勁霸董事長致全體員工的一封信讀后感(參考版)
2025-03-16 18:17本頁面
【正文】 大多數(shù)的“熱碳”就會把“涼水”煮沸，成為可以推動火車輪船前進的火熱“水蒸氣”，推動我們濟海船駛向美好的未來。當(dāng)做出貢獻得不到回報，甚至得到冷嘲熱諷的時候，你還能指望他再多做貢獻嗎？當(dāng)作為上級的時候，多為下級考慮，當(dāng)作為下級的時候為上級考慮，為多付出考慮。當(dāng)年共產(chǎn)黨自豪于人民的軍隊把昨天貪生怕死的國軍俘虜兵改造成舍生忘死的革命戰(zhàn)士。企業(yè)從高管到班組長既是管理者也是被管理者，如何讓自己成為“熱碳”去烤熱別人而不是“涼水”去冷卻了別人。管是初級的低級的，理順關(guān)系搞好溝通，就進了一步。這就是管理的魅力所在吧。宿舍衛(wèi)生得到了保持。后來經(jīng)過改進，值日時間改成一周一次，在一周之內(nèi) 由值日人負責(zé)。一個制度，一個體系需要制定需要實施，在執(zhí)行過程需要發(fā)現(xiàn)問題，改進提高，而不是執(zhí)行的時候被不合理的地方卡住，然后，合理的部分也一起拋棄。今天用這個管理體系沒有達到效果，明天聽說另一個體系好，就換 成另一個體系。每一個管理體系，都有其優(yōu)點和不足。 二、管理出效益是每一個企業(yè)喊了無數(shù)次的老話題，作為一個知名的企業(yè)，估計勁霸的質(zhì)量體系管理證書一類的東西不會比我們少，他們?nèi)匀淮嬖趩栴}。不需要說做貢獻、做犧牲，做人起碼要做到憑良心。 一、企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。 第 2 頁共 2 頁 第五篇：學(xué)習(xí)《勁霸董事長致員工的一封信》體會 學(xué)習(xí)《勁霸董事長致員工的一封信》體會 接到公司下發(fā)的《勁霸董事長致員工的一封信》，我進行了認真的學(xué)習(xí)，也由此知道了勁霸是做服裝的一家知名公司。 而一個企業(yè)發(fā)展擴張之后，往往會存在一些體制落后、失效的問題，尤其是現(xiàn)在要面對那些 80、 90 后的員工，他們的思想和價值觀已經(jīng)和我們以晚的認識漸行漸遠，作為高層管理者也應(yīng)與時俱進，建立一個現(xiàn)代、科學(xué)、人文的管理制度，而不是面對問題的 時候暴跳如雷。 還有，信中反映的問題大多是主管的問題，那反問一下，這些“問題”主管當(dāng)初是如何被提拔起來 的，甚至能夠升至經(jīng)理級別，這個也要反省一下。”、“。 第 1 頁共 2 頁 邱升虔 羅馬不是一天建成的，問題也不是一天就產(chǎn)生的，上面的問題都是最終表現(xiàn)出來的表象，我想作為公司的高層管理者，應(yīng)該要從深層次去挖掘出真正的問題，至少我看來，很 大的原因是公司的管理體制出現(xiàn)了重大的問題，比如說激勵機制、用人機制及溝通機制是否建立？是否有效？是否落實？是否存在現(xiàn)在民營家族企業(yè)存在的一些通病？公司的培訓(xùn)制度如何？是否有效？等等。 再來，站在老板的立場，可以體會到勁霸董事長的良苦用心，但在本信來看，通篇內(nèi)容都是對員工和主管的指責(zé)，而作為公司層面的問題卻只字未提。 首先，站在員工的立場，作為員工應(yīng)“先貢獻，再收獲”，應(yīng)首先以公司的利益為重，為公司創(chuàng)造價值，公司成長壯大了，才有能力為“員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制”；所謂唇亡齒寒，作為員工，應(yīng)該充分的認識到這一點！ 其次，站在主管的立場，作為公司的合格管理者，就應(yīng)該“是團隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。遇事推諉，不能承擔(dān)責(zé)任，不作為。 洪忠信 20211127 第四篇：《勁霸董事長致員工的一封信》讀后感 邱升虔 《勁霸董事長致員工的一封信》讀后感 之前也有買過勁霸的衣服，對勁霸男裝的印象還是不錯的，讀了《勁霸董事
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