【正文】 評(píng)比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計(jì)在公司內(nèi)公示。為加強(qiáng)各單位對(duì)改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。如提案無(wú)法實(shí)施或?qū)嵤┻^(guò)程中產(chǎn)生了新的問(wèn)題，實(shí)施部門(mén)須向生產(chǎn)改善項(xiàng)目組報(bào)告，待落實(shí)后確定停止或變更提案。如需多個(gè)部門(mén)聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門(mén)填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書(shū)》并反饋到項(xiàng)目組。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項(xiàng)目組接收改善提案后，登記在臺(tái)賬上，本部門(mén)能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門(mén)實(shí)施，不能實(shí)施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實(shí)施主責(zé)部門(mén)，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個(gè)方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢(qián)，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間。5S提案活動(dòng)的主體⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。特制定本5S提案管理辦法。把這些想法拋掉。六、改善提案過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講是一種能力的開(kāi)發(fā)“人是一種會(huì)思考的動(dòng)物” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會(huì)一味的工作，人則是工作加思考。二、改善提案活動(dòng)的4大基本原則全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動(dòng)的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則三、如何打破固定觀念？不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿(mǎn)的狀態(tài)來(lái)看對(duì)于別人不知道或沒(méi)行動(dòng)的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考四、要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費(fèi)。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到合理化提案的重要性，積極主動(dòng)的投身到改善活動(dòng)中來(lái)。提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來(lái)，參與實(shí)施，寫(xiě)在改善提案用紙上。第十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。公司收購(gòu)，確定單價(jià)第六章 附 則第十三條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位要高度重視此項(xiàng)工作，緊密結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用精益思維和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好提案改善工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。第十二條 全員改善提案獎(jiǎng)項(xiàng)分為一、二、三、四等獎(jiǎng)和受理獎(jiǎng)，其中，一等獎(jiǎng)12名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)24名，獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)48名，獎(jiǎng)金100元；四等獎(jiǎng)610名，獎(jiǎng)金50元；受理獎(jiǎng)若干，獎(jiǎng)金30元。管理類(lèi)改善提案評(píng)審分為問(wèn)題重要性（20分）、問(wèn)題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、實(shí)施效果（20分）、無(wú)形收益（20分）。其中，問(wèn)題重要性、問(wèn)題普遍性、建議可行性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（17分）、中（814分）、高（1520分）；經(jīng)濟(jì)收益，月收益大于1000元為高（2130分），月收益大于500元小于1000元為中（1120分），月收益小于500元為低（110分）。第五章 評(píng)審考核第十一條 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。公司改善提案評(píng)審辦公室對(duì)各推進(jìn)單位報(bào)送的提案改善項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)后，于次月10日前報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評(píng)審。改善完成后，提案人所在推進(jìn)單位及時(shí)完善《全員提案改善申報(bào)表》，于次月5日前匯總上報(bào)公司改善提案評(píng)審辦公室。（三）落實(shí)改善。由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行二次評(píng)估分析，同意立項(xiàng)的，指定配合單位或部室進(jìn)行改善。