優(yōu)耐達信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計方案(完整版)
【正文】 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................... 1 第二章 薪酬體系 ............................................................................................................ 2 第三章 等級工資制 ........................................................................................................ 2 第四章 等級工資 ............................................................................................................ 3 第五章 浮動工資 ............................................................................................................ 5 第六章 工 資調(diào)整 ............................................................................................................ 5 第八章 其他 ................................................................................................................... 6 第六章 協(xié)議工資制 ........................................................................................................ 7 第九章 附 則 ............................................................................................................... 8 附件一 崗位等級分布圖 ................................................................................................. 9 附件二 工資試算表 ...................................................................................................... 10 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于優(yōu)耐達公司全體員工。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。 （五）戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略原則要求我們在進行薪酬設(shè)計過程中，要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，在薪酬設(shè)計中反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反 映企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望與要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益和考核結(jié)果計算，下年初發(fā)放。 （三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 第二十條 工資等 級的確定 （一） 工資分級列等。 具體參見附件 1：《崗位等級分布圖》 第二十一條 等級工資的計算方法 （一） 等級工資 = 點值 * 工資薪點 （二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。 第二十五
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