【正文】 。（四）堅持問題導(dǎo)向，深化創(chuàng)一流工作提高對創(chuàng)一流工作的重視程序，堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，一級抓一級，層層抓落實”，切實將創(chuàng)一流工作落到實處。（三）加強(qiáng)黨建管理，確保隊伍和諧穩(wěn)定公司積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，把加強(qiáng)管理作為突破口，堅持向管理要效益，積極開展技術(shù)大比武、創(chuàng)品牌練絕活活動，開展節(jié)支降耗提合理化建議活動。抓好合同簽訂管理，嚴(yán)格合同條款，細(xì)化合同標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)及時組織合同簽訂，確保合同執(zhí)行合法合規(guī)。四、改進(jìn)措施（包括自評表中扣分項的整改完善措施）及意見建議（一）加強(qiáng)安全管理，打造平安公司一是繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司、廣東公司安委會會議精神和各項工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行某某集團(tuán)和廣東公司“安全生產(chǎn)管理體系”有關(guān)考評辦法，及時修訂完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度；二是全面抓好安全培訓(xùn)活動，組織開展警示教育宣傳活動，增強(qiáng)職工安全意識，確保全年安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定。（三）市場開發(fā)加大動力目前，公司市場開發(fā)的視野不夠開闊，往往將公司發(fā)展遲緩的原因歸咎于經(jīng)濟(jì)大形勢。為此，公司將進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系，加大對外租單位及現(xiàn)場人員的安全管控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定。（五）碼頭二期進(jìn)展情況一是碼頭二期工程編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程初步設(shè)計技術(shù)審查報告》，并于3月23日正式取得了《汕頭市交通運輸委員會港航管理局關(guān)于汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程初步設(shè)計的批復(fù)》；二是編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程通航安全影響論證補(bǔ)充報告》，并于6月15日取得了汕頭海事局關(guān)于《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程通航安全影響論證補(bǔ)充報告》的審查意見；三是編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程雷電災(zāi)害風(fēng)險評估報告》，并于11月份取得《黃島區(qū)氣象局對汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程雷電災(zāi)害風(fēng)險評估報告》的審查意見；四是完成碼頭一期、二期海域使用證2015審核和海域使用金的繳付工作。（四）黨建方面全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，不斷強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子、干部的日常管理和監(jiān)督；認(rèn)真做好專項巡視整改工作，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及集團(tuán)公司30條規(guī)定和廣東公司40條要求；切實加強(qiáng)廉潔自律意識，強(qiáng)化廉潔自律作風(fēng)建設(shè)；使全體黨員干部自覺養(yǎng)成“吃苦在前、奉獻(xiàn)在前”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。（三）資金管理公司根據(jù)二期碼頭工程項目可研報告和投資概算，積極與農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、國家開發(fā)銀行、汕頭銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，未雨綢繆，、國家開發(fā)銀行授信6億元、汕頭銀行授信4億元信用額度。（二）經(jīng)營管理2015年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止3月底公司虧損1040多萬元，公司處于經(jīng)營低谷。7月份，汕頭港集團(tuán)董家口分公司成立，對董家口港區(qū)進(jìn)行三位一體的統(tǒng)籌運行。二、2015年創(chuàng)一流專項提升計劃執(zhí)行情況及取得的主要成效（一）安全生產(chǎn)為了提升企業(yè)安全文化，夯實安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，公司決定按照港口普通貨物營運企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行三級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。(四)創(chuàng)一流工作扎實推進(jìn)按照集團(tuán)公司和廣東公司創(chuàng)一流管理提升工作部署，健全制度標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制和績效考核體系，完善考核評價機(jī)制，有效推進(jìn)了活動的開展。（二）安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、廣東公司安委會會議精神和各項工作部署，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等活，現(xiàn)場違章查糾問題138項、周二現(xiàn)場例檢33次；舉行各類安全培訓(xùn)11場，參加人員220人次；開展大型設(shè)備防風(fēng)演練應(yīng)急演練30余次；強(qiáng)化反違章安全管理，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，全面實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定。第五篇：創(chuàng)一流工作總結(jié)2015某某汕頭港務(wù)有限公司 創(chuàng)一流工作總結(jié)2015年，汕頭港務(wù)公司在集團(tuán)公司和廣東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量和效益為中心，堅持問題導(dǎo)向、底線思維和領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，制訂工作計劃，落實責(zé)任分工，確保全年創(chuàng)一流工作有序推進(jìn)?？