領導在公司會議上的講話稿(參考版)
2024-09-06 15:46本頁面
【正文】 我們告別了建設調(diào)整的蛇年，迎來了充滿希望的馬年。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。 (四 )強化責任意識，提升安全質(zhì)量。公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作 用，把職工群眾緊密地團結起來，為公司的發(fā)展作貢獻 。 20xx 年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。 機關、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。大車考訓部要抓好 B2 科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意 。模擬訓練場要為 C1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考 “ 闖關 ” 服務 ?？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務。 (二 )牢記服務使命，提升服務質(zhì)量。目前， “ 四定 ” 方案已下發(fā)各部門，擬試行 3 個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立 “ 考核辦法 ”和 “ 獎懲制度 ” 。 如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。我們要團結一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng) xx 投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。我們?nèi)匀灰?“ 服務駕考 ” 為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務，確保安全運行 。 在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完 成了服務全市駕駛員考試的任務。 以上問題值得認真對待，研究可行辦法。 四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。 二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化， xx 駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到 “ 場地吃緊 ” 的影響。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關心。公司增加中餐補貼，確 保了員工用餐 “ 二犖二素一個湯 ” 的標準。 公司在強調(diào)加強隊伍建設、提升服務質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故 。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。 (五 )加強黨的建設，落實黨建帶群建。年內(nèi)，我們邀請 xx 日報和 xx 電視臺記者來公司進行新聞采訪， xx 電視臺 “ 民生直通車 ”12 月 11 日播出了智能駕考的專題新聞，xx 日報 12 月 18 日 “ 月都早刊 ” 頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。 (四 )適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。 11 月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理 。汽修廠白云同志帶領3 名修理工，承擔著全公司 100 多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。 公司機關、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞 “ 服務一線 ” 扎實工作，提供了良好的后勤 保障。 大型貨車考試從 12 月 9 日開始，共 397 人參加考試，合格 123 人，合格率 %。 C1 科目二模擬訓練場， 11 月 10 日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。于 10 月 11 日試 運行以來，共有 31506 參加考試，合格人數(shù) 15384 人，合格率 49 %。 xx 駕校按照 “ 做大做強創(chuàng)品牌 ” 的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善
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