民主生活會(huì)發(fā)言材料段長(zhǎng)(參考版)
2025-05-04 20:40本頁(yè)面
【正文】 以上是我的報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。家里兩次遭災(zāi)，或多或少會(huì)影響一點(diǎn)工作心情。有時(shí)還會(huì)依照個(gè)人情緒處理事情，可能會(huì)影響到員工工作積極性。這種情況的出現(xiàn)，說(shuō)明我在協(xié)調(diào)上還是欠缺的。我到 XX 局以來(lái)，一直致力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、干事的 班子，現(xiàn)在班子團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣好點(diǎn)起來(lái)了，但是有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不和諧的音符。當(dāng)前有許多新情況、新問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿鳎パ芯亢徒鉀Q，如果自己不深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，就會(huì)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，很難適應(yīng)形勢(shì)的需要。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自己身上存在的問(wèn)題與不足，主要有以下幾個(gè)方面： 一是學(xué)習(xí)不夠，理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。做到不收受群眾與用戶的一包煙、一分錢，今年共拒收禮金、禮物 19 次計(jì) 萬(wàn)余元，其中拒收禮金、 禮卡 11 次計(jì) 萬(wàn)元，拒收香煙等禮物 8 次計(jì) 萬(wàn)元。管住自己的頭腦不胡思亂想，管住自己的嘴，不亂說(shuō)亂吃，管住自己的手，不亂拿亂要，管住自己的腳，不亂走亂跑。四是以身作則，小節(jié)上“慎微”。三 是淡泊名利，生活上“慎欲”。組織完善并帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)制度和規(guī)定，不搞“一言堂”和個(gè)人說(shuō)了算。二是集思廣益，大局上“慎權(quán)”。一是修身養(yǎng)性，精神上“慎獨(dú)”。 五、“四慎”律己，做廉潔干事的楷模 “其身正，不令其行，其身不正，雖令不從”。 當(dāng)然，這些業(yè)績(jī)得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，得益于班子集體的智慧，得益于全體干部職工的共同努力。這些成績(jī)的取得說(shuō)明 XX 局雖小但人不賴，我們職工整體素質(zhì)上來(lái)了。出臺(tái)政策鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)氛圍濃厚，整體技術(shù)水平提升。 2021 年我局完成了變電所無(wú)人值班和開(kāi)關(guān)無(wú)油化改造、 95598 客戶服務(wù)呼叫系統(tǒng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化AA 級(jí)良好行為確認(rèn)、省一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收等關(guān)門性動(dòng)作，今年又完成了 MIS 系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)展了帶電作業(yè)，使企業(yè)管理水平整體得以提升。通過(guò)司法程序取得了 2 輛客車抵橡膠廠 1997 年的 陳欠電費(fèi)，挽回了部分經(jīng)濟(jì)損失。先是爭(zhēng)取到由省電力公司幫助償還借款，接著，我們也不推卸責(zé)任，沒(méi)有停止與省電力開(kāi)發(fā)公司溝通協(xié)調(diào)，最終達(dá)成歸還 45%即 360 萬(wàn)元借款的意向。特別是二大歷史遺留問(wèn)題的解決，促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)優(yōu)。 二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。 四、盡職盡責(zé)，推進(jìn)企業(yè)取得新業(yè)績(jī) 由于省市局的特別關(guān)愛(ài)，局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全局干部職工共同努力，今年 XX電力取得了較好的業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在： 一是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。今年我家里兩次遭災(zāi)，損失達(dá) 30 萬(wàn)元以上，但我沒(méi)有在工作中表露出來(lái)，始終堅(jiān)持不把家里困難、情 緒帶到工作中來(lái)，一直保持著樂(lè)觀向上的心態(tài)、飽滿的工作熱情，大力倡導(dǎo)并身體力行“快樂(lè)工作”的理念。特別是到 XX 局工作以來(lái)，辦公室、宿舍兩點(diǎn)一線，早上基本上第一個(gè)到崗，即使星期一早上從金華回來(lái)上班，也提早半小時(shí)以上；晚上也基本上在辦公室處理事情、看書學(xué)習(xí)。因而平時(shí)工作中，我以勤奮為座右銘，堅(jiān)持實(shí)干苦干加巧干。 三、勤奮敬業(yè)，快樂(lè)工作 愛(ài)因斯坦所說(shuō)：“人們把我的成功，歸因于我的天才；其實(shí)我的天才只是刻苦罷了。始終堅(jiān) 持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)定“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤可以避免、事故能夠控制”的信念，認(rèn)真開(kāi)展反習(xí)慣性違章斗爭(zhēng)，下“猛藥”治理習(xí)慣性違章，用“重炮”推進(jìn)反事故斗爭(zhēng)；加強(qiáng)“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)安全、基建與多經(jīng)、農(nóng)電安全、電力設(shè)施保護(hù)、交通和消防安全管理。今年，企業(yè)效益不錯(cuò)，對(duì)歷史遺留的壞帳、呆帳有望消除，為今后企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而必須通過(guò)有效整合并充分利用企業(yè)各種資源，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化過(guò)程控制。我時(shí)常提醒自己，雖然我們單位名稱還是“供電局”，但是我們實(shí)際是一個(gè)完完全全的企業(yè)，我這個(gè)局長(zhǎng)不過(guò)是個(gè)企業(yè)經(jīng)理而已。如今， 110 千伏冷水變已建成投運(yùn)， 110 千伏尖山變年內(nèi)即將建成， 220 千伏 XX變也有了建設(shè)意向。提出兩年內(nèi)上 2 座 110 千伏變電所、“十一五”期內(nèi)建成 220 千伏變電所的目標(biāo)。到 XX 后，我更深切體會(huì)到了 XX電網(wǎng)的落后，為此，我乘好電網(wǎng)建設(shè)的末班車，努力完善和優(yōu)化 XX 電網(wǎng)。以科學(xué)的發(fā)展觀抓住那些關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題、制約企 業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)中的重大問(wèn)題，充分研究論證，及時(shí)決策。 二、求真務(wù)實(shí)，提高自身的工作能力 注重不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局等五種能力。牢記宋朝包拯“廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人”鏗鏘之聲，努力使自己有虛懷若谷、寬以待人的雅量，雍容大度、寬厚仁愛(ài)的胸襟，嚴(yán)以律己、忍 辱負(fù)重的氣度，推心置腹、開(kāi)誠(chéng)布公的品格。堅(jiān)定政治立場(chǎng)，嚴(yán)格政治紀(jì)律，把握住與黨與電力發(fā)展同頻共振的正確的政治方向。認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)外注重縱橫協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，營(yíng)造好企業(yè)發(fā)展環(huán)境；對(duì)內(nèi)致力于做強(qiáng)電網(wǎng)，做良資產(chǎn)，做精管理，做優(yōu)服務(wù)。通過(guò)堅(jiān)持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。５、凝聚力量，堅(jiān)持實(shí)干。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長(zhǎng)治久安、安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅(jiān)持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過(guò)程，通過(guò)有目標(biāo)的加強(qiáng)安全教育，把握安全方向，不斷強(qiáng)化職工干部的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動(dòng)之中。４、切實(shí)抓好安全。３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效 果。２、繼續(xù)調(diào)整思路。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實(shí)。 三、整改措施 １、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。０３年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給 人以面慈手軟的感覺(jué)。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討 ，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng)，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。主要表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1