優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 第七章 工資調(diào)整 第二十四條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。 （三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。 （一） 職稱(chēng)體系確定以后按照相應(yīng)調(diào)整辦 法對(duì)員工的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。 第三十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第三十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則 （一） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密原則：為保障協(xié)議工資員工的順利工作，對(duì)協(xié)議工資的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：協(xié)議工資人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 附件一 崗位等級(jí)分布圖 等級(jí)30 970 100029 940 97028 910 94027 880 910 總經(jīng)理26 850 88025 820 85024 790 82023 760 79022 730 760 銷(xiāo)售總監(jiān)21 700 730 工程總監(jiān)20 670 70019 640 67018 610 640 行政總監(jiān)17 580 610公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理軟件工程部經(jīng)理16 550 580系統(tǒng)集成部經(jīng)理各業(yè)務(wù)總監(jiān)15 520 550人力行政部經(jīng)理14 490 520各銷(xiāo)售部經(jīng)理13 460 49012 430 460總助、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理11 400 43010 370 400集成項(xiàng)目經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理、采供部經(jīng)理9 340 370客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理各銷(xiāo)售代表8 310 340S Q A 品管員7 280 310軟件工程師、QA 品管員銷(xiāo)售總監(jiān)助理6 250 280系統(tǒng)工程師、M I S 管理員采購(gòu)員 會(huì)計(jì)主管5 220 250客戶(hù)服務(wù)代表宣傳、行政、培訓(xùn)、人力助理4 190 220 出納3 160 190工程總監(jiān)助理2 130 160儲(chǔ)運(yùn)管理員1 100 130行政分值范圍 管理 技術(shù) 銷(xiāo)售 附件二 工資試算表 注： 1 上表中所 1 有考 1 核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“ 1”。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī) 劃中急需或者必需的人才、 IT 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) *{（等級(jí)工資 +績(jī)效工資） /} 第三十六條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工， 每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。 （三） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類(lèi)崗位最高檔次，則不考慮晉升。 第二十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，由于崗位或職稱(chēng)引起的工資等級(jí)的改變，采用就高不就低原則。 第二十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員 工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。 （三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。年底獎(jiǎng)金下年初支付。 第十一條 年薪制收入構(gòu)成 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 其中，月收入 = 基本工資 + 等級(jí)工資 + 附加工資 年底年薪補(bǔ)足 = 年薪總額 * 年底考核系數(shù) － 已支付月收入總額 第四章 等級(jí)工資制 第十二條 等級(jí)工資制的 適用范圍 等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、行政、銷(xiāo)售職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 （二）競(jìng)爭(zhēng)原則 是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場(chǎng)，甚至全社會(huì)中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招聘到寶貴的人才，并長(zhǎng)久地留任他們。 ： ； :； 群： 云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 橫管理咨詢(xún)公司 二零零二年十一月
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