erp項(xiàng)目上線發(fā)言稿(參考版)
2024-09-09 08:02本頁面
【正文】 給自己點(diǎn) 信心，大家有沒有信心？ 。不要談 ERP色 變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)有大的問題。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動(dòng)，其他各部門，如 工程部、 PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時(shí)間。 ERP項(xiàng)目有 “三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù) ”一說，如果把 ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù) 據(jù)就是血肉。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng) 自己，盡量減少二次開發(fā)的量。罰是制度罰，不是某個(gè)人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。你如果認(rèn)為 ERP在你心目中更重要，就會(huì)把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排 ERP。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。 ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn) 牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。 失去既得利益的抵觸。 改變原 有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。 學(xué)習(xí)新東西的恐懼。 ”這句話應(yīng)該改為 “不上 ERP是等死，是一定死，上 ERP不一定死。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士 再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時(shí)候去結(jié)婚才會(huì)幸福呢？我的觀點(diǎn)是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動(dòng)地等，而要主動(dòng) 地做，時(shí)不我待呀。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會(huì)使用，就像剛才說的學(xué)會(huì) 開車，學(xué)會(huì)使用洗衣機(jī)。談到管理水
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