領(lǐng)導在公司會議上的講話稿-文庫吧在線文庫
【正文】 ，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。 20xx 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施 績效考核。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 C1 科目三從 20xx 年 10 月 11 日開考至今，已有 31506 名學員參加考試，其中合格人數(shù)為 xx 人，合格率為 49%。四是新征地 60 畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝 GPS 設(shè) 備，于 12 月 9 日投入使用。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質(zhì)服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。制定并推行 “ 四定一獎懲 ”( 定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲 )管理機制，目前， “ 四定 ” 方案已印發(fā)給各部門，試行三個月， “ 獎懲 ” 制度在新的 一年將逐步完善實施。 六、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實事。 三是目前大車 考試時間的安排，考生基本集中在考前 2 天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。xx 駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質(zhì)量，提高考試合格率 。 我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務。 (三 )加強作風建設(shè)，提升工作質(zhì)量。 春回大地，萬象更新 。廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。xx駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為 C1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考 “ 圓夢 ” 服務 。公司將實行層級管理，實施 “ 四定一獎懲 ” 機制，促進公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。切實加以解決。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉(zhuǎn) 。 xx 駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了 2800 多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了 42 輛考試、訓練用車，編印了《 C1 科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。 20xx 年，公司追加近 5000 萬元投資，按照公安部 123 號令對 “ 駕考 ” 的新要求，對駕考設(shè)施、設(shè)備進了全方位改造。 一、 20xx 年工作的回顧 20xx 年， xx 投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。 不積跬步，無以至千里 。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓 。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。 我們?nèi)〉玫某煽儊?之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，努力奮斗 !相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好 !相信公司的明年會更加燦爛輝煌 !再次祝大家新年快樂 !全家幸福 ! 領(lǐng)導在公司會議上的講話稿篇 2 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個早年 ，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。財務部門是為大家服務的部門，堅持
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