如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文稿內(nèi)容摘要(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2024-09-07 13:38本頁(yè)面
【正文】 只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝。 學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。 一個(gè)成功的企業(yè)，一定是把創(chuàng)新奉為主旋律的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一定要努力營(yíng) 造一種互相理解、互相支持，讓每個(gè)人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地、自愿地、竭盡所能地工作，讓每個(gè)人都能活出生命的意義。振興中華、發(fā)展企業(yè)都需要頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。 世界上沒有疲軟的市場(chǎng)，有的只是疲軟的心、疲軟的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要想緊跟時(shí)代的腳步，要想成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，必須積極把自己創(chuàng)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，要使24 小時(shí)服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號(hào)） 10 創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。我們生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，因此，企業(yè)如果想要成功，就要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，只有這樣，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 使創(chuàng)新成為主旋律 學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是創(chuàng)新，而且是持續(xù)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)僅僅有學(xué)習(xí)力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學(xué)習(xí)一定要轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí) ，才真正達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)，情節(jié)重者類似法輪功；情節(jié)輕的類似有些企業(yè)經(jīng)常召開的牢騷會(huì)議，這樣的會(huì)議往往會(huì)起到消磨斗志的壞作用。 （ 3）轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)。 （ 2）無效的學(xué)習(xí)。 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力 當(dāng)今世界上的學(xué)習(xí)共有三大類型： （ 1）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的第三個(gè)真諦。企業(yè)只有幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的生命意義，讓員工在企業(yè)中體會(huì)到生命 的快樂，才能充分激發(fā)員工的工作潛能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。也就是讓組織成員體會(huì)到工作中的生命意義。 【自檢】 請(qǐng)據(jù)實(shí)填寫你的企業(yè)對(duì)你的個(gè)人需求的滿足情況。 （ 4）快樂 第四個(gè)理念就是快樂工作。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。 （ 3）包容 具體指的是“追求完美，允許失誤”。 （ 2）善良 就是要有善良的 理念，要有積極的心態(tài)。 小 知 識(shí) 第五代管理的核心理念 第五代管理理論有四個(gè)核心理念，這四個(gè)理念中也包括快樂工作的理念。 快樂工作文化就是要為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，使員工能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命意義的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。對(duì)人才的重用不僅僅取決于學(xué)歷，更多的取決于學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦 —— 快樂工作。正是因?yàn)槿绱?，百事可?2020年的股票市值上升了 14%。 惠普公司的四個(gè)“任何”實(shí)際上體現(xiàn)了公司對(duì)員工生命意義的重視，公司為員工創(chuàng)造了一種高效溝通的工作環(huán)境，使員工能夠懷著輕松愉快的心情面對(duì)工作，使員工對(duì)公司有著充分的信任感，同樣，員工也以積極的工作推動(dòng)了公司的發(fā)展。 【案例】 （ 1）惠普公司具有四個(gè)“任何”： 任何一個(gè)員工在任何時(shí)間可以找任何一位領(lǐng)導(dǎo)談任何問題。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效辦法就是為企業(yè)的員工創(chuàng)造一種互相理解、互相支持的工作環(huán)境，也就是要幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自己的生命意義。因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)，都有自己的特色，有自己的文化，只有懂得游戲規(guī)則、遵守游戲規(guī)則的人才能真正地解決問題。也就是企業(yè)的眼光雖然是全球化的，但是，當(dāng)企業(yè)在其他國(guó)家 “作戰(zhàn)”的時(shí)候，一定要盡量利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才來解決當(dāng)?shù)氐膯栴}。機(jī)遇使全球的資源展現(xiàn)在企業(yè)的面前，只要有足夠的實(shí)力，就可以任意地利用。而且，企業(yè)必須用全球化的眼光來觀察世界，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是整個(gè)世界。學(xué)習(xí)型組織重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是組織成員的生命意義，這一點(diǎn)從本質(zhì)上符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求。這是一種“雙贏”的結(jié)果。 所以，企業(yè)一定要避免出現(xiàn)以上的怪圈，一定要努力營(yíng)造一種互相理解、互相支持的良好氛圍，這樣的企業(yè)才能幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的生命意義。事事都搞平均主義，越平凡越受重用，越出色越容易被犧牲。 有些傳統(tǒng)的組織往往阻礙人們獲得自己的生命意義。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有當(dāng)組織中的成員能通過工作體驗(yàn)到自己的生命意義的時(shí)候，他們才愿意、才能夠把自己所有的潛能都發(fā)揮出來。一個(gè)只注重企業(yè)發(fā)展而不注重員工發(fā)展的企業(yè)是無法成功的。 24 小時(shí)服務(wù)熱線： 0108383 6133； 8383 6367； 8383 6391； 8383 6321（傳真） 聯(lián)系人：周迅（ 0） 13911550149 公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓 705 室（海淀區(qū)阜成路 33 號(hào)） 7 企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意雙層雙元原則。學(xué)習(xí)型組織正是能讓組織成員體驗(yàn)到生命意義的組織，學(xué)習(xí)型組織非常強(qiáng)調(diào)生命意義。而使員工愿意積極貢獻(xiàn)自己腦力的條件之一，就是要給他們足夠的尊重。無法給員工足夠尊重的企業(yè)，必然不能獲得成功。 強(qiáng)調(diào)生命意義 圖 3－ 1 馬斯洛的五層次需求理論 著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個(gè)層次： 最低的一層是溫飽，第二層是安全感，第三層是歸屬感，也就是人人都想歸屬于一個(gè)好的企業(yè)。這正是學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦。 樹根理論告訴我們學(xué)習(xí)力是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要精心培植自己的學(xué)習(xí)力，只有這樣，才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)力由動(dòng)力、毅力和能力三個(gè)要素組成，學(xué)習(xí)力是這三個(gè)要素的交集，三要素缺一不可。 是□ 否□ 【參考答案】 只有第 2 題的答案是否定的。 是□ 否□ （ 3）人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 【自檢】
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