如何設(shè)計(jì)合理的國企高管薪酬制度-在線瀏覽
2025-06-26 11:02本頁面
【正文】 的控制倍數(shù)；所依據(jù)的基本管理思路和通用的管理方法，結(jié)果將會(huì)大大減少人們的質(zhì)疑，畢竟科學(xué)的薪酬管理制度形成不是一蹴而就的。主要原因是這些企業(yè)的薪酬水平與高級(jí)經(jīng)營(yíng)者所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、所承受的風(fēng)險(xiǎn)、所做的貢獻(xiàn)相匹配 。對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性可能截然不同。我們可以深入研究國企高管人力資本價(jià)值，探討其與企業(yè)利潤(rùn)、人工成本、與一般員工收入水平之間的關(guān)系；借鑒國外國企薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)，搜集、分析國內(nèi)“三資”企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平數(shù)據(jù)，逐步形成適合我國國情的國企高管崗位分類和薪酬價(jià)位體系。在有條件的國企進(jìn)行股票期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)改革試點(diǎn)，最終在中央企業(yè)全面建立起適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的國企高管薪酬制度。 戰(zhàn)略型壟斷企業(yè) 這類國企涉及國家經(jīng)濟(jì)命脈，承擔(dān)國家戰(zhàn)略目標(biāo)為主，如國防、 能源、五大資源（金、銀、銅、鐵、鋼），戰(zhàn)略型壟斷行業(yè)與一般行業(yè)相比，專業(yè)技術(shù)程度要求高，但其 經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)復(fù)雜程度的關(guān)聯(lián)性較低，與其壟斷程度和國有資產(chǎn)處置權(quán)力關(guān)聯(lián)性較高。所以這類國企高管的收入總額不應(yīng)高于民生型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。由于這類國企的利潤(rùn)來自國家資源傾斜和政策保護(hù)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力遠(yuǎn)小于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)，所以這類國企高管的收入總額不應(yīng)高于民生型競(jìng)爭(zhēng)企 業(yè)和戰(zhàn)略型壟斷企業(yè)。 3．操作層面： 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 基本結(jié)構(gòu)中包含了國企行業(yè)分類、管理崗位分類、崗位勝任力分類，其每個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)中有保障性的薪酬，有考慮崗位和職務(wù)責(zé)任的 薪點(diǎn)，還有充分考慮個(gè)人素
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