jí)(監(jiān)理、財(cái)務(wù)部、公司副經(jīng)理)簽認(rèn)制。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。簽證附件還應(yīng)包括計(jì)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。財(cái)務(wù)部專冊(cè)進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程進(jìn)度付款管理辦法第一條 為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。第四條 監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查。，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份，財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。相關(guān)部門 公司工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)附件6：竣工驗(yàn)收及交付使用階段各項(xiàng)管理制度、實(shí)施辦法及流程一、竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法 由工程部制定各分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收方案及流程，根據(jù)流程協(xié)助公司其他部門做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（3）、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù):與監(jiān)理、施工方及進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。以上工作完成后，即簽署交工驗(yàn)收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。二、工程結(jié)算管理辦法第一條 為對(duì)工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。第五條 工程結(jié)算審核程序：，施工單位將整套工程結(jié)算資料報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)所報(bào)資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會(huì)議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；；，經(jīng)審核無誤后，報(bào)送經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。三、工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法第一條 為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。第五條 工程的竣工驗(yàn)收： (1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件o(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。 (5)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。 ②參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)； (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施； (5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(含機(jī)動(dòng)車、自行車)；(8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對(duì)講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報(bào)警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門房、護(hù)欄等；(10)有線電視、信息及電話設(shè)施。，包括項(xiàng)目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級(jí)、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門分別填寫《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收表》，簽署意見。，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。 ： (1)監(jiān)理規(guī)劃； (2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (3)監(jiān)理月報(bào)(包括各階段性檢查記錄)； (4)工程開、停、復(fù)工令； (5)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃審批文件； (6)施工組織設(shè)計(jì)審核意見； (7)工作聯(lián)系單；第四條 工程技術(shù)資料編制要求 工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照《甘肅建設(shè)工程技術(shù)整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》進(jìn)行編制并及時(shí)歸檔。第五條 竣工資料內(nèi)容及辦理單位 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制定要求，竣工備案資料目錄如下：表1：竣工驗(yàn)收備案資料序號(hào)目錄名稱辦理單位1工程施工許可證及開工報(bào)告建設(shè)單位2工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位（申報(bào)書3施工圖、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告建設(shè)單位（施工圖、人防、消防及防雷審查）4質(zhì)量合格文件（1）勘察部門對(duì)地基處理文件建設(shè)單位（2）單位工程驗(yàn)收記錄管理單位（驗(yàn)收會(huì)議記要）（3）監(jiān)理單位簽署的竣工移交證明書監(jiān)理單位（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收文件單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄。 (2)監(jiān)理資料按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。 ⑤監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報(bào)表： ⑥應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專題報(bào)告。第二條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。各驗(yàn)收職能部門對(duì)職能范圍內(nèi)的考評(píng)內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對(duì)性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。第二條 由工程部具體組織實(shí)施。 (3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料①單項(xiàng)工程移交清單 ②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 ③竣工圖紙一份 ④房屋鑰匙 ⑥各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配