【正文】 故不要接受訂貨。故要接受訂貨。 55） =10000 件 （ 2）計劃年度銷售量 =12020 125%=15000 件 預(yù)計利潤 =（ 1500010000）（ 12。 56000015000=75000 盈虧臨界點的銷售量 =75000247。 40%=12。 (4分 ) 12. （ 1）單位變動成本 =（ 6028） /（ 4614） =1 元 /小時 固定成本 =6046*1=14 元 成本性態(tài)模型為： Y=14+X （ 2）維修費用總額 =14+40=54 13. （ 1）銷售量 =60000247。 7．解： （ 1）計算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？ 貢獻(xiàn)毛益率 =（ 500000350000） /500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為 X則： X30%— 210000=0 X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為 202000（ 700000500000） （ 2）如果固定成本下降為 180 000元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？ 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為 X則： X30%— 180000=0 X=600000 8．解： 年平均凈利 方案甲 （ 5+10+15+20+25） /5=15（萬元） 方案乙 （ 25+20+15+10+5） /5=15（萬元） 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 年投資報酬率 方案甲 15/100=15% 方案乙 15/100=15% 凈現(xiàn)值 方案甲 =（ 25 +30 +35 +40 +45 ） 100 =（萬元） 方案乙 =（ 45 +40 +35 +30 +25 ） 100 =（萬元） 9．（ 15 分） （ 1）盈虧臨界點銷售量 =60000/（ 7248） =2500 件 （ 2）盈虧臨點銷售額 =2500*72=180000 元 （ 3）計算安全邊際額 =（ 50002500） *72=180000 （ 4）計算本期可實現(xiàn)的利潤 =2500*（ 7248） =60000 （ 5）企業(yè)目標(biāo)利潤定為 72020 元，則產(chǎn)銷量 =（ 72020+60000） /24=5500 件 (每指標(biāo) 2 分 ) 10．（ 10 分） (1)訂購量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi) ,訂購單價大于單位產(chǎn)品變動成本，可以接受。 270 000= 計算該方案的平均報酬率 平均報酬率 =110 000247。 五、計算題 1． (1)貢獻(xiàn)毛益 =25000 (10－ 9) =250000或 10 大于相關(guān)單位成本 (8＋ 1)=9元，故可接受 訂貨 (2)貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000 (10－ 9)－ 30000=100000或 10大于相關(guān)單位成本 (元 ),故可接受訂貨 2．目標(biāo)利潤 P=5 000（ 5020） 60 000=90 000（元） 銷售量的臨界值（最小值） V=60/（ 5020） =2 000（件） 單價的臨界值（最小值） SP=60 000/5 000+20=32（元） 單位變動成本臨界值（最大值） VC=5060 000/5 000=38（元） 固定成本的臨界值（最大值） FC=5 000（ 5020） =150 000（元） 3．解： 解： 收益表 貢獻(xiàn)式 傳統(tǒng)式 營業(yè)收入 360000 營業(yè)收入 360000 變動成本 營業(yè)成本 變動生產(chǎn)成本 216000 期初存貨成本 0 變動銷售管理費用 36000 本期生產(chǎn)成本 300000 變動成本合計 252020 期末存貨成本 30000 貢獻(xiàn)邊際 108000 營業(yè)成本合計 270000 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 固定成本 營業(yè)毛利 90000 固定制造費用 60000 營業(yè)費用 固定銷售管理費用 25000 銷售管理費用 61000 固定成本合計 85000 營業(yè)費用合計 61000 營業(yè)利潤 23000 營業(yè)利潤 29000 4．解： 計算該方案的回收期 年 折舊 =800 000247。 （ 1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理； （ 2）方法靈活多樣； （ 3）面向未來的時間特征； （ 4）會計信息不受會計準(zhǔn)則約束； （ 5）重視人的行為問題。 （ 1）成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同； （ 2）存貨計價及成本流程不同。 12． 論述變動成本法的意義 答：答案要點 (1) 變動成本法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn) （ 2）變動成本法能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息 （ 3）變動成本法能有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績評價 （ 4）變動成本法能計劃成本計算。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。 影響目標(biāo)利潤的因素包括：銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定 成本。 以獲得最大利潤為定價目標(biāo)，包括：以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)；以一定預(yù)期利潤率為目標(biāo)；以獲得合理利潤為目標(biāo) （ 2）以提高市場占有率為定價目標(biāo) （ 3）以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)。 邊際貢獻(xiàn)也用相對數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率表示。 7．什么是邊際貢獻(xiàn) ?它有哪幾種表現(xiàn)形式？ 答：邊際貢獻(xiàn) 是指銷售收入減去變動成本后的余額。 具有三個條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費； 責(zé)任中心能夠計量耗費的金額； 責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費。 (2)市場供求關(guān)系，市 場供求關(guān)系的變動會直接影響產(chǎn)品價格的變動。 3 ．簡述企業(yè)應(yīng)如何對待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 2．什么是全面預(yù)算？有何意義？ 全面預(yù)算是指包括一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面的預(yù)算。 網(wǎng) 若有疑問，請聯(lián)系 ： 910681770 四、簡答題 ？本量利分析的目的是什么？ 本量利分析就是對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。 是指使用資本所要付出的代價，通常包括資金使用費用和籌資費用兩部分內(nèi)容。 12．彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 10． 聯(lián)合成本：是與可分成本相對立的成本，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離 之前 生產(chǎn)過程中發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的 成本。 8．剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報酬率（