勁霸董事長致全體員工的一封信讀后感(存儲版)
【正文】 。”、“。 一、企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。今天用這個管理體系沒有達到效果，明天聽說另一個體系好，就換 成另一個體系。這就是管理的魅力所在吧。當做出貢獻得不到回報，甚至得到冷嘲熱諷的時候，你還能指望他再多做貢獻嗎？當作為上級的時候，多為下級考慮，當作為下級的時候為上級考慮，為多付出考慮。當年共產(chǎn)黨自豪于人民的軍隊把昨天貪生怕死的國軍俘虜兵改造成舍生忘死的革命戰(zhàn)士。宿舍衛(wèi)生得到了保持。每一個管理體系，都有其優(yōu)點和不足。 第 2 頁共 2 頁 第五篇：學(xué)習(xí)《勁霸董事長致員工的一封信》體會 學(xué)習(xí)《勁霸董事長致員工的一封信》體會 接到公司下發(fā)的《勁霸董事長致員工的一封信》，我進行了認真的學(xué)習(xí)，也由此知道了勁霸是做服裝的一家知名公司。 第 1 頁共 2 頁 邱升虔 羅馬不是一天建成的，問題也不是一天就產(chǎn)生的，上面的問題都是最終表現(xiàn)出來的表象，我想作為公司的高層管理者，應(yīng)該要從深層次去挖掘出真正的問題，至少我看來，很 大的原因是公司的管理體制出現(xiàn)了重大的問題，比如說激勵機制、用人機制及溝通機制是否建立？是否有效？是否落實？是否存在現(xiàn)在民營家族企業(yè)存在的一些通??？公司的培訓(xùn)制度如何？是否有效？等等。 洪忠信 20211127 第四篇：《勁霸董事長致員工的一封信》讀后感 邱升虔 《勁霸董事長致員工的一封信》讀后感 之前也有買過勁霸的衣服，對勁霸男裝的印象還是不錯的，讀了《勁霸董事長致員工的一封信》后，雖然對勁霸的內(nèi)部管理機制并不了解，但還是有一些看法和感受。“開放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。至今為止我們有很多交貨的延誤。 而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關(guān)心工作績效工作成果；為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細胞的病變。毛主席寫的《紀念白求恩》中曾這樣說到“我們大家要學(xué)習(xí)他毫無自私自利之心的精神，從這點出發(fā)，就可以變?yōu)榇笥欣谌嗣竦娜?。這些問題，都會影響公司的團結(jié)，影響公司的發(fā)展。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個集團，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國的整個行業(yè)的龍頭，推動整個中國整個的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個目標用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展，永久的進步。做為一個企業(yè)來說，沒有業(yè)績的發(fā)展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們要以《勁霸總裁 洪忠信致員工的一封信》為契機，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評與自我批評進行到底，總結(jié)經(jīng)驗，使德林公司更上一層樓，使德林集團再創(chuàng)輝煌！ 20210122 不可能在虧本的情況下，
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