企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案(參考版)
2024-09-10 11:18本頁(yè)面
【正文】 附件： XX市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司） 2020年企業(yè)管理工作實(shí)施進(jìn)度表 。 市局（公司）要定期或不定期對(duì)各單位（部門(mén)）開(kāi)展企業(yè)管理工作情況進(jìn)行考評(píng)，將開(kāi)展企業(yè)管理工作情況納入到各單位（部門(mén)）年度綜合績(jī)效考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)月度績(jī)效考核。 市局（公司）管理創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)研究解決企業(yè)管理工作中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，不定期組織開(kāi)展企業(yè)管理調(diào)研工作，幫助各單位（部門(mén)）找準(zhǔn)問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在各單位（部門(mén)）實(shí)施過(guò)程中提供咨詢(xún)支持。各協(xié)作部門(mén)要積極配合，主動(dòng)參與，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （三）分工明確，扎實(shí)推進(jìn) 各單位（部門(mén)）要按照 工作實(shí)施進(jìn)度表的安排完成各項(xiàng)工作。 一是各單位（部門(mén)）要高度重視企業(yè)管理工作，嚴(yán)格按照完善修訂后體系文件和規(guī)章制度，結(jié)合市局（公司）經(jīng)營(yíng)管理工作，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。重點(diǎn)在加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)管理的理念深入人心，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)參與的良好氛圍。 六、工作要求 （一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍 各單位（部門(mén)）要組織開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的宣傳動(dòng)員。各單位（部門(mén)）要按照已建立和完善各項(xiàng)管理體系，組織做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保企業(yè)管理的各 15 項(xiàng)措施落實(shí)到位。各單位（部門(mén)）根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和充實(shí)具有一定理論基礎(chǔ)，工作責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)企業(yè)管理具體工作，市局（公司）確保 23名長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)職人員，機(jī)關(guān)各部門(mén)要明確 1 名兼職人員、縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）至少要明確12 名專(zhuān)兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，確保各項(xiàng)管理要求落到實(shí)處。三要開(kāi)展體系知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合體系文件修訂組織開(kāi)展體系知識(shí)和體系文件、流程操作的培訓(xùn) （ 8 月 30 日前） 。要建立內(nèi)審員評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)組織內(nèi)審和培訓(xùn)，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)水平。 一要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)知識(shí)的宣貫和骨干對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)（ 6 月 30日前），提高全員對(duì)標(biāo)工作氛圍和對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的管理水平。組織開(kāi)展了年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和優(yōu)秀培訓(xùn)課件評(píng)比 14 活動(dòng)，激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)市局（公司）各序列、各類(lèi)別培 訓(xùn)工作卓有成效開(kāi)展。 二是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和管理。 二要 認(rèn) 真開(kāi)展職業(yè)技能資格評(píng)聘。 （ 2）注重專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一是完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)和評(píng)聘管理辦法 。 三是 加強(qiáng)培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。 一要繼續(xù)完善組織模式， 13 以劃分學(xué)習(xí)小組實(shí)行培訓(xùn)動(dòng)態(tài)考核，用團(tuán)隊(duì)精神激發(fā)學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，注重干部員工 的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力的提升，有效地提高了培訓(xùn)效果。 人力科要按照 X局培訓(xùn)管理體系要求，從需求調(diào)研、規(guī)劃制定、項(xiàng)目組織實(shí)施、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估五個(gè)方面持續(xù)完善培訓(xùn)管理體系。 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以培養(yǎng)企業(yè)綜合管理人才為重點(diǎn)，豐富人才培養(yǎng)方式，健全人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，培育一批企業(yè)優(yōu)秀管理人才，不斷提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化水平。 （ 5）研究探索引入卓越管理模式。 （ 4）積極參與全 X 技術(shù)創(chuàng)新工作。 綜合科要修訂和完善 QC小組活動(dòng)管理辦法（ 3月 31日前），以 QC小組活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展工作創(chuàng)新活動(dòng) （ 3 月份啟動(dòng)， 10月進(jìn)行課題評(píng)審和成果發(fā)布） 。在課題攻關(guān)開(kāi)展過(guò)程中，創(chuàng)優(yōu)辦要認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督察考核與指導(dǎo)，及時(shí)組織進(jìn)行課題考核驗(yàn)收，確保重點(diǎn)課題項(xiàng)目抓出成效。 （ 2）以創(chuàng)優(yōu)課題研究推進(jìn)管理創(chuàng)新。 （ 1）完善創(chuàng)新管理機(jī)制（ 2 月 28日前）。而商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要更多地依靠管理創(chuàng)新。 (5)做好定期的對(duì)標(biāo)情況分析（月度通報(bào)，季度分析） 各單位（部門(mén)）要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃管理，綜合科要加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的檢測(cè)和分析通報(bào)；財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核；財(cái)務(wù)科、營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心要加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析研究，拿出具體工作措施，實(shí)現(xiàn)對(duì) 標(biāo)指標(biāo)
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