如何設(shè)計(jì)合理的國(guó)企高管薪酬制度(參考版)
2025-04-27 11:02本頁面
【正文】 因?yàn)檫@些人力資源管理基礎(chǔ)是實(shí)施科學(xué)的薪酬管理制度的前提。 三．完善人力資源管理基礎(chǔ)是科學(xué)薪酬制度實(shí)施的前提 按照以上崗位定級(jí)、任務(wù)定酬、績(jī)效定獎(jiǎng)；崗薪統(tǒng)一、崗變薪變、一點(diǎn)一薪、逐年升點(diǎn)的辦法，不同行業(yè)類型的國(guó)企高管、不同崗位的管理者就有了不同的薪酬價(jià)位，這樣可以使國(guó)企高管的薪酬制度更加 客觀、合理和公平。 依 據(jù)各類崗位的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，將決策管理崗位、經(jīng)營(yíng)管理崗位和服務(wù)管理崗位人為分級(jí)，便于崗位體系的薪酬管理。 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：個(gè)人薪酬總額中固定 (薪點(diǎn) )收入與活化的 (績(jī)效薪點(diǎn) )收入的比值，其值愈大表明國(guó)企高管承擔(dān)的工作風(fēng)險(xiǎn)愈大。體現(xiàn)出公司對(duì)高管所做貢獻(xiàn)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。 素質(zhì)薪點(diǎn)：依據(jù)高管個(gè)人條件給付，包括：工齡薪點(diǎn)、學(xué)歷薪點(diǎn)、職稱 /技能等級(jí)薪點(diǎn)，體現(xiàn)高管素質(zhì)差異及個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)高管不斷提高技能、素質(zhì)，長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的特點(diǎn)。 可以按照以上分類管理思路，采用管理的數(shù)量方法之層次分析法（ AHP）測(cè)算出不同行業(yè)國(guó)企、不同管理崗位與薪酬價(jià)位的不同系數(shù)，以區(qū)別其基礎(chǔ)薪點(diǎn)不同。 混合型的企業(yè) 這類國(guó)企在現(xiàn)階段還不能剝離社會(huì)責(zé)任、具有混合目標(biāo)的性質(zhì)，如生物醫(yī)藥、文藝團(tuán)體、新聞出版等，薪酬制度只能采用 “適度的 ”激勵(lì)性和 “有限制的 ”多元化，不能過于強(qiáng)調(diào)高報(bào)酬。因而不強(qiáng)調(diào)高薪酬、高風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬結(jié)構(gòu)。 民生型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 這類國(guó)企在追求經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任如通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、銀行、
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