創(chuàng)一流工作總結(jié)(參考版)
2024-09-27 23:48本頁(yè)面
【正文】 縣政府成立農(nóng)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程列入全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由縣政府下發(fā)電網(wǎng)建設(shè)征占用地及青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，線路青苗補(bǔ)償按照光政綜［ 2024］72 號(hào)文有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，與各鄉(xiāng)政府簽訂線路走廊征地、青苗補(bǔ)償協(xié)議書，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)費(fèi) 。工程項(xiàng)目部按項(xiàng)目的輕重緩急，排出詳細(xì)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、開(kāi)工和竣工驗(yàn)收的計(jì)劃和完成時(shí)限節(jié)點(diǎn)，在每周一由監(jiān)審負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)濟(jì)師 對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行督辦通報(bào)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤與管控，對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證了項(xiàng)目的有效實(shí)施。每周五下午由分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)農(nóng)網(wǎng)改造工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中遇到的困難 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 和問(wèn)題。 2024 年下半年將開(kāi)工建設(shè) 220 千伏 **鼎盛變電站。完成調(diào)度主站升級(jí)階段性工作，正在進(jìn)行新系統(tǒng)的試運(yùn)行。加緊迎峰度夏三個(gè)工程建設(shè)；加強(qiáng)紅外測(cè)溫，確保迎峰度夏。組織狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和工 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 作組人員對(duì)輸變電狀態(tài)檢修文件進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)， “ 輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)（ cbm） ” 已投運(yùn)，并使用設(shè)備評(píng)價(jià)流程。 （二）生產(chǎn)管理方面：一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成 “ 十二五 “ 電 網(wǎng)規(guī)劃。五是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察智能管理系統(tǒng)。一是編制每日施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控及到崗到位一覽表，確定每項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備維護(hù)部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)人、管理部門到崗到位人員，不定期對(duì)人員到崗到位情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按要求到崗到位人員進(jìn)行考核，以保證現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控表的落 實(shí) ；二是開(kāi)展外協(xié)施工隊(duì)安全工器具專項(xiàng)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)收繳，對(duì)于配備不足的安全工器具由施工隊(duì)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一代購(gòu)配置；三是實(shí)行工作票雙簽發(fā)、工作負(fù)責(zé)人雙監(jiān)護(hù)制度，各自承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。開(kāi)展了安全生產(chǎn)“ 三項(xiàng)行動(dòng) ” ，對(duì) “ 三項(xiàng)行動(dòng) ” 的每個(gè)項(xiàng)目按責(zé)任部門、配合部門、以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定出工作計(jì)劃表 ，要求各部門按照工作計(jì)劃表要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真執(zhí)行，以保證 “ 三項(xiàng)行動(dòng) ”14 項(xiàng)具體措施的落實(shí)，通過(guò)安全生產(chǎn) “ 三項(xiàng)行動(dòng) ” 的開(kāi)展，強(qiáng)化了公 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 司 “ 安全責(zé)任，重在落實(shí) ” 的意識(shí)，營(yíng)造了 “ 重關(guān)愛(ài)，重執(zhí)行 ”安全生產(chǎn)氛圍，夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。 二、鞏 固基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，積極推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工 作 為鞏固已經(jīng)取得的 “ 省一流 ” 成果，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)深 化創(chuàng)一流工作，我司結(jié)合日常工作，加強(qiáng)了過(guò)程的管理，按照創(chuàng)一流要求，實(shí)施規(guī)范運(yùn)作，并積極創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新成果。在 **公司網(wǎng)站上專門開(kāi)辟了創(chuàng)一流功能模塊，召開(kāi)年度創(chuàng)一流工作布置推進(jìn)會(huì)和自查整改促進(jìn)會(huì)，印發(fā)了國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流企業(yè)九大專業(yè)組學(xué)習(xí)小冊(cè)子并組織學(xué)習(xí)。這是企業(yè)自身的需要，必須持之以恒，繼續(xù)實(shí)施常態(tài)管理，努力向先進(jìn)目標(biāo)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)再用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)一流的目標(biāo)。 一、提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、堅(jiān)持抓好常態(tài)管理 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 在創(chuàng)一流的過(guò)程中我們深深的體會(huì)到，提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)是關(guān)系到創(chuàng)一流工作能否實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理 的關(guān)鍵，因此在被授予 “ 一流縣供電企業(yè) ” 稱號(hào)后，一些員工認(rèn)為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了， “ 活動(dòng) ” 結(jié)束了，可以松一口氣了。 2024 年，我司按照兩年實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)一流的總體目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)一流常態(tài)管理，認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)要求，努力擴(kuò)大創(chuàng)一流成果，扎扎實(shí)實(shí)的做好基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入良性循環(huán)。各單位并根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定防凍、防凝的具體措施及 “ 三防 ” 工作檢查制度，把責(zé)任落實(shí)到人，并納入到月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。 強(qiáng)化 “ 三防 ” 管理工作，落實(shí)冬季安全生產(chǎn) .為搞好冬季安全生產(chǎn)，防止全廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)凍、凝等事故的發(fā)生，我們重新細(xì)化完善了《石油一廠冬季安全生產(chǎn)三防管理規(guī)定》。從今年 3 月份著手對(duì)催化產(chǎn)中壓汽自用及外供 3X 機(jī)發(fā)電嘗試工作，從投入運(yùn)行來(lái)看，全廠 蒸汽管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)控制，為解決夏季全廠低壓蒸汽相對(duì)過(guò)剩矛盾，填補(bǔ)我廠夏季不能發(fā)電歷史，由于催化余熱爐設(shè)備存在問(wèn)題，余熱爐爐墻脫落局部過(guò)熱，輻射及對(duì)流管束泄露原因，余熱爐不能長(zhǎng)周期運(yùn)行，余熱爐先后經(jīng)過(guò)兩次停工小修，截止 7 月24 日 11 點(diǎn)累積運(yùn)行 62 天，自產(chǎn)中壓蒸氣 52024 噸， 58 月 3X機(jī)組多發(fā)電 200 萬(wàn)度， 58 月鍋爐少產(chǎn)蒸汽 25000 噸。截止今年 1— 10 月份全廠與去年同比，節(jié)水 187 萬(wàn)噸，節(jié)電 983 萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)汽 萬(wàn)噸，為廠節(jié)能降耗打 下了基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)裝臵安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行 加大 “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 管理力度，為廠 多創(chuàng)效益 .
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