【正文】 第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第六十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見 AB 相關(guān)管理規(guī)定。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。7）由于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。192）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）23）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160）34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時(shí)每小時(shí)加班津貼=（基本工資/160），不滿 2 元時(shí)按 2 元計(jì)發(fā)。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第六十二條 崗貼等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（一）考核調(diào)整。第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) AB 效益與 AB 發(fā)展情況決定。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000 元。第五十八條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十六條 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十五條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。部門第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 部門年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)附表十：2022 年年度業(yè)績(jī)提成比例一覽表部門名稱 部門提成比例 部門第一負(fù)責(zé)人提成比例機(jī)構(gòu)信托部公益信托部資金管理部營(yíng)業(yè)部國(guó)際金融部地市信托部信托理財(cái)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部第五十二條 由于業(yè)務(wù)部門無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸款界定：新貸款指 2022 年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在2022 年底前。第四十八條 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標(biāo)14附表八：影響各業(yè)務(wù)部門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標(biāo)一覽表部門名稱 任務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)最低值年度吸存量最定量 ≧ 萬元 機(jī)構(gòu)信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 公益信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 地市信托部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 營(yíng)業(yè)部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ $ 國(guó)際金融部吸存資金成本 ≧ %年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ %資金管理部資金收益率 ≧ %信托理財(cái)部 資金收益率 ≧ %新放貸款本金 ≧新放貸款利息 ≧舊貸款本金 ≧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部舊貸款利息 ≧注：1. 吸存資金成本：公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。是對(duì)部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)（參見本章第四十三條第一項(xiàng)）的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對(duì)上述部門采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 投資銀行部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 提成比例 投資銀行部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十四條 由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。（四）項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針對(duì)跨年度運(yùn)作的項(xiàng)目。是對(duì)投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。投資銀行部完成公司年初下達(dá)的中介服務(wù)收入指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對(duì)該部門采用凈利潤(rùn)提成工資制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)。個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門年度業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，采用對(duì)部門年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金 = 個(gè)人信托部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金 提成比例 個(gè)人信托部第一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第三十六條 由于個(gè)人信托部無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2022 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。第三十二條 個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（一）年度吸存資金量個(gè)人信托部年度吸存資金量不低于 萬元10（二）吸存資金成本公司對(duì)吸存資金成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。是對(duì)個(gè)人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)個(gè)人信托部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。個(gè)人信托部完成公司年初下達(dá)的吸存資金量、吸存資金成本等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。對(duì)該部門采用超額吸存量提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。3. 項(xiàng)目的效果或效益明顯。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成。第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)公司基于開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實(shí)效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門/項(xiàng)目組一次9性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù)第二十七條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 + 年度超額獎(jiǎng)金） 部門年度考核系 個(gè)人年度考核系數(shù)（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 個(gè)人年度崗貼總額 a 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)；2022 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資/月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定，b ≦ 1 。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初發(fā)放。年底年薪補(bǔ)足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 12 個(gè)月的月收入第二十條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后由公司直接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)