()群眾路線民主生活會(huì)發(fā)言材料(參考版)
2025-04-23 20:38本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。要繼續(xù)抓好我局確立的市行政中心空調(diào)改造、快遞服務(wù)規(guī)范、汽修服務(wù)延伸等 7 項(xiàng)具有特 色的民生實(shí)事工程，認(rèn)真落實(shí)“三強(qiáng)化三提高”工作要求，使干部職工能真真切切體會(huì)到學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的成效。 四是要努力以改革發(fā)展、強(qiáng)化保障的成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效，把教育實(shí)踐活動(dòng)中迸發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，爭(zhēng)取在強(qiáng)化保障、深化改革、轉(zhuǎn)化職能上有所突破，全面提升服務(wù)保障能力。同時(shí)要做好建章立制工作，形成查改“四風(fēng)”問題的長(zhǎng)效 機(jī)制。要銘記“團(tuán)結(jié)就是力量”，班子成員之間要保持講團(tuán)結(jié)、識(shí)大體、顧大局的良好風(fēng)氣，心往一處想、勁往一處使，用班子良好的精神狀態(tài)，帶動(dòng)全局上下振奮精神克難攻堅(jiān)，奮勇向前。 二是要切實(shí)發(fā)揮局黨組的表率作用，在勇于擔(dān)當(dāng)、踐行群眾路線、強(qiáng)化自省自律上作表率，帶動(dòng)全局以更好的作風(fēng)推動(dòng)改革發(fā)展，提升后勤保障能力。目前的重點(diǎn)是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。具體做好以下工作： 一是要把思想建設(shè)放到重要位置，堅(jiān)強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格黨性鍛煉，堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，嚴(yán)格政治紀(jì)律。這是一次有質(zhì)量的民主生活會(huì)，我們能開好民主生活會(huì)，得益于督導(dǎo)組的指導(dǎo)，得益于大家認(rèn)真的準(zhǔn)備，讓我們向督導(dǎo)組對(duì)我局的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝。 最后，再一次感謝第八督導(dǎo)組何學(xué)歡組長(zhǎng)及督導(dǎo)組全體同志對(duì)我局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)心、幫助和支持。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門，要將教育實(shí)踐活動(dòng)與機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，以服務(wù)促發(fā)展，保證政府機(jī) 關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。針對(duì)前兩個(gè)階段查擺出來的“四風(fēng)”方面的問題，除了要按規(guī)定制定整改措施任務(wù)書對(duì)應(yīng)完成整改外，還要深挖產(chǎn)生這些問題的根源，從制度上進(jìn)行完善，并最終形成打基礎(chǔ)、可持續(xù)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保我局教育實(shí)踐活動(dòng)不虛、不空、不偏，收到實(shí)效。 三是要以“釘釘子”精神狠抓整改落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化整改“路線圖”和“時(shí)間表”，一件一件抓好整改，一個(gè)一個(gè)抓好落實(shí)，并主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要喊響“向我看齊”的口號(hào)，要求群眾做到的，自己率先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不做。要采取多種途徑、多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)總書記的講話要學(xué)深學(xué)透，掌握精髓、抓住關(guān)鍵，始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問題、想問題、解決問題。在思想行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。 我們班子成員要將這次專題民主生活會(huì)作為新的開端、新的起點(diǎn)，抓活力、促發(fā)展、強(qiáng)保障，以更加積極的態(tài)度和飽滿的精神，以更 高的標(biāo)準(zhǔn)、更踏實(shí)的工作作風(fēng)來做好今后的各項(xiàng)工作，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平。 13 第四篇：群眾路線民主生活會(huì)表態(tài)發(fā)言 在黨的群眾路線專題民主生活會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 同志們： 這次民主生活會(huì)充滿了嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，大家敞開心扉，拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，聚焦“四風(fēng)”問題審查細(xì)剖，見思想見靈魂，自我批評(píng)嚴(yán)格深刻、觸及思想；相互批評(píng)坦誠(chéng)相見，有的放矢，有辣味、見筋骨、紅紅臉、出出汗，達(dá)到了“團(tuán)結(jié) — 批評(píng) — 團(tuán)結(jié)”的目的。 以上是我的自我剖析，請(qǐng)大家對(duì)我存在的問題進(jìn)行批評(píng)，幫助我不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)員工歸屬感。