偨Y(jié)此次規(guī)范化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作，我們雖然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奮的成績，但我們也清楚地看到，我們與先進(jìn)供電營業(yè)所企業(yè)相比的許多不足，有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)。四、是加強(qiáng)管理，堵漏降損。三、是改善網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)降損。二、是指標(biāo)到位，嚴(yán)加考核。降損小組以創(chuàng)建一流班組的指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以降損為目的，將降損節(jié)耗作為一項重要工作擺上議事日程，建立了降損規(guī)劃，制訂了措施，做到工作有目標(biāo)，有規(guī)劃，每月堅持召開一次降損分析會，及時掌握降損的動態(tài)情況。一直以來，我所重視降耗工作，并切實采取有效降損措施，取得了顯著的成績，我所轄區(qū)的線損指標(biāo)保持在低損的水平上一、健全組織，落實責(zé)任。樹立了我們北界所電力為民的新形象。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)加工龍頭企業(yè)進(jìn)行一次上門走訪，征求意見，送上一份科學(xué)用電資料，解決一個主要用電問題，增進(jìn)了與用戶的感情，也為更好地做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。征求每個行政村的意見，特別是加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)排灌等臨時性、季節(jié)性生產(chǎn)用電和農(nóng)戶漏電保安器使用的安全指導(dǎo)，及時制止、糾正不安全行為。為盡可能避免停電給居民和生產(chǎn)廠家?guī)淼牟槐悖覀冎鲃舆M(jìn)行多方協(xié)商，合理安排停電時間，做到群眾滿意、企業(yè)滿意、政府滿意。農(nóng)村實現(xiàn)了一戶一表工程，電費全面實現(xiàn)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”，增加電費回收透明度，徹底消滅了權(quán)利電、人情電、關(guān)系電。（七）轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，打造一流服務(wù)平臺，優(yōu)質(zhì)服務(wù)即是客戶對我們工作的需要，也是電力行業(yè)自身發(fā)展的需要，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們始終牢固樹立“人民電業(yè)為人民的宗旨，始于客戶需要，終于客戶滿意，努力塑靠邊全心全意為用戶的新形象。三做好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。（六）雙管齊下，兩手齊抓在抓好物質(zhì)文明的同時，我所注重精神文明的建設(shè)，特別是注重加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，一抓好職工的政治學(xué)習(xí)，注重職工思想道德和業(yè)務(wù)技水平的培訓(xùn)教育，深入開展愛國主義、社會主義、集體主義的宣傳教育，使職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；加強(qiáng)社會公德，家庭美德，職業(yè)道德的教育，培育“四有”新人；二抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)了營銷系統(tǒng)個人帳戶，特別是電費回收帳戶的安全管理，明確電費應(yīng)收與實收管理員后，要求對其個人帳戶密碼完全負(fù)責(zé)，保證了營銷系統(tǒng)內(nèi)電費帳戶的安全。同時要求兼職電工每日將收回的電費直接存入銀行，減少電費被挪用的風(fēng)險。三、積極尋求各級政府的幫助支持，建立良好的外部環(huán)境，形成多方合力，通過政府部門的協(xié)助參與，解決一些釘子戶問題。積極開展“危險點”預(yù)控和安全性評價工作，實行安全生產(chǎn)的動態(tài)管理；積極開展安全檢查和安全活動，本所堅持開展安全大檢查，及時制定整改措施，消除事故隱患，同時堅持每年開展安全用電宣傳活動，夯實安全基礎(chǔ)。堅持現(xiàn)場安全稽查制，督促現(xiàn)場安全措施的落實，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)場安全措施不到位的一律不得開工。重視現(xiàn)場，監(jiān)督到位。完善制度，考核到位。本所健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，成立了以所長為部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng) 絡(luò)，安全生產(chǎn)管理建立了總體抓和具體抓相結(jié)合的金字塔式管理模式，從所長、班組長、安全員、班組成員人人有責(zé)，目標(biāo)明確，一級管一級，層層抓落實，安全生產(chǎn)不留空白。一直來，我們都十分重視對職工，尤其是生產(chǎn)一線職工的安全教育培訓(xùn)，切實做好五個方面工作：一強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、階段性安全工作重點、事故通報，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)考試，使安全生產(chǎn)常抓不懈，對考試成績不合格一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)；二確保全所每月開展四次的安全日活動；三堅持對新調(diào)入人員及請假三個月以上人員的崗前培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)處處有人抓，時時有人管。（三）健全組織，落實措施，確保安全局面穩(wěn)定安全是電力企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，多年來，我所嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“安全無小事”的安全工作思路，堅持以安全性評價為載體，以防人身事故為中心，以防誤操作、反違章為重點，在安全管理中做到“五個到位”。按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合并采取局里統(tǒng)一管理、分步實施、責(zé)任到人的工作方法，也制定了分項目標(biāo)責(zé)任制，將一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項分解，落實到班組、個人，分工明確，誰主管、誰負(fù)責(zé)，形成以創(chuàng)建為中心、全體員工齊抓共管，班組、個人任務(wù)明確、責(zé)任到人的局面，一級抓一級，層層抓落實，人人有重?fù)?dān)，個個有任務(wù)，促進(jìn)分項目的全面完成；第三抓好考核獎懲辦法的落實。