管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案c03秋(參考版)
2024-09-09 15:20本頁面
【正文】 （答案僅供參考，只要緊密結(jié)合案例和相應(yīng)的管理原則即可得分） 。 （ 1）科學(xué)用人：知人善任、量才使用； （ 2）適當(dāng)控制：用人不疑與監(jiān)督控制相結(jié)合； （ 3）用人所長，全面考察。比如，在上層與事業(yè)部內(nèi)部都要設(shè)置職能機構(gòu)，容易造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹，管理費用增加；各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視整體利益，各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)難度增大，等等。 （ 4）便于培訓(xùn)管理人才。 （ 2）各 事業(yè)部獨立核算，能充分發(fā)揮部門管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。事業(yè)部是總公司控制下的利潤中心，下設(shè)自己的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、財務(wù)等等，獨立核算，自負(fù)盈虧。 事業(yè)部制，又稱 M型組織結(jié)構(gòu)。同時這種結(jié)構(gòu)還有利于產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調(diào)，這一點對于縱向一體化的產(chǎn)品相關(guān)度很高的企業(yè)來說，尤其重要。它的基本特征在于，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照功能劃分為若干個職能部 門，每一個部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，每個部門或系統(tǒng)均由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，所以這一結(jié)構(gòu)又叫 “功能型垂直結(jié)構(gòu) ”。 直線職能制又稱為 U型結(jié)構(gòu)。基于這種認(rèn)識，管理者的任務(wù)不再是防止和消除沖突，而是管理好沖突，減少其不利影響，充分發(fā)揮其積極的一面。直到今天，這種觀點發(fā)展成為沖突的二重性理論。從 20世紀(jì) 40年代開始，人們對沖突的認(rèn)識有所變化，即組織中的沖突是不可避免的，所以應(yīng)該接納它。 5．簡述沖突的二重性理論。 總預(yù)算，是指以組織整體為范圍，涉及組織收入或者支出項目總額的預(yù)算。 支出預(yù)
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