董事長(zhǎng)致全體員工新年的一封信(參考版)
2025-03-22 07:02本頁(yè)面
【正文】 祝公司全體員工家庭幸福、工作快樂(lè)、身體健康。軟件的具體操作人員更要認(rèn)真學(xué)習(xí)原理、熟練掌握操作流程，踏踏實(shí)實(shí)地投入到實(shí)踐中去。相互的埋怨、指責(zé)、推卸責(zé)任和對(duì)過(guò)去所謂的美好回憶的向往等，對(duì)公司發(fā)展都毫無(wú)意義 。 ERP 管理實(shí)施前，公司已經(jīng)出臺(tái)了好幾次相關(guān)的文件或規(guī)定（如 020號(hào)、 023 號(hào)、 024 號(hào)等），并投入了相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力來(lái)確保 ERP軟件實(shí)施的順利進(jìn)行。 今年 6 月份 公司的企業(yè)資源管理軟件推行，是一次大膽的運(yùn)作，也是這套科學(xué)合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)活力，適應(yīng)巨大的外部挑戰(zhàn)和壓力，也是構(gòu)建面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有科學(xué)管理和創(chuàng)造型的企業(yè)，必定有被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒(méi)。企業(yè)要想在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一定要有自已的特色、優(yōu)勢(shì)。公司核心客戶對(duì)本公司的管理要求也愈來(lái)愈嚴(yán)格。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們要以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機(jī)，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評(píng)與自我批評(píng)進(jìn)行到底，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使德林公司更上一層樓，使德林集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！ 20210122 不可能在虧本的情況下，個(gè)人還會(huì)賺很多的錢(qián)。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個(gè)人利益之 上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。無(wú)視公司規(guī)章，以個(gè)人主觀臆 斷行事， 感情用事，甚至做有損公司利益的事情。都將是一句空談。做為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的發(fā)展，公司沒(méi)有更多的利潤(rùn)、員工的福利。公司能夠如此的成績(jī)，是所有集團(tuán)員工的共同努力。正是“千里之堤，毀于蟻 穴”。進(jìn)行剖析。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個(gè)目標(biāo)用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展，永久的進(jìn)步。在此，我僅代表“ XXX”對(duì)你們和你們的家屬，曾經(jīng)付出的全部努力表示衷心的感謝！ 如今，我們有了過(guò)去四年累積的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了我們更加全力以赴的努力，相信我們的公司也必將借勢(shì)騰飛，日新月異，前程光明！我們的后所項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們的市場(chǎng)在逐步擴(kuò)展，讓我們投入更多的熱情，以加倍的努力齊心協(xié)力，攜手并進(jìn)，相信我們“ XXX”必將有輝煌的明天。 各位同事，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我以彩誠(chéng)實(shí)業(yè)的名義，并代表我個(gè)人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！ 第三篇：公司董事長(zhǎng)致全體員工的一封信（大全） 公司董事長(zhǎng)致全體員工 及家屬的慰問(wèn)信 公司全體同仁及家屬： 值此春節(jié)來(lái)臨之際， XXXX 開(kāi)發(fā)有限公司向全體員工及你們的家屬致以節(jié)日的問(wèn)候與祝福：祝春節(jié)愉快，闔家幸福！ “ XX”運(yùn)營(yíng)已近五年，時(shí)光荏苒，在這近五年里，“ XXX”在全體員工的共同努力下，一步一個(gè)腳印，有了長(zhǎng)足的發(fā)展，我們的項(xiàng)目也在有序的啟動(dòng)，面對(duì)這生機(jī)盎然的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相信“ XXX”每個(gè)員工的心里都有無(wú)限的欣喜，共同憧憬著“ XXX”美好的未來(lái)。如果一個(gè)干部沒(méi)有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)劊勗挼挠靡馐呛玫模? 幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。我們年終開(kāi)展的一項(xiàng)工作 就是全員考核，就是實(shí)行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不僅要知書(shū)，而且要達(dá)理；要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但不要好高騖遠(yuǎn)；要熱愛(ài)真理，更要尊敬師長(zhǎng)；要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無(wú)人。身體是我們的本錢(qián)，如果連本錢(qián)都沒(méi)有，如何去投資，更無(wú)從談回報(bào)。業(yè)績(jī)是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創(chuàng)造價(jià)值的尺度，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。要堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時(shí)，要看到別人的長(zhǎng)處。溝通和磋商是一門(mén)藝術(shù)，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。即：要有知識(shí)和技能。這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼
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