【正文】 要特別注意。、其他入庫(kù)，要通過(guò)這個(gè)功能進(jìn)行操作，嚴(yán)格出入庫(kù)數(shù)據(jù)的維護(hù)、及時(shí)清理，結(jié)存數(shù)必須等于賬面數(shù)。，按照流程，及時(shí)變更、結(jié)案。，生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料、挪料等要靠平時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行檢查，不能隨意的操作，根據(jù)單據(jù)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行操作，不能隨意對(duì)任何生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。，這樣才能保證財(cái)務(wù)版塊與供應(yīng)鏈的一致性。如遇到需要變更的流程增加或減少須進(jìn)行反映，評(píng)估確認(rèn)后實(shí)行。前期各業(yè)務(wù)員已經(jīng)對(duì)自己部門(mén)的操作流程有了了解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)只需對(duì)自己的工作進(jìn)行日常操作及檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映處理。，分配下去的任務(wù)，各部門(mén)的執(zhí)行力是關(guān)鍵，所以動(dòng)員大會(huì)要各主管參與，目的是要各部門(mén)主管先重視起來(lái)，遇到ERP上線主管人員調(diào)動(dòng)不了業(yè)務(wù)人員，可通過(guò)各主管直接下命令，再通過(guò)技術(shù)支持進(jìn)行解決。，ERP上線前各操作流程的講解，各業(yè)務(wù)員只是對(duì)ERP的操作紙上談兵，到了實(shí)操的時(shí)候由于對(duì)各業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不能連通，各種問(wèn)題隨之而來(lái)，時(shí)效性強(qiáng)逼他們要馬上處理，這時(shí)候各種情緒隨之爆發(fā)，甚至變?yōu)榈钟|情緒轉(zhuǎn)而對(duì)ERP進(jìn)行抵抗。二、ERP上線前的問(wèn)題，大家都對(duì)ERP抱著好奇的心理，新鮮感強(qiáng)烈，一旦深入各部門(mén)的操作流程，矛盾來(lái)了，之前沒(méi)有上過(guò)ERP的企業(yè)，單據(jù)及數(shù)據(jù)處理是用手工方式，突然間要用ERP的流程來(lái)操作就會(huì)有許多抵觸情緒，增加了工作量呀，忙不過(guò)來(lái)呀，還不如手工賬方便呀等等；一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)要修改要調(diào)整，首先要從最后的單據(jù)進(jìn)行修改或刪除，實(shí)際上這無(wú)疑是增加了工作量，但這是可以避免的。、BOM的制定、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，召集各部門(mén)主管及相關(guān)操作人員進(jìn)行ERP的講解，大致了解要上線ERP的功能及本公司想要通過(guò)ERP要獲得什么樣的需求。比如：受訂單—MRP分析—請(qǐng)購(gòu)單—采購(gòu)單—入庫(kù)前檢驗(yàn)—合格入庫(kù)（不合格退回供應(yīng)商）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單做領(lǐng)料單—倉(cāng)庫(kù)發(fā)料—生產(chǎn)成品—入庫(kù)（生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)案）銷(xiāo)售出庫(kù)—財(cái)務(wù)對(duì)賬生成發(fā)票—生產(chǎn)憑證……各部門(mén)的操作流程是最明細(xì)的只適合本部門(mén)，比如采購(gòu)部門(mén)，根據(jù)PMC采購(gòu)需求計(jì)劃，見(jiàn)批準(zhǔn)的單據(jù)做采購(gòu)單發(fā)送給想應(yīng)的供應(yīng)商，物料到廠做檢驗(yàn)單，月末根據(jù)倉(cāng)庫(kù)做的入庫(kù)單及采購(gòu)單進(jìn)行對(duì)賬工作。雙方項(xiàng)目組只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以ERP廠商標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論為指導(dǎo)，制定合適的項(xiàng)目實(shí)施策略，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中力量，快速上線。項(xiàng)目組成員一般都是抽調(diào)各部門(mén)的中層主管和骨干人員組成，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量和項(xiàng)目推動(dòng)的直接動(dòng)力，然而伴隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)展到新舊系統(tǒng)并行階段或者項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的阻力而推延時(shí)，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷了工作量成倍增加后的疲憊而對(duì)ERP的功效產(chǎn)生了懷疑，這個(gè)時(shí)刻項(xiàng)目組的戰(zhàn)斗力顯然成為上線切換成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目出現(xiàn)拖延后，如不采取補(bǔ)救措施，業(yè)務(wù)人員也就會(huì)大受影響，很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延會(huì)一發(fā)而不可收拾。