由本推進(jìn)單位精益管理推進(jìn)小組對(duì)員工申報(bào)的提案改善項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估分析。根據(jù)問(wèn)題劃分種類(lèi)并進(jìn)行初步評(píng)估分析，認(rèn)為確有改善價(jià)值的，填寫(xiě)《全員提案改善申報(bào)表》報(bào)本推進(jìn)單位精益管理推進(jìn)小組。（一）提出申請(qǐng)。第十條 協(xié)同改善主要為本推進(jìn)單位無(wú)法獨(dú)立完成，需要其它單位、部室協(xié)同配合完成的項(xiàng)目。改善提案評(píng)審辦公室對(duì)各精益管理推進(jìn)單位報(bào)送的提案改善項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)后，于10日前報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評(píng)審。改善完成后，各精益管理推進(jìn)單位及時(shí)完善《全員提案改善申報(bào)表》，于次月5日前匯總上報(bào)公司改善提案評(píng)審辦公室。（三）落實(shí)改善。同意立項(xiàng)的，通知提案人展開(kāi)落實(shí)。（二）審批確定。由員工結(jié)合崗位實(shí)際，發(fā)現(xiàn)查找工作中能夠改善的問(wèn)題。第九條 獨(dú)立改善主要為提案人或本推進(jìn)單位能夠獨(dú)立完成的項(xiàng)目。第七條 以下7項(xiàng)提案將不被受理： ，無(wú)法改變的； ；； ； ；，對(duì)安全質(zhì)量造成影響的； ，卻引起其他部門(mén)工作浪費(fèi)或不便的。第五條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進(jìn)干事，負(fù)責(zé)本中心、部室、工段的提案改善組織落實(shí)等工作。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 公司成立改善提案評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記總經(jīng)理張志剛?cè)谓M長(zhǎng)，黨委副書(shū)記樂(lè)民、副總經(jīng)理劉亮任副組長(zhǎng)，劉俊峰、許成仁、陸瑞平、景登才、祝鶴、李國(guó)新、孟凡水為成員，負(fù)責(zé)提案改善成果的征集評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)以及提案改善活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。第二條 本辦法所稱(chēng)改善提案，主要是指以“小革新、小改進(jìn)、小絕活、小竅門(mén)、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新，突出“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”的提案改善項(xiàng)目，具體體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，以及工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議和創(chuàng)新意見(jiàn)，并制定具有建設(shè)性的、具體可行的措施和解決方案。3每次使用沖床時(shí)應(yīng)加潤(rùn)滑油，經(jīng)試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘正常后方可正式?jīng)_壓。3對(duì)吸塑盒、紙箱等物品使用后亂扔亂放者是怎么處理的？答：進(jìn)行批評(píng)教育，并處以50元/次罰款3在公司內(nèi)追逐打鬧造成后果自負(fù)外，還要出于怎么樣處理，這種行為違反什么？答：處以20元/人處罰，違反“安全”要求。進(jìn)入靜電車(chē)間前需要做什么？答：穿戴好靜電服、靜電帽、靜電鞋，并進(jìn)行靜電測(cè)試。2整頓是針對(duì)什么的浪費(fèi)？答：尋找時(shí)間。與清潔、素養(yǎng)、安全要求不符2三定是整頓的關(guān)鍵，三定是指什么？答：一定（定位）放在確定的位置——地點(diǎn)標(biāo)記；二定（定名）擺放確定的東西——品名標(biāo)記； 三定（定量）擺放確定的數(shù)量——數(shù)量標(biāo)記。2場(chǎng)地上的黃線（如廠門(mén)口、車(chē)棚下、車(chē)間里）各表示什么？怎樣做才會(huì)符合它的要求？答：廠門(mén)口的黃線表示下車(chē)線，車(chē)棚下的黃線表示停車(chē)區(qū)，車(chē)間里的黃線表示生產(chǎn)工位區(qū)和貨物擺放區(qū)；符合要求是進(jìn)出廠區(qū)大門(mén)自行車(chē)應(yīng)推行，自行車(chē)必須停在黃線內(nèi)，從右到左依次停放整齊，操作工人必須坐在橫線內(nèi)，物料必須擺放在黃線區(qū)內(nèi)等，且行列整齊。2車(chē)間里無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)該怎樣做？ 答：應(yīng)掛（暫放）標(biāo)識(shí)牌、注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放到何時(shí)等。1你騎車(chē)到廠區(qū)后，該怎樣做?答：應(yīng)把車(chē)從右到左依次緊靠著停放在車(chē)棚下黃線內(nèi)，不能亂挺亂放。7S條例中對(duì)無(wú)工間出入單出入現(xiàn)象有哪些規(guī)定？ 答：無(wú)工間出入單外出扣20元，需一人一單使用；2員工無(wú)工間出入單扣車(chē)間主管20元；1對(duì)亂填亂放流轉(zhuǎn)單、檢驗(yàn)單，字跡潦草的現(xiàn)象，7S條例規(guī)定扣多少？ 答：20元1對(duì)發(fā)現(xiàn)可疑產(chǎn)品不報(bào)告者扣多少？ 答：50元1打卡簽到但不能按時(shí)到崗上班的或未上班打卡的人員，如何處理？答：除扣7天考勤外，并扣除當(dāng)月全部考核1現(xiàn)行的7S條例是第幾次修訂、執(zhí)行？ 答：第五次1修改后的7S條例對(duì)公司內(nèi)賭博現(xiàn)象有哪些處理規(guī)定？答：在公司內(nèi)賭博500元/人，再犯者1000元/人，屢犯者予以勸退，另扣所屬主管200元/次 17S與其他管理活動(dòng)關(guān)系答：7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO/TS16949有效推行的保證。F、安全的目的：建立起