管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案c03秋-在線瀏覽
2024-11-08 15:20本頁面
【正文】 事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。越級(jí)授權(quán)必然導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)，不利于發(fā)揮他們的積極性。授權(quán)過少，往往下屬的權(quán)力過小，積極性受到挫折，達(dá)不到授權(quán)的效果；授權(quán)過度，等于放棄權(quán)力，造成工作雜亂無章，甚至失去控制。 （ 1）較高素質(zhì)的管理人員。需要管理人員具有較高的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題常常是程序化的，多數(shù)操作性較強(qiáng)，注重問題的細(xì)枝末節(jié)。 （ 3）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。所以，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)控制責(zé)任的管理人員應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的職權(quán)。一般而言，現(xiàn)場(chǎng)控制是上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)人員的直接控制。 4．預(yù)算的種類有多少？ 依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以區(qū)分為不同的類別，主要有如下幾種： （ 1） 剛性預(yù)算與彈性預(yù)算。 剛性預(yù)算，指在執(zhí)行進(jìn)程中沒有變動(dòng)余地或者變動(dòng)余地很小的預(yù)算。 （ 2）收入預(yù)算與支出預(yù)算 收入預(yù)算，是對(duì)組織活動(dòng)未來的貨幣收入進(jìn)行的預(yù) 算。 （ 3）總預(yù)算與部門預(yù)算。 部門預(yù)算，是指各部門在保證總預(yù)算的前提下，根據(jù)本部門的實(shí)際情況安排的預(yù)算。 在傳統(tǒng)意義上，沖突對(duì)組織是不利的，必須加以克服。此外，還發(fā)現(xiàn)沖突有時(shí)能給組織帶來好處。 今天的沖突理論認(rèn)為，沖突具有正 面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)； 沒有沖突的組織將表現(xiàn)得呆滯，對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)慢和缺乏創(chuàng)新精神，因而績(jī)效也不是最好的；而存在一定水平的沖突，可以促進(jìn)組織變革，使組織充滿活力，因而績(jī)效水平可以大大提高。 四．論述題（ 15 分） 試述直線職能制和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。 它是以權(quán)力集中于高層為特征的組織結(jié)
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