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正文內(nèi)容

00157管理會(huì)計(jì)一復(fù)習(xí)題自考復(fù)習(xí)資料(新(編輯修改稿)

2024-10-11 05:53 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 零基預(yù)算 10. 聯(lián)合成本 11. 安全邊際 12. 彈性預(yù)算 13.變動(dòng)成本 網(wǎng) 若有疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系 : 910681770 四 、簡(jiǎn)答題 ?本量利分析的目的是 什么? 2.什么是全面預(yù)算?有何意義? 3.簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。 4. 論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素。 5. 什么是可控成本?可控成本必須符合哪些條件? 6. 在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是什么? 7. 什么是邊際貢獻(xiàn) ?它有哪幾種表現(xiàn)形式? 8. 企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型? 9.什么是目標(biāo)利潤(rùn)?影響目標(biāo)利潤(rùn)的因素有哪些? 10. 什么是不確定決策?不確定決策有哪些方法? 11.簡(jiǎn)述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序。 12.論述變動(dòng)成本法的意義 13 .簡(jiǎn)要說(shuō)明變動(dòng)成本法和完全 成本法的主要區(qū)別。 14.簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。 ?其基本特點(diǎn)是什么? 五 、 計(jì)算 題 1. 資料:某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià) 15元,最大生產(chǎn)能力為 140,000 件,目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件,單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8元, 單位固定性生產(chǎn)成本為 3元,單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1 元, 固定性推銷費(fèi)用 元。如有一客戶提出訂貨 25,000件,單價(jià)為 10 元。 要求:( 1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 ( 2)如客戶提出訂貨 40,000 件,為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本 30,000 元,能否 接受訂貨 ? 2. 假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)。計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售量為 5 000件,單價(jià)為 50 元,單位變動(dòng)成本為 20 元,固定成本為 60 000 元。 要求: ( 1) 計(jì)算該企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn) ; ( 2) 計(jì)算銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的臨界值。 3. 企業(yè) 2020 年生產(chǎn)乙產(chǎn)品 10000 件,本期銷售 9000 件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為 40元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 24 元,單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為 4 元。該企業(yè)全年固定制造 費(fèi)用為 60000 元,全年固定銷售及管理費(fèi)用為 25000 元,假定該企業(yè)乙產(chǎn)品無(wú)期存貨 。 要求:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 4. 某投資方案的初始投資額為 800 000 元,壽命期為 5 年,直線折舊,不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤(rùn)為 110 000 元。 要求:( 1)計(jì)算該方案的回收期; ( 2)計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率。 5.假設(shè)大海公司 2020 年 10 月份實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品 700 件,實(shí)際耗用直接材料 7180公斤,每公斤實(shí)際價(jià) 格 元,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量每件 10 公斤,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 每公網(wǎng) 若有疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系 : 910681770 斤 10 元 要求:計(jì)算直接材料成本差異,并分解為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 6. 假設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10 000件,單位售價(jià) 90 元,其正常的單位生產(chǎn)成本如下: 單位:元 直接材料 30 直接人工 21 制造費(fèi)用 : 變動(dòng)費(fèi)用 12 固定費(fèi)用 15 合 計(jì) 78 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況,該企業(yè)還有 35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用,可以再接受一批訂貨?,F(xiàn)有一客戶要求再訂購(gòu)甲產(chǎn)品 3 000 件,每件只出價(jià) 72 元。 要求根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加定貨的決策分析。 7. 合眾冷飲廠經(jīng)營(yíng)冰淇淋, 2020 年度有關(guān)資料如下:(單位:元) 銷售收入 500 000 變動(dòng)成本 350 000 固定成本 210 000 虧 損 60 000 要求: ? 180 000元,試問(wèn)冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損? 8. 現(xiàn)有甲、乙二個(gè)投資方案,其投資額都是 100 萬(wàn)元,一次投入。有關(guān)效益期各年的年凈利潤(rùn)、年凈現(xiàn)金流量如下: 單位:萬(wàn)元 年 份(年末) 0 1 2 3 4 5 甲 年凈利 5 10 15 20 25 凈現(xiàn)金流量 100 25 30 35 40 45 乙 年凈利 25 20 15 10 5 凈現(xiàn)金流量 100 45 40 35 30 25 該公司的資金成本為: 10% 要求計(jì)算: 甲、乙二個(gè) 方案 的 年投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值。 附: N 1 2 3 4 5 10%一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 10%一元年金現(xiàn)值系數(shù) 3 .7908 ,全年固定成本總額為 60000元,乙產(chǎn)品售價(jià)為 72元,單位變動(dòng)成本為 48元,本期產(chǎn)銷量為 5000件。( 15分) 要求: ( 1) 計(jì)算盈 虧臨界點(diǎn)銷售量 ( 2) 計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額 ( 3) 計(jì)算安全邊際額 網(wǎng) 若有疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系 : 910681770 ( 4) 計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) ( 5)若該企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為 72020元,則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件 A 產(chǎn)品,現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn) 7000 件,現(xiàn)已訂貨 5000 件,單價(jià)為 40元,有一客戶擬出價(jià) 30元,額外訂購(gòu) 1800件,按現(xiàn)已訂貨量, A產(chǎn)品的單位成本為 32元,(其中:直接材料 12元,直接人工 9元,變動(dòng)制造費(fèi) 5元,固定制造費(fèi) 6元) 問(wèn):( 1)對(duì)該客戶的額外訂貨要求是否接受,為什么? ( 2)若接受該批訂貨 ,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有何影響 ?(計(jì)算出影響的金 額 ) ,需要 C種零件,可以外購(gòu),也可自制,有關(guān)資料如下: 外購(gòu)方案: 300件以內(nèi),單價(jià) 41元, 300件以上 35 元。 自制方案:直接材料 12元 /件,直接人工 8 元 /件,變動(dòng)制造費(fèi)用 5 元 /件。另外如果自制每年還需增加專屬固定成本 4000元。問(wèn):企業(yè)在什么情況下應(yīng)選擇自制。 1已知某公司 2020年 1— 6月份維修費(fèi)(為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下: 月份 直接人工小時(shí)(千小時(shí)) 維修費(fèi)(千元) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求: ( 1) 根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 ( 2)預(yù)測(cè)在直接人工為 40千小時(shí)時(shí),維修費(fèi)總額是多少? 1某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年度單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 5 元,變動(dòng)成本總額為 60,000元,本年度實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn) 15, 000元。若該廠計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持在 40%, 要求:( 1)預(yù)測(cè)下年度的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。 ( 2)如果下年度銷售量提高 25%,則可獲利多少? 14.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力為 5000 件,按 此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是 50 元 /件(其中變動(dòng)成本 35元,固定成本 15元)。正常定價(jià)為 75元 /件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨 4000件。現(xiàn)有一客戶提出追加訂貨 500件,但只出價(jià) 45元 問(wèn):( 1)若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)他用,企業(yè)是否可接受該訂貨。 ( 2)若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租,每年獲取租金 6000元,則是否可接受該訂貨? 分) 網(wǎng) 若有疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系 : 910681770 管理會(huì)計(jì) (一) 參考 答案 一 .單項(xiàng)選擇題: A D B A D A D C C B 1 B 1 B 1 C 1 C 1 B
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