如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織內(nèi)容摘要(參考版)
2025-07-31 17:43本頁面
【正文】 。【心得體會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中制勝。學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是持續(xù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的?！咀詸z】你的企業(yè)一般多長時間能夠推出一種新產(chǎn)品？你是否覺得自己的企業(yè)已經(jīng)形成了創(chuàng)新的工作氛圍？為什么？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一個成功的企業(yè)，一定是把創(chuàng)新奉為主旋律的企業(yè)，只有這樣的企業(yè)才能真正贏得競爭力。企業(yè)一定要努力營造一種互相理解、互相支持，讓每個人都深感輕松溫馨的氛圍，讓員工能夠快樂地、自愿地、竭盡所能地工作，讓每個人都能活出生命的意義。振興中華、發(fā)展企業(yè)都需要頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。世界上沒有疲軟的市場，有的只是疲軟的心、疲軟的競爭力。企業(yè)要想緊跟時代的腳步，要想成為競爭中的強(qiáng)者，必須積極把自己創(chuàng)建成為一個學(xué)習(xí)型組織，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。未來管理變革的十大趨勢提醒我們只有使創(chuàng)新成為主旋律才有可能獲得成功。使創(chuàng)新成為主旋律一個企業(yè)僅僅有學(xué)習(xí)力、有快樂工作的環(huán)境是不夠的，企業(yè)的學(xué)習(xí)一定要轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)造力，只有形之于物的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)，才真正達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的。只有這樣，才能提升自身能力，才能有效地為社會貢獻(xiàn)力量。轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)，情節(jié)重者類似法輪功；情節(jié)輕的類似有些企業(yè)經(jīng)常召開的牢騷會議，這樣的會議往往會起到消磨斗志的壞作用。（3）轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)。（2）無效的學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界上的學(xué)習(xí)共有三大類型：（1）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的第三個真諦。第4講 創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型組織真諦之三【心得體會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)只有幫助員工實(shí)現(xiàn)了個人的生命意義，讓員工在企業(yè)中體會到生命的快樂，才能充分激發(fā)員工的工作潛能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價值。也就是讓組織成員體會到工作中的生命意義。（1）溫飽已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□（2）安全已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□（3）歸屬感已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□（4）尊嚴(yán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□（5）自我價值已經(jīng)實(shí)現(xiàn)□ 未被滿足□（4）快樂第四個理念就是快樂工作。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。（3）包容具體指的是“追求完美，允許失誤”。（2）善良就是要有善良的理念，要有積極的心態(tài)。小 知 識第五代管理的核心理念第五代管理理論有四個核心理念，這四個理念中也包括快樂工作的理念。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。對人才的重用不僅僅取決于學(xué)歷，更多的取決于學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有兩個特點(diǎn)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先就要建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。正是因?yàn)槿绱?，百事可?001年的股票市值上升了14%?；萜展镜乃膫€“任何”實(shí)際上體現(xiàn)了公司對員工生命意義的重視，公司為員工創(chuàng)造了一種高效溝通的工作環(huán)境，使員工能夠懷著輕松愉快的心情面對工作，使員工對公司有著充分的信任感，同樣，員工也以積極的工作推動了公司的發(fā)展?！景咐浚?）惠普公司具有四個“任何”：任何一個員工在任何時間可以找任何一位領(lǐng)導(dǎo)談任何問題。所謂“士為知己者死”，無論是對本地作戰(zhàn)的企業(yè)還是對別國作戰(zhàn)的企業(yè)來說，使員工能夠快樂工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，都可以使企業(yè)在競爭中取勝。無論是考慮問題全球化，還是處理問題本地化，歸根結(jié)底都是要獲得更強(qiáng)的競爭力。只有這樣，才能使工作更富實(shí)效。處理問題本地化則是指處理問題的一種角度。機(jī)遇使全球的資源展現(xiàn)在企業(yè)的面前，只要有足夠的實(shí)力，就可以任意地利用。而且，企業(yè)必須用全球化的眼光來觀察世界，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競爭不再局限于一個國家或一個地區(qū)，而是整個世界?？紤]問題全球化，處理問題本地化總之，企業(yè)的發(fā)展一定要建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上。只有先實(shí)現(xiàn)了員工的生命意義，才
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