堅(jiān)持以重在解決問題為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)議管理，能精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，能合并的合并，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，切實(shí)提高會(huì)議效能。其次重視勤儉 節(jié)約，抓好經(jīng)費(fèi)管理。首先要管好自己，進(jìn)一步保持艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，注意防微杜漸，保持高尚的精神追求，做到淡泊名利，克己慎行，奉公守法，潔身自愛，不以善小而不為，不以惡小而為之。在工作中堅(jiān)持做到盡職不缺位、幫忙不添亂，加強(qiáng)上下左右的協(xié)調(diào)聯(lián)系。按照樹立艱苦樸素的高尚情操、清正廉潔的浩然正氣、讓利于民的公仆情懷這個(gè)方向努力修煉。不能存不公之心，二不能取不義之財(cái)，三不能恩非份之想。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持黨的根本宗旨，在對(duì)待利益問題上先公后私、先人后己，吃苦在前、享受在后，堅(jiān)持正確的群眾觀。進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，想問題、辦事情時(shí)，多考慮職工利益，多考慮職工 9 費(fèi)用管理使用的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng) 化各單位和各級(jí)人員勤儉節(jié)約和降本增效意識(shí)，加強(qiáng)各類費(fèi)用管理，促進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)集團(tuán)本部在基層檢查指導(dǎo)中，對(duì)各種檢查進(jìn)行整合，盡量避免內(nèi)容重復(fù)性的檢查，注重效果，減輕基層企業(yè)負(fù)擔(dān)，減少陪同人員，堅(jiān)持對(duì)口部門接待的原則。在調(diào)研內(nèi)容上，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步強(qiáng)化“甘肅電投”特色企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)、注重降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、有序有效發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、改善投資結(jié)構(gòu)和投資效益，多渠道融資籌集資金等方面工 作的研究。整合建立集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技術(shù)和管理交流平臺(tái)，建立論文寫作、發(fā)表的激勵(lì)機(jī)制，改變技術(shù)型論文數(shù)量較少、管理型論文質(zhì)量不高的問題，為技術(shù)學(xué)習(xí)、解決技術(shù)問題和加強(qiáng)企業(yè)管理多提供服務(wù)，提升集團(tuán)公司在相關(guān)專業(yè)方面的科學(xué)研究水平。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，善于動(dòng)腦筋，活學(xué)活用，學(xué)以致用，推動(dòng)工作。 （三）有精神松懈的苗頭。存在著只重視是非曲直，不講究方式方法的問題，個(gè)別時(shí)候有急 躁情緒，耐心不夠，容易發(fā)火，批評(píng)下級(jí)過于嚴(yán)厲，不留情面，有時(shí)也有批評(píng)指責(zé)過重、過火的現(xiàn)象。 （二）有主觀主義的毛病。平時(shí)與班子成員、部門負(fù)責(zé)人也是說工作多，思想交流少。 三、產(chǎn)生問題的原因分析 對(duì)照以上問題，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面認(rèn)清實(shí)質(zhì)、深挖根源，原因主要有以下幾點(diǎn)： （一）有因循守舊的想 法。 （三）在享樂主義方面 一是開 拓進(jìn)取精神有差距。比如職工建議制定下屬子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)要深入各企業(yè)調(diào)研、進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)評(píng)估，對(duì)基層單位的管理上要進(jìn)一步結(jié)合各單位實(shí)際，在工作目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)上適當(dāng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的基層單位，分別予以指導(dǎo)和考核。帶領(lǐng)職能部門深入研究，解決員工隊(duì)伍建設(shè)中的體制、機(jī)制性熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不夠。在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，開拓創(chuàng)新精神還不夠；某些方面的管理還比較粗線條，精細(xì)化程度不高。深入基層單位指導(dǎo)黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作不夠，向職工群眾宣講更多的黨的政策不夠，加強(qiáng)與基層普通員工交流接觸不夠，了解職工不夠、關(guān)心教育職工不夠，與普通員工的距離比較遠(yuǎn)，體現(xiàn)從員工中來，到員工中去的方法不到位，了解掌握基層單位存在的困難并給予指導(dǎo)、解決群眾實(shí)際問題方面存在薄弱環(huán)節(jié)。 （二）在官僚主義方面 一是對(duì)基層的一些工作期盼不知情。存在著怕影響基層工作、怕沖淡業(yè)務(wù)工作的片面認(rèn)識(shí)，
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