突出一個“嚴(yán)”字，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)做起，將“嚴(yán)”字貫穿于工作的方方面面，制度要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，考核要嚴(yán)，檢查在嚴(yán)，管理要嚴(yán)，兌現(xiàn)要嚴(yán)，凡事都要嚴(yán)肅認(rèn)真；抓好三項落實，一抓好組織機(jī)構(gòu)的落實；本所在局規(guī)范化供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助指導(dǎo)下，成立了以所長為組長，各班長副組長，全體員工為成員的規(guī)范化創(chuàng)建小組，負(fù)責(zé)安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理等六方面工作組織、實施。這一不爭的事實，成為本所全體職工的共同認(rèn)識，進(jìn)而為創(chuàng)建工作提供了源源不斷的動力。同時，我局領(lǐng)導(dǎo)班子加大資金投入，花費近萬改善供電營業(yè)場所辦公生活環(huán)境，并分批派出員工到寧波慈溪、景寧的沙灣供電所等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，提高職工思想認(rèn)識，使每位職工達(dá)成三點共識：一是創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所是社會對供電企業(yè)的客觀需要，二是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，三是全面提升供電營業(yè)所管理水平的有效途徑。（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，認(rèn)識統(tǒng)一，思想到位，形成了創(chuàng)建工作的巨大動力爭創(chuàng)規(guī)范化供電營業(yè)所是我局在今年提出的又一新的奮斗目標(biāo)，是明年創(chuàng)建“國一流供電企業(yè)”的基礎(chǔ)，也符合省電力公司關(guān)于開展“規(guī)范化供電營業(yè)所管理年”活動的要求，是加強(qiáng)我所內(nèi)部管理，提高全體員工素質(zhì)和管理水平的有效途徑，是我所今年工作的重中之重。所內(nèi)現(xiàn)有職工人，電管員人，線路專職電工人，營銷專職電工人，駕駛員人。轄區(qū)內(nèi)KV線路條，總長.千米，配變臺，總?cè)萘縆VA，電站座，變壓器臺，總?cè)萘縆VA，總營業(yè)戶數(shù)戶，2005年月份供電量Kwh，售電量Khw，綜合線損率.%。謝謝大家！第四篇：創(chuàng)一流工作匯報多年來，供電營業(yè)所在局黨委組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下，以安全生產(chǎn)為前提，以客戶滿意為宗旨，以規(guī)范化創(chuàng)建為契機(jī)，對內(nèi)深化改革，強(qiáng)化管理，提高員工素質(zhì)，對外堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針和“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造服務(wù)品牌，塑造企業(yè)窗口形象，特別是開展規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作開展以來，我所積極向管理要效益，以服務(wù)求生存，抓創(chuàng)建求發(fā)展，擴(kuò)大電力營銷，拓展電力市場，創(chuàng)建工作取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下 ：一、供電所基本情況：供電營業(yè)所是電力工業(yè)局派出機(jī)構(gòu)，位于縣城北邊中心城鎮(zhèn)北界鎮(zhèn)內(nèi)，距離縣城公里，東鄰云峰鎮(zhèn)，南連妙高鎮(zhèn)，西接金竹鎮(zhèn)，北靠龍游縣，素有“北大門”之稱。我堅信，我們在局兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供電行業(yè)的前列。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評議工作中獲得第一。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。年內(nèi)實現(xiàn)供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)百分之百的供電到戶，設(shè)備完好100%，供電可靠率達(dá)99%以上，電壓合格率達(dá)到97%以上。二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實現(xiàn)經(jīng)營管理上臺階。狠抓責(zé)任制落實，明確每個崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實到人。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實上級指示精神和局委的各項決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實際，抓好抓實各項基礎(chǔ)工作?；仡櫼酝妒芄奈?，面對新的機(jī)遇，我們更加堅定了創(chuàng)一流供電所的決心。原陽農(nóng)電隊伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。堅守誠信，把握自己，這樣我們就能仰無愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地寬廣!最后讓我們共同祝愿誠信的星輝在天空綻放永恒的光彩，讓我們一起努力，把我們的學(xué)校構(gòu)筑成為一片誠信的天堂!第三篇：創(chuàng)一流發(fā)言稿發(fā)言稿春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣電業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的啟動。老師們，同學(xué)們，著名偉德家陶行知說過:千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。這里我還想提醒大家記住一句話:問題就是境界!遇到問題是學(xué)習(xí)的重要契機(jī)，獨立思考，不輕易繞過，你就可能上升到一個新的高度。我們的人生之路還很長遠(yuǎn)，不要因為眼前的小利犧牲誠信而喪失美好的前途!也許你會說，我是的確遇到問題才出此下策的。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，我們莆仙也有句俗語“小時偷摘瓜，長大會偷?！?，這些都在警誡我們不能因為事小而縱容