優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(參考版)
2024-09-06 21:46本頁(yè)面
【正文】 附件一 崗位等級(jí)分布圖 等級(jí)30 970 100029 940 97028 910 94027 880 910 總經(jīng)理26 850 88025 820 85024 790 82023 760 79022 730 760 銷售總監(jiān)21 700 730 工程總監(jiān)20 670 70019 640 67018 610 640 行政總監(jiān)17 580 610公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理軟件工程部經(jīng)理16 550 580系統(tǒng)集成部經(jīng)理各業(yè)務(wù)總監(jiān)15 520 550人力行政部經(jīng)理14 490 520各銷售部經(jīng)理13 460 49012 430 460總助、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理11 400 43010 370 400集成項(xiàng)目經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理、采供部經(jīng)理9 340 370客戶服務(wù)部經(jīng)理各銷售代表8 310 340S Q A 品管員7 280 310軟件工程師、QA 品管員銷售總監(jiān)助理6 250 280系統(tǒng)工程師、M I S 管理員采購(gòu)員 會(huì)計(jì)主管5 220 250客戶服務(wù)代表宣傳、行政、培訓(xùn)、人力助理4 190 220 出納3 160 190工程總監(jiān)助理2 130 160儲(chǔ)運(yùn)管理員1 100 130行政分值范圍 管理 技術(shù) 銷售 附件二 工資試算表 注： 1 上表中所 1 有考 1 核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“ 1”。 第十章 附 則 第四十三條 本方案由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī) 劃中急需或者必需的人才、 IT 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 第三十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障協(xié)議工資員工的順利工作，對(duì)協(xié)議工資的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：協(xié)議工資人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算； （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) *{（等級(jí)工資 +績(jī)效工資） /} 第三十六條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工， 每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。 第三十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第三十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期員工的基本工資與正式員工相同，其等級(jí)工資按照所在崗位等級(jí)工資的 50%發(fā)放，績(jī)效工資與年底獎(jiǎng)金以該等級(jí)工資為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 第三十一條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 （三） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。 （一） 職稱體系確定以后按照相應(yīng)調(diào)整辦 法對(duì)員工的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。 第八章 等級(jí)工資制的其他注意事項(xiàng) 第二十九條 聘任職稱 確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。 第二十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，由于崗位或職稱引起的工資等級(jí)的改變，采用就高不就低原則。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。 第二十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員 工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。 （二） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1