《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 為一個知名的企業(yè)，估計(jì)勁霸的質(zhì)量體系管理證書一類的東西不會比我們少，他們?nèi)匀淮嬖趩栴}。 一、企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績效，一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。 而一個企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張之后，往往會存在一些體制落后、失效的問題，尤其是現(xiàn)在要面對那些 80、 90 后的員工，他們的思想和價(jià)值觀已經(jīng)和我們以晚的認(rèn)識漸行漸遠(yuǎn)，作為高層管理者也應(yīng)與時俱進(jìn)，建立一個現(xiàn)代、科學(xué)、人文的管理制度，而不是面對問題的 時候暴跳如雷。”、“。 再來，站在老板的立場，可以體會到勁霸董事長的良苦用心，但在本信來看，通篇內(nèi)容都是對員工和主管的指責(zé)，而作為公司層面的問題卻只字未提。遇事推諉，不能承擔(dān)責(zé)任，不作為。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。 我說過，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。所謂“道不同，不相為謀”。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責(zé)任。 企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績效，是成長員工，是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。 我們勁霸遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊?！边@是為了紀(jì)念白求恩同志精神而寫的，這也說明一個人不管他能力有大小，能貢獻(xiàn)出多少，如果連一點(diǎn)奉獻(xiàn)的精神都沒有的話，那么就不是一個純粹的人，我們雖然做不到毛主席說的那么高尚，但最起碼我們可以做一個有益于企業(yè)發(fā)展的人，我們要把自己喝企 業(yè)連在一起，要想著企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們發(fā)展，以這樣的心態(tài)去對待工作才能眾志成城，齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，使我們的企業(yè)得到長足的發(fā)展，取得輝煌的成就。他認(rèn)為企業(yè)的興衰，外部環(huán)境只是一個誘因，內(nèi)部的逐漸蠶蝕才是導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的根本原因。正如 “鍋里有，碗里才會有”的道理是一樣的。 其次，員工之間勾心斗角，拉幫結(jié)派，結(jié)成 利益同盟。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進(jìn)，甚至同其他兄 弟公司相比，也比他們的業(yè)績 拉下了一大截。其實(shí)市場的競爭，只是引起企業(yè)業(yè)績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績下滑的主要因素。《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感 第一篇：《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感 關(guān)于《勁霸董事長致全體員工的一 封信》的學(xué)習(xí)感言 本人通過對《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學(xué)習(xí)，深刻地體會到管理好一個企業(yè)，是非常的不易，將一個企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。進(jìn)行剖析。公司能夠如此的成績，是所有集團(tuán)員工的共同努力。都將是一句空談。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個人利益之 上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能
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