工程建設(shè)合同管理辦法-wenkub
2023-04-27 02:56:31 本頁面
【正文】 的工程項(xiàng)目，由工程總監(jiān)主持合同談判工作；工程造價(jià)在500萬元以上的工程項(xiàng)目，必須由公司分管副總經(jīng)理（含）以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)主持合同談判；1000萬元以上的重大工程項(xiàng)目由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)委托的副總經(jīng)理主持合同談判。第2條 工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝施工工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料/設(shè)備采供合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。第3條 工程管理部為公司工程合同主辦部門，在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、行政管理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、變更、解除、執(zhí)行、實(shí)施工作，隨時(shí)掌握合同在執(zhí)行過程中的履行情況及存在的問題，及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)、行政管理部、法律事務(wù)主管反映并采取相應(yīng)措施，杜絕和減少在合同執(zhí)行過程中可能給公司造成的損失和糾紛。工程管理部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門參與上述工程合同的談判。第9條 非招標(biāo)零星工程項(xiàng)目的施工合同，由工程管理部根據(jù)《選定（施工）中標(biāo)單位審批表》（GCGL表10）中確定的工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)方式、付款、結(jié)算辦法等事項(xiàng)，參照《項(xiàng)目建設(shè)施工合同》制式文本，制定零星工程施工合同統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，由工程管理部各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)工程施工合同中技術(shù)性條款的擬訂，合同初稿按合同的審核會(huì)簽程序?qū)徟?。?3條 非招標(biāo)工程的監(jiān)理合同，由工程管理部根據(jù)《選定（監(jiān)理）中標(biāo)單位審批表》（GCGL表10）中確定的監(jiān)理內(nèi)容、深度、成果要求及付款方式、服務(wù)承諾等，結(jié)合工程實(shí)際情況，由工程管理部擬定，各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)工程監(jiān)理合同中技術(shù)性條款的擬訂，合同初稿按合同的審核會(huì)簽程序?qū)徟５谒恼? 工程合同簽訂/變動(dòng)審批程序第17條 需簽訂工程/經(jīng)濟(jì)類合同的部門，在擬定合同初稿后填制《工程（經(jīng)濟(jì)）合同審批流程表》（GCGL表18），按《工程（經(jīng)
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