【文章內(nèi)容簡介】 檢驗品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾！ 我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門分別排列倒數(shù) 一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說辭。 我們下班后空調(diào)、電燈沒有人關(guān)、有個別人出差時開虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產(chǎn)隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準(zhǔn)備的資料通篇都是對于工作任務(wù)無法完成的解釋而不是解決方案。 管理者理應(yīng)是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障 礙的絆腳石。 我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時勇于承擔(dān)、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價值觀背道而馳。 我說過，我對于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長的平臺、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。 企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長的平臺，但員 工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百強(qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容，下午 四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。 請每一個員工問問自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價值？請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造績效的？若你不認(rèn)同勁霸的價值觀，以不勞而獲、 不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就 是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。 我們是時候肅整我們內(nèi)部了，就像一個人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術(shù)了?！伴_放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風(fēng)首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅 信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時獲得成長的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。 我說過，為了實現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現(xiàn)這個夢想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。 各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。請大家做好體檢的準(zhǔn)備。 洪忠信 2021825 閩派男裝的“盛年危機(jī)” 20211022|POSTBY 慕旋 |來源：《金證券》 山寨成風(fēng)品牌虛弱 像一母所生：閩派男裝盛年危機(jī) 無論是浙派 (雅戈爾、報喜鳥、杉杉 )、蘇派 (紅豆、波司登、海瀾之家 )，還是閩派 (七匹狼、利郎、柒牌、九牧王和粵派 (卡奴迪路 )，近年來國內(nèi)男裝品牌有著明顯的地域性特點。尤其是閩派男裝，這些福建企業(yè)成立歷史不過二十多年，但在全國攻城略地、異軍突起。然而經(jīng)歷了最初的狼性擴(kuò)張，瞬息萬變的市場壓力之下，閩派男裝過早染上了“盛年危機(jī)”。 蒼白的增長：銷量下滑提價湊 魏星（化名）在南京一家大型百貨商場男裝部供職多年，“以往海瀾之家、雅戈爾、九牧王在我們這賣得最好，每家年銷售額都過 1000 萬元。不過今年情況差些?！庇浾攉@悉，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，魏星所在商場男裝銷售的平均增幅為 12％ 15%，“往年這個數(shù)字是 15％ 20%?！? 這和主打男裝的多家 A 股服裝上市公司交出來的成績單大致吻合。閩派男裝方面，上半年利郎營業(yè)額為 ，較去年同比增長 %；七匹狼實現(xiàn)營收 億元，同比增長 %；九牧王實現(xiàn)收入 億元，同比增長 %。蘇浙男裝方面， 報喜鳥上半年營收為 億元，同比增長 %；杉杉股份 (600884,股吧 )營收為 億元，同比增加 %；紅豆股份 (600400,股吧 )錄得營收 ，同比增 %；雅戈爾營收為 54 億元，增幅為 %。而廣東的卡奴迪路上半年主營收入為 ，同比增長 %。 “這幾年，廣東男裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢正在逐漸削弱，江浙地區(qū)雖然領(lǐng)先優(yōu)勢明顯， 但多元化也讓企業(yè)的業(yè)績增長飄忽不定。倒是福建男裝快速崛起，也是機(jī)構(gòu)投資者比較偏愛的板塊。”上海一研究員分析。 不過，一在業(yè)內(nèi)頗負(fù)盛名的品牌代理 商對記者直言，“包括閩派在內(nèi)的男裝品牌，營收增長并不是非常良性?！睋?jù)其介紹，今年以來閩派