【正文】 三、投資概算分析 建設(shè)投資分析表 序號(hào) 投資費(fèi)用名稱 單位 投資額 占建設(shè)投資比例（％） 1 建筑工程 萬(wàn) 元 17800 2 配套工程 萬(wàn) 元 1200 3 其他費(fèi)用 萬(wàn)元 12500 4 預(yù)備費(fèi) 萬(wàn)元 3900 5 合計(jì) 萬(wàn)元 35400 100 43 目 錄 第一章 總 論 ........................................ 1 第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及承辦單位 ......................... 1 第二節(jié) 可行性研究報(bào)告依據(jù) ......................... 1 第三節(jié) 可行性研究范圍 ............................ 2 第五節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ........................... 3 第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性 ......................... 4 第一節(jié) 項(xiàng)目提出的背景 ............................ 4 第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的 必要性 ........................... 9 第四章 建設(shè)條件和建設(shè)地點(diǎn) ........................... 14 第一節(jié) 建設(shè)條件 ................................. 14 第二節(jié) 建設(shè)地點(diǎn) ................................. 15 第一節(jié) 建設(shè)規(guī)模 ................................. 16 第二節(jié) 建設(shè)內(nèi)容 ................................. 16 第六章 規(guī)劃布局與工程方案 ........................... 17 第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ............................. 17 第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)方案 ............................. 21 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ............................. 22 第四節(jié) 給排水設(shè)計(jì)方案 ........................... 24 第五節(jié) 供熱設(shè)計(jì)方案 ............................. 26 第六節(jié) 燃?xì)夤?yīng)方案 ............................. 27 第七節(jié) 小區(qū)管線鋪設(shè)方案 .......................... 27 第七章 項(xiàng)目實(shí)施及管理 .............................. 29 第八章 物業(yè)管理 .................................... 34 第九章 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析 ............................ 39 44 第一節(jié) 概算依據(jù)及編制說明 ........................ 41 第二節(jié) 總投資概算 ............................... 42 。 第二節(jié) 總投資概算 一、概算范圍 本項(xiàng)目投資概算范圍包括各建 (構(gòu) )筑物土建工程費(fèi)、安裝（裝飾裝修）工程費(fèi)、設(shè)備 管材 購(gòu)置及安裝費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。為更明了的說明該項(xiàng)目建設(shè)對(duì)社會(huì)影響情況， 特編制社會(huì)影響情況匯總表。 該項(xiàng)目開發(fā)完畢后，當(dāng)?shù)鼐用袷琼?xiàng)目的受益者，所在地人流、車流將有一定的增量，對(duì)交通和市場(chǎng)將有較高的要求。 二、社會(huì)適應(yīng)性分析 本項(xiàng)目借助當(dāng)?shù)刭Y源和良好的政策 環(huán)境等優(yōu)勢(shì) ,能夠改善當(dāng)?shù)?商務(wù)及 居住現(xiàn)狀 ,符合當(dāng)?shù)鼐用竦睦?,商務(wù)及 居住生活水平將進(jìn)一步提高 ,是當(dāng)?shù)卣С值暮庙?xiàng)目?？梢姡卷?xiàng)目的建設(shè)將會(huì)給社會(huì)提供一定的就業(yè)機(jī)會(huì)。 能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 項(xiàng)目的建設(shè)過程將會(huì)給包括設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等提供許多機(jī)會(huì)。隨著人民生活水平的提高，人民群眾對(duì)住房的需求不僅僅滿足于有一個(gè)基本的居住條件，人們現(xiàn)在更加重視居住的質(zhì)量，居住的環(huán)境（包括室內(nèi)環(huán)境和室外環(huán)境）， 該片區(qū) 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是要建造適合人們 商務(wù)、 居住、生活的良好環(huán)境。 服務(wù)內(nèi)容及要求： 有健全的機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車存車管理制度和管理方案； 對(duì)進(jìn)入 社 區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行登記發(fā)放憑證，出門憑證放行； 保證停車有序，２４小時(shí)設(shè)專人看管； 七 、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)包括： 維護(hù) 社 區(qū)治安； 土建、管線設(shè)備維護(hù)、修理； 38 水、電等供應(yīng)管理； 提供或管理 商業(yè)設(shè)施； 環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作； 提供居民需要的家政服務(wù)。 37 服務(wù)內(nèi)容及要求 :公共區(qū)域的秩序維護(hù)和公共財(cái)產(chǎn)的看管，包括： 相對(duì)封閉：做到 社 區(qū)主要出入口晝夜有專人值守，危及人身安全處有明顯標(biāo)志和防范措施； 維護(hù)交通秩序：包括對(duì)機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車輛的行駛方向、速度、臨時(shí)停放位置進(jìn)行管理，保持車輛行駛通暢； 看管公共財(cái)產(chǎn)：包括樓內(nèi)的門、窗、消防器材及 社 區(qū)的表、井蓋、雨箅子、花、草、樹木、果實(shí)等； 夜間對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)部位、道路進(jìn)行不少于一次的防范檢查和巡邏，巡邏不 少于２人，做到有計(jì)劃、有記錄； 有發(fā)生治安案件、刑事案件、交通事故的處置預(yù)案；發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取措施，并及時(shí)報(bào)警和配合公安部門進(jìn)行處理。 服務(wù)內(nèi)容及要求：維護(hù)和保持服務(wù)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 服務(wù)內(nèi)容及要求：按市園林處規(guī)定的《二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》養(yǎng)護(hù)。 