學(xué)習(xí)勁霸董事長致員工的一封信體會(參考版)
2025-03-18 04:33本頁面
【正文】 請大家做好體檢的準(zhǔn)備。 各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。 我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了。若你以為工作就是天天混日子、你的追求 就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在 發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午 四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。 企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。 我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺 身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價值觀背道而馳。 管理者理應(yīng)是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。我聽說我們 個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾！我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù) 一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的 KPI，損害公司利益的瀆職行為 我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。這件事情最終不得不開全體高管會議進(jìn)行裁定； 我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因為本位的工作心態(tài)和簡單的 KPI 導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫 ，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停； 我們的供應(yīng)鏈貨期項目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場需求準(zhǔn)時交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個與貨期有關(guān)的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產(chǎn)品的加工周期長達(dá)半年以上。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節(jié)假日扣除。這不是成就一個偉大企業(yè)的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環(huán)境、眾志成城邁向未來的工作文化！ 我們?yōu)榻K端提供 POP，有三大系統(tǒng)合作完成。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負(fù)面。這樣的企業(yè)早晚會成為社會的負(fù)擔(dān)。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機(jī)會，才能承擔(dān)社會責(zé)任。德魯克的這個觀點，最精準(zhǔn)的說出了企業(yè)存在的價值，或者說，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長乃至百年長青。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現(xiàn)的夢想；我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。而一個企業(yè)的毀滅，外部市場環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問題導(dǎo)致。訂貨會上，我與三千名經(jīng)銷商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下?！蔽盒钦f。 記者采訪中獲悉，閩派男裝面臨的瓶頸問題，具有一定的普遍性。如果不是暖冬，會提升比較大。 對于四季度的前景，前述品牌代理商對記者連稱“不好說”。利郎則允許分銷商訂購率由原來的 85%至 90%，降至 70%至 80%。例如，七匹狼不僅將自有資金以委 托貸款的方式直接扶持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，還加大新開店、基礎(chǔ)裝修及道具的補(bǔ)貼力度。”同樣，九牧王終端也只凈增了 67 家，利郎主品牌和子品牌上半年分別凈增 81 家和 37 家，均低于以往開店速度。 讓利渡難關(guān)：男裝難躍成長瓶頸 殘酷現(xiàn)實下，渠道擴(kuò)張放緩成為今年上半年閩派服裝的一致選擇。 公司高管同時稱，今年春夏產(chǎn)品價格有所下降， 2021 年秋冬產(chǎn)品比2021 年 價格提升 5%。 記者獲悉，在 9 月底的一次機(jī)構(gòu)交流會上，九牧王高管表示，“公司2021 年春夏貨品售罄率在 60%左右，比較理想的售罄率是 65%70%，高的到 80%?！? 起先，閩派男裝也擔(dān)心折扣過低傷害品牌形象，“比如廠家只想打 8 折，但一直沒有人買，那也只能硬著頭皮打 5 折甚至更低。除了節(jié)假日的猛烈促銷，現(xiàn)在周末促銷活動也是不斷。 無奈高折扣：品牌受損惡性循環(huán) 正是因為研發(fā)、品牌等競爭力不足，閩派男裝更多的時候，貼著“打折”的標(biāo)簽。” 事實上，從目標(biāo)消費(fèi)群體、市場定位到產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇，閩派服裝宛如“一母所生”，同質(zhì)化嚴(yán)重?！? “茄克專家”勁霸、“西褲專家”九牧王、“中華立領(lǐng)”柒牌、“新正裝”才子??上個世紀(jì) 90 年代中期，閩派男裝正是憑借差異化服裝定位，快速走向全國市場。 這位人士對記者表示，“如果商品能細(xì)分得好，男裝未來在網(wǎng)點渠道數(shù)量上還是有非常大的空間?！? 相比之下，國內(nèi)眾多運(yùn)動品
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