【正文】 。晚上結(jié)賬或交接班時，填好交接班現(xiàn)金、單數(shù)等交接班手續(xù)，并取出零鈔，放來回保險箱，明天待用。（ 3）應(yīng)收款登記辦法：包括各種合同押金、訂金預(yù)付款等，要分類、分夾存放、登記清楚。 ③當(dāng)天收滲透不能支付當(dāng)天支出時，用紅筆填寫表示。（ 2）支出： ①天天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購者簽署，收銀員簽署，并保管好。 ②建立收滲透明細表賬、流水賬，主要登記單號、項目、發(fā)型師號、發(fā)型助理號、產(chǎn)值。一個星期要一次將大金額存放至銀行。（ 3）原則上保險柜內(nèi)不得存放超過 2021元人民幣。 方法： （ 1）每位收銀員配保險夾碼一個，用做保管當(dāng)天營業(yè)額及留底零鈔（嚴禁將零鈔放置于收銀臺內(nèi)過夜）。 收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來源，當(dāng)收支不平衡時，及時注資，確保平衡。（ 2）晉升助理：工作成績、工作能力、工 作態(tài)度考核成績比例為 3： 4： 3，即晉升考核成績 =工作成績考核分數(shù) 30%工作能力考核分數(shù) 40%工作態(tài)度考核分數(shù) 30%。 晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。 晉升程序： （ 1）晉升發(fā)型師：凡晉升 發(fā)型師者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格，由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達到合格者，不予晉升。 考核實施程序： （ 1）制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄；（ 3）考評結(jié)果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進行對照，分析與評判，獲得正確的考評結(jié)果； （ 4）結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工與組織之間的縱向溝通。 （ 1）目標(biāo)考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標(biāo)（定量評價）的情況進行考核。 （ 3）工作態(tài)度評價；包括團結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時看察予以評定。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作量是指下達給每位考評者的任務(wù)指標(biāo)。分數(shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學(xué)性與合理性?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 總體目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表 現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。 （二）員工任職資格考核與評價 員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。店長：XXXXXX美發(fā)店 X年 X月 X日 二、美發(fā)店員工考核制度 員考核主要包括日?？记?、績效考核、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結(jié)果。附：晉升通告 XXX同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔(dān)任 XX 一職，工作認真負責(zé)，自律自強，工作業(yè)績屢創(chuàng)佳 績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX 為 XX，從 X 年 X 月 X 日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。 對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴重的做書面警告。 員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達到某一職位的要求 ，則隨時可以晉升。 也可直接按每月銷售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。 具體方法分為： A、 2— 3 元收費低、操作簡單 B、 5— 8 元收費中、服務(wù)較勞累 C、 8—10 元服務(wù)技術(shù)高、收費較高 有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。 每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績。 發(fā)型師滲透職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期 1— 3 個月按基本工資待遇， 3個月后升正式發(fā)型師。 店長、主管、管理人員等 看察表現(xiàn)期 3 天，期間每天津貼 40 元 /天， 7天后按基本工資發(fā)放， 3天內(nèi)離職（自動或被辭退）的，不發(fā)放任何津貼。 7天內(nèi)工資提成為 25%， 7 天后提成為 35%，合同期為 2 年，工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿，個人物品自理。（試工 3 天離職的 ，工資不發(fā)放）。 發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為 3 個月，頭 10 天不能上燙染牌參加工作，按營業(yè)額提成 %，作為勞動報酬。 發(fā)型師 準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成 20%入工資。 新入人員在工作中不合格或自動辭職的保證金將不予返還。 本公司老員工（助理）按第 1條執(zhí)行，其中底薪為 700 元加提成加1500 保底。 只會洗發(fā)不會染法的新入人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 700 加洗護提成。 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。 大頭（燙、染、營養(yǎng)、離子）： (見員工薪資規(guī)定 ) 上崗制度： 沒有經(jīng)驗和基礎(chǔ)的新進人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌）。 小頭（單剪、單洗、單吹）：實習(xí)發(fā)型師按 20%提成。 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為 800 元，助理工作三年以上底薪為 900元。第二個月會染發(fā)了為底薪 700元加提成。會染發(fā)（上大牌）了底薪一樣為 700 加洗護提成和大發(fā)提成。 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）：第一個月底薪為 1000 元，沒有提成及獎金；同時扣除 100元保證金。 本公司員工的基本工資體系如下：底薪提成獎金―罰款 =工資。 三十 二、不能違規(guī)，原則上的問題是把公司的榮譽、利益或產(chǎn)品，當(dāng)自己的帶走或做人情送人，把私人問題帶到工作上來給顧客發(fā)泄，煽動人心、拉幫結(jié)派、搬弄是非、弄虛作假、制造謠言，影響團結(jié)、串通他人損害公司聲譽，違反發(fā)廊部門的工作要求，罰款 50500 元，嚴重者即開除不 發(fā)放任何工資及福利。 三十 一、發(fā)型師即非特殊狀況或自行服務(wù)者外，否則不得在收銀臺內(nèi)自行開單，如違者且造成帳目差錯，將追究差錯責(zé)任。 二十九、上班時不得把私人情緒帶到工作中來，不得私自跳牌、換牌、選客做和服務(wù)質(zhì)量差，工作不負責(zé)，而引起客人不滿投訴者，罰款 1050元，嚴重者，即開除、不發(fā)放任何工資及福利。未到下班時間員工不得以任何借口及理由拒客，違約罰款 520 元。 二十七、要愛惜公司財物，損壞公司物品者按原價雙 倍處罰，把公司的財物私自占有或帶走者，按盜竊處理。態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴重者即時開除，不發(fā)任何工資及福利。 二十四、所有員工不可以代請假或電話請假。 二十二、所有員工在店內(nèi)必須著工裝戴工牌，違規(guī)者，罰款 10 元 /次。二 十、助理在洗完頭發(fā)后，助理要跳發(fā)型師剪發(fā)牌，未跳牌 的助理單子充消，助理洗完頭時，不開單、本單充消，除特別情況外。十 八、吃飯時間助理一次只能去兩個，發(fā)型師和總監(jiān)一共兩人，吃飯時間 20