這時(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一定成功上線的決心，業(yè)務(wù)人員更是會(huì)一瀉千里，導(dǎo)致ERP上線的半途而廢。在ERP實(shí)施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂(lè)于接受，進(jìn)行得比較很順利，在經(jīng)過(guò)了艱苦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和流程確認(rèn)之后，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初始化之后，進(jìn)入系統(tǒng)并行階段，本以為新系統(tǒng)上線就可以松口氣了，哪知并行階段的工作量更是成倍增加，業(yè)務(wù)人員既要使用舊系統(tǒng)又要試用新系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)要在兩個(gè)系統(tǒng)中分別錄入。由于財(cái)務(wù)對(duì)ERP系統(tǒng)熟悉程度比其他部門(mén)高，最終總經(jīng)理委任我擔(dān)任這次系統(tǒng)切換的項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次會(huì)議、加班，XX年1月1日，圓滿的完成這次系統(tǒng)切換工作。第五階段 交付運(yùn)行計(jì)劃啟動(dòng)系統(tǒng)；主文件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換；備份舊系統(tǒng)，預(yù)運(yùn)行及正式啟動(dòng)新系統(tǒng)；企業(yè)驗(yàn)收新系統(tǒng)，項(xiàng)目結(jié)束，制定改進(jìn)計(jì)劃。第三階段 系統(tǒng)配置粗審整體業(yè)務(wù)流程，確定實(shí)施方法；配置系統(tǒng)選項(xiàng)，指定各種表格和文件的操作員，設(shè)置安全級(jí)別；對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)；安裝系統(tǒng)硬件和軟件，進(jìn)行必要的程序修改；建立系統(tǒng)操作環(huán)境；測(cè)試、驗(yàn)證總體方案，并獲得企業(yè)的認(rèn)可。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的詳細(xì)介紹如下：ERP實(shí)施步驟第一階段 立項(xiàng)召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)議，供應(yīng)商作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與企業(yè)用戶交流意見(jiàn)；分析流程、了解實(shí)際流程和結(jié)構(gòu)；召開(kāi)工作會(huì)議，分析成功的關(guān)鍵因素，建立業(yè)務(wù)流程模型，分析企業(yè)管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；報(bào)告重要的業(yè)務(wù)流程；確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作日程表，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。其步驟一般包括以下幾個(gè)階段：立項(xiàng)、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實(shí)施、和交付運(yùn)行。ERP實(shí)施方法包含全面的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證的過(guò)程，每一步驟都須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)咨詢專家應(yīng)用到具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。第三篇：ERP上線步驟ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一是系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二是業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三是績(jī)效監(jiān)控動(dòng) 態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四是管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。在這里項(xiàng)目組代表公司感謝所有項(xiàng)目的參與者，是你們的努力工作成就了這光榮的時(shí)刻，你們是項(xiàng)目順利上線的功臣，你們是九牧的脊梁！謝謝大家在此期間的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏！盡管SAP系統(tǒng)上線了，但這不是我們的終點(diǎn)，而是我們的一個(gè)新起點(diǎn)，后續(xù)的工作還是很任重道遠(yuǎn)。古語(yǔ)云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)待ERP實(shí)施過(guò)程最大的風(fēng)險(xiǎn)：人員的流失，必須要做到未雨先綢繆。詳細(xì)的實(shí)施文檔可以提高員工間的工作默契，同時(shí)也可以提高員工的局部素質(zhì)問(wèn)題，增進(jìn)員工對(duì)工作的理解程度，使其更加適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，在實(shí)施ERP過(guò)程中，有必要將實(shí)施文檔信息視為重要財(cái)產(chǎn)，確保關(guān)鍵人員