創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言(參考版)
2025-04-11 21:05本頁面
【正文】 4 要 。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。 干部職工都要從 實際出發(fā)，擺正位置，找準立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務實、刻苦鉆研業(yè)務，嚴細認真的工作作風發(fā)揚下去。為此，我代表變電所提出如下倡議： 要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內容中的五個部分 120 項內容進行全面細致的學習并認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內容細化分解，責任落實到人。 三、積極行動，抓好落實工作 創(chuàng)一流的各項標準已經出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗 志適應形勢順應發(fā)展，快進入角色。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風氣。我們的運行管理工作更是如此，要想提高運行 管理工作使其達到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。三是加強信息溝通，做好上下結合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準確細致的傳達給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據，從而避免工作的盲目性。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認識，要認真學習，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運行人員的責任和義務，日常工作中要理解支持所領導 的工作，要有一種集體觀念，要緊密團結、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻計獻策。我們要即當好師長又要當好兄長。要通過廣泛深入細致的思想工作，使全體運行人員統(tǒng)一思想，達到共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進行和全面開展。 二〇一〇年四月十三日 第五篇：在供電公司創(chuàng)一流工作 動員會上的表態(tài)發(fā)言 在供電公司創(chuàng)一流工作動員會上的表態(tài)發(fā)言 今天公司開展爭創(chuàng)一流變電所活動動員大會，我們深受感動，倍受鼓舞。第二主要就是做好對各所的服務工作，將營銷部的職能定位于從專業(yè)上服務于基層供電所，為供電所實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務。 最后，我也代表營銷部作一表態(tài)，營銷部作為一個職能部室，要做好兩方面的事情，一個是嚴格管理，一個是做好服務。 加強營業(yè)廳窗口的服務建設，使營銷各崗位人員達到《供電職工文明服務規(guī)范》的服務要求，將服務理念轉化職工的自覺行動。降低所用電，減少內耗，降低高壓線損。 三、營銷部需要做的工作 結合目前營銷管理實際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點，充分研究創(chuàng)一流考核細則的具體方案，細化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項工作要做到有計劃，有落實，分解到個人，并且做好跟蹤檢查，以 15 天為周期定期做好階段性的總結，及時采取改進的措施。營銷管理信息系統(tǒng)的應用，營銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進一步顯現(xiàn)出 來，對工作質量的監(jiān)督能力得到加強，工作任務的跟蹤與控制能力達到強化。也希望各所能夠借鑒這種成功的經驗。第三是敬業(yè)精神，營銷班組也是個小團隊，團結而凝聚。全公司營銷管理一個尺度，為什么 結果不一樣，我們也在分析原因，首先一個就是執(zhí)行力的問題，營銷的各項要求完全能夠完全得到落實。 營銷管理信息系統(tǒng)的應用還不能達到實用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問題，還存在應用的認識問題與使用問題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個是培訓的問題， 2021 年公司組織進行了15 天的培訓，但還不能達到熟練、無差錯的應用的要求，還需要供電所將月度培訓落到實處，使培訓工作能夠有效開展。 營銷帳務管理還有待于加強，欠費現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費的風險依然存在。個別所在基礎管理上還存在問題，對工作沒有 檢查與考核，以簡單的抄表工作為例，從前幾天的局對供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時處理，表箱無鎖無封，這些問題可以說需要供電所的管理人員認真解決的，基礎工作做不好 各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項管理辦法，周密部署，嚴格落實，對今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機制，還需要各所認真去運轉。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效
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