服務(wù)內(nèi)容及要求：確保 社區(qū) 內(nèi)樓房共用部位共用設(shè)施設(shè)備、基本市政設(shè)施的正常使用運(yùn)行和小修養(yǎng)護(hù)，包括： 樓房及小區(qū)內(nèi)共用部位共用設(shè)施設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和小修，執(zhí)行《房屋及其設(shè)備小修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》； 保證護(hù)欄、圍墻、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設(shè)施等公共設(shè)施、設(shè)備正常使用；道路、甬路、步道、活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)到基36 本平整，邊溝涵洞通暢； 確保雨水、污水管道保持通暢，定期清淘化糞池、雨水井，相關(guān)設(shè)施無(wú)破損； 負(fù)責(zé) 社 區(qū)智能化設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)； 定期清洗外墻。 服務(wù)內(nèi)容及要求：負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 每年一次對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃，組織實(shí)施； 白天有專職管理員接待住戶，處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，處理急迫性報(bào)修，35 水、電等急迫性報(bào)修半小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)； 協(xié)助召開 社區(qū)居民 大會(huì)并配合其運(yùn)作； 管理規(guī)章制度健全，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，物業(yè)管理檔案資料齊全； 與 社區(qū)居民 簽訂物業(yè)服務(wù)合同等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) ； 應(yīng)用計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)對(duì) 社區(qū)居民 及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)情況進(jìn)行管理； 全體員工統(tǒng)一著裝，佩帶有相片胸卡，持證上崗； 每年進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查 ,促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高 ,征求 社區(qū)居民 意見不低于總戶數(shù)的 80%； 建立起應(yīng)對(duì)各種公共突發(fā)事件的處理機(jī)制和預(yù)案，包括組織機(jī)構(gòu)、人員和具體措施等，一旦發(fā)生，能隨時(shí)投入運(yùn)行。 為促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為 社區(qū)居民 和物業(yè)管理企業(yè)雙方簽訂物業(yè)服務(wù)合同提供依據(jù)，為政府主管部門和業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)，該項(xiàng)目單位制定了《物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。隨著人們生活水平的提高，享受物業(yè)服務(wù)的意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。 34 第 八 章 物業(yè)管理 物業(yè)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興起而興起，它作為人們以市場(chǎng)化、企業(yè)化、專業(yè)化、社會(huì)化方式解決 居住社區(qū) 后續(xù)管理的主要手段，越來越凸現(xiàn)其重要性。工程竣工后建設(shè)單位必須及時(shí)組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。工程竣工決算應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目單位內(nèi)部審核后，委托有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)審。 實(shí)行工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收制，確保工程質(zhì)量、防止資源浪費(fèi)。 實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工和主要設(shè)備、材料采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)。 四 、工程管理 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《山東省＜中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法＞實(shí)施辦法》、《山東省基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的暫行規(guī) 定》和國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃實(shí)施意見等規(guī)定，要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的管理。 試運(yùn)轉(zhuǎn)單位應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、安裝單位共同參加，試運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員上崗前必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施中的所有文件均應(yīng)存檔以備查用。 監(jiān)理 項(xiàng)目籌建處 行 政 管 理 處 紀(jì) 檢 審 計(jì) 處 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 處 施 工 管 理 處 設(shè) 備 材 料 處 技 術(shù) 管 理 處 32 從具有 乙級(jí) 以上資質(zhì)的監(jiān)理公司中選擇，擬在項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行資格審查后，通過招標(biāo)方 式確定。 供貨 設(shè)備 管材 供貨單位通過招標(biāo)方式確定。 31 項(xiàng)目籌建組織機(jī)構(gòu)網(wǎng) 絡(luò)： 三 、項(xiàng)目履行 （一）履行資格 設(shè)計(jì) 選擇有建設(shè)部建筑 乙級(jí) 設(shè)計(jì)資質(zhì) 以上 的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建筑設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。 技術(shù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理、主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，處理有關(guān)技術(shù)問題。 施工管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建與安裝工程施工指揮，施工進(jìn)度與計(jì)劃安排，制定設(shè)備、材料的技術(shù)要求，施工質(zhì)量與施工安全的監(jiān)督檢查以及驗(yàn)收工作。 并 切實(shí)履行職責(zé)，按照籌建工作總體部署要求，抓緊完善機(jī)構(gòu)體系，健全工作制度，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格工作紀(jì)律，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的實(shí)施方案，逐一落實(shí)具體承辦責(zé)任人，保證各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)、措施到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 新 型片 區(qū)建設(shè) 項(xiàng)目是影響廣泛 的 民心 工程，必須充實(shí)加強(qiáng)指30 揮決策和 具體運(yùn)作兩個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力量，建立起運(yùn)作高效的組織工作體系。 項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)為項(xiàng)