()群眾路線民主生活會發(fā)言材料(參考版)
2025-04-23 20:38本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。要繼續(xù)抓好我局確立的市行政中心空調改造、快遞服務規(guī)范、汽修服務延伸等 7 項具有特 色的民生實事工程，認真落實“三強化三提高”工作要求，使干部職工能真真切切體會到學習教育活動的成效。 四是要努力以改革發(fā)展、強化保障的成果檢驗活動成效，把教育實踐活動中迸發(fā)出來的工作熱情轉化為做好工作的動力，爭取在強化保障、深化改革、轉化職能上有所突破，全面提升服務保障能力。同時要做好建章立制工作，形成查改“四風”問題的長效 機制。要銘記“團結就是力量”，班子成員之間要保持講團結、識大體、顧大局的良好風氣，心往一處想、勁往一處使，用班子良好的精神狀態(tài)，帶動全局上下振奮精神克難攻堅，奮勇向前。 二是要切實發(fā)揮局黨組的表率作用，在勇于擔當、踐行群眾路線、強化自省自律上作表率，帶動全局以更好的作風推動改革發(fā)展，提升后勤保障能力。目前的重點是要繼續(xù)深入學習總書記一系列重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。具體做好以下工作： 一是要把思想建設放到重要位置，堅強理論學習，嚴格黨性鍛煉，堅定理想信念，強化宗旨意識，嚴格政治紀律。這是一次有質量的民主生活會，我們能開好民主生活會，得益于督導組的指導，得益于大家認真的準備，讓我們向督導組對我局的指導和幫助表示衷心的感謝。 最后，再一次感謝第八督導組何學歡組長及督導組全體同志對我局群眾路線教育實踐活動的關心、幫助和支持。作為機關后勤服務部門，要將教育實踐活動與機關事務管理工作緊密結合起來，以服務促發(fā)展，保證政府機 關的高效運轉，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。針對前兩個階段查擺出來的“四風”方面的問題，除了要按規(guī)定制定整改措施任務書對應完成整改外，還要深挖產生這些問題的根源，從制度上進行完善，并最終形成打基礎、可持續(xù)、管長遠的長效機制，確保我局教育實踐活動不虛、不空、不偏，收到實效。 三是要以“釘釘子”精神狠抓整改落實，進一步細化整改“路線圖”和“時間表”，一件一件抓好整改，一個一個抓好落實，并主動接受群眾監(jiān)督。要喊響“向我看齊”的口號，要求群眾做到的，自己率先做到，要求群眾不做的，自己堅決不做。要采取多種途徑、多種形式進行學習，對總書記的講話要學深學透，掌握精髓、抓住關鍵，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題、解決問題。在思想行動上與黨中央保持高度一致。 我們班子成員要將這次專題民主生活會作為新的開端、新的起點，抓活力、促發(fā)展、強保障，以更加積極的態(tài)度和飽滿的精神，以更 高的標準、更踏實的工作作風來做好今后的各項工作，全面提升機關事務工作水平。 13 第四篇：群眾路線民主生活會表態(tài)發(fā)言 在黨的群眾路線專題民主生活會上的表態(tài)發(fā)言 同志們： 這次民主生活會充滿了嚴肅認真的氣氛，大家敞開心扉，拿起批評和自我批評的武器，聚焦“四風”問題審查細剖，見思想見靈魂，自我批評嚴格深刻、觸及思想；相互批評坦誠相見，有的放矢，有辣味、見筋骨、紅紅臉、出出汗，達到了“團結 — 批評 — 團結”的目的。 以上是我的自我剖析，請大家對我存在的問題進行批評，幫助我不斷改進。進一步加強對員工的人文關懷，關心員工生活，增強員工歸屬感。堅持以重在解決問題為出發(fā)點，加強會議管理，能精簡的精簡，能合并的合并，改進文風會風，切實提高會議效能。其次重視勤儉 節(jié)約，抓好經費管理。首先要管好自己，進一步保持艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，注意防微杜漸，保持高尚的精神追求，做到淡泊名利，克己慎行，奉公守法，潔身自愛，不以善小而不為，不以惡小而為之。在工作中堅持做到盡職不缺位、幫忙不添亂，加強上下左右的協(xié)調聯(lián)系。按照樹立艱苦樸素的高尚情操、清正廉潔的浩然正氣、讓利于民的公仆情懷這個方向努力修煉。不能存不公之心，二不能取不義之財，三不能恩非份之想。發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持黨的根本宗旨，在對待利益問題上先公后私、先人后己，吃苦在前、享受在后，堅持正確的群眾觀。進一步強化群眾觀念，想問題、辦事情時，多考慮職工利益，多考慮職工 9 費用管理使用的通知》精神，進一步強 化各單位和各級人員勤儉節(jié)約和降本增效意識，加強各類費用管理，促進各級干部作風轉變。對集團本部在基層檢查指導中，對各種檢查進行整合，盡量避免內容重復性的檢查，注重效果，減輕基層企業(yè)負擔，減少陪同人員，堅持對口部門接待的原則。在調研內容上，圍繞企業(yè)生產經營中的關鍵問題，進一步強化“甘肅電投”特色企業(yè)文化系統(tǒng)性建設、注重降低企業(yè)經營成本、管理成本、有序有效發(fā)展新能源產業(yè)、改善投資結構和投資效益，多渠道融資籌集資金等方面工 作的研究。整合建立集團公司業(yè)務技術和管理交流平臺，建立論文寫作、發(fā)表的激勵機制，改變技術型論文數(shù)量較少、管理型論文質量不高的問題，為技術學習、解決技術問題和加強企業(yè)管理多提供服務，提升集團公司在相關專業(yè)方面的科學研究水平。要向實踐學習，弘揚理論聯(lián)系實際的學風，善于動腦筋，活學活用，學以致用，推動工作。 （三）有精神松懈的苗頭。存在著只重視是非曲直，不講究方式方法的問題，個別時候有急 躁情緒，耐心不夠，容易發(fā)火，批評下級過于嚴厲，不留情面，有時也有批評指責過重、過火的現(xiàn)象。 （二）有主觀主義的毛病。平時與班子成員、部門負責人也是說工作多，思想交流少。 三、產生問題的原因分析 對照以上問題，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面認清實質、深挖根源，原因主要有以下幾點： （一）有因循守舊的想 法。 （三）在享樂主義方面 一是開 拓進取精神有差距。比如職工建議制定下屬子公司經營目標任務時要深入各企業(yè)調研、進行全面的測評評估，對基層單位的管理上要進一步結合各單位實際，在工作目標的考核評價上適當區(qū)別對待，對不同的基層單位，分別予以指導和考核。帶領職能部門深入研究，解決員工隊伍建設中的體制、機制性熱點難點問題不夠。在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，開拓創(chuàng)新精神還不夠；某些方面的管理還比較粗線條，精細化程度不高。深入基層單位指導黨建、生產、經營工作不夠，向職工群眾宣講更多的黨的政策不夠，加強與基層普通員工交流接觸不夠，了解職工不夠、關心教育職工不夠，與普通員工的距離比較遠，體現(xiàn)從員工中來，到員工中去的方法不到位，了解掌握基層單位存在的困難并給予指導、解決群眾實際問題方面存在薄弱環(huán)節(jié)。 （二）在官僚主義方面 一是對基層的一些工作期盼不知情。存在著怕影響基層工作、怕沖淡業(yè)務工作的片面認識，
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