公司erp上線會議上講話稿范文(參考版)
2024-12-06 05:23本頁面
【正文】 讓我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司十二五規(guī)劃的發(fā)展要求，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)信息化企業(yè)做出更大的貢獻！【公司ERP上線會議上講話稿范文】 。 同志們，ERP是實施人、財、物的集約高效管理的基礎(chǔ)平臺，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容和發(fā)展方向，是企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展的必由之路。系統(tǒng)上線只是一個開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標，堅持持續(xù)改進的理念，結(jié)合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。三是完善系統(tǒng)、加強運維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。要以實現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標，落實責(zé)任制，強化應(yīng)用考核。公司財務(wù)、生產(chǎn)、倉儲、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門，要認真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴把ERP應(yīng)用關(guān)口，對于沒有在ERP中運轉(zhuǎn)的物資和票據(jù)，財務(wù)部應(yīng)予嚴格審核。在ERP建設(shè)過程中，公司各部門和項目組一起，為確保ERP上線后系統(tǒng)的成功運行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實際應(yīng)用中，還要不斷的進行修訂和完善。 二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進系統(tǒng)應(yīng)用。ERP的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。為此，我提幾點要求： 一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念?！ ∪⒔夥潘枷?，持續(xù)改進，從”成功上線”走向”上線成功” ERP系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)ERP從”成功上線”到”上線成功”的轉(zhuǎn)變，促進公司管理水平的提升，還需要付出更加艱
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