如何設(shè)計合理的國企高管薪酬制度-閱讀頁
2025-05-13 11:02本頁面
【正文】 質(zhì)和能力與貢獻的薪點。 薪點總數(shù) =基礎(chǔ)薪點 +崗位薪點 +素質(zhì)薪點 +績效薪點 +區(qū)域補貼薪點 其中： 素質(zhì)薪點 =工齡薪點 +學歷薪點 +職稱薪點 績效薪點 =達標薪點 +超標薪點 +特殊貢獻薪點 薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與崗位薪點的構(gòu)成 基礎(chǔ)薪點：根據(jù)不同類型企業(yè)、不同管理崗位、不同薪酬價位系數(shù)，確定不同的基礎(chǔ)薪點，同時參考國內(nèi) “三資 ”企業(yè)、民營企業(yè)薪酬水平數(shù)據(jù)，制定薪酬標準范圍。 績效薪點：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和高管的即期業(yè)績表現(xiàn)，體現(xiàn)出論功行賞 ，肯定個人價值和職業(yè)特征。 績效薪點 =崗位薪點中位數(shù) 風險系數(shù) 區(qū)域補貼薪點：根據(jù)區(qū)域生活費用的不同給予適度補貼，鼓勵高管去條件艱苦地方任職。 薪點的確定 崗位薪點確定： 崗位評價是整個薪酬管理制度的基石，采用崗位要素測評法，按照明確的評分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，科學合理地確定崗位分數(shù)并繪制出崗位價值排序圖表。 調(diào)整績效薪點時的基本原則： 不同行業(yè)、不同職級、不同崗位的國企高管，在每個考核期內(nèi)所得到的績效薪點數(shù)，依績效考評的結(jié)果最終確定。值得一提的是 ：如要確保以上薪酬管理制度能夠推行實施，還得依賴于完善人力資源管理基礎(chǔ)，如梳理業(yè)務(wù)管理流程，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)、正確劃分管理責權(quán)，根據(jù)業(yè)務(wù)管理流程的需要與組織結(jié)構(gòu)職責功能確定崗位名稱，在崗位分析基礎(chǔ)上定崗定編，再對所確定的崗位進行崗位價值評估排序，同時構(gòu)建職位體系和高管能力素質(zhì)
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