xx公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案(參考版)
2025-06-02 22:00本頁面
【正文】 13～14尚有責任心，能如期完成任務(wù)11～12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù)7～10無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8～9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5～6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8～9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導下屬之方法，任務(wù)進行偶有困難5～6不善分配權(quán)力及指導下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8～9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5～6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本考核 10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8～9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5～6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下加分項事實說明 減分項 綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 售后服務(wù)部技術(shù)人員考核表（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15～25在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強15～19工作疏忽,偶有小差錯10～14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8～9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5～6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動
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