【正文】 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 0 標(biāo)高，自 2021 年 2 月底開始地上結(jié)構(gòu)工程， 2021 年 7 月 15 日封頂， 這樣的進(jìn)度是北京市極為罕見的，在此期間我們克服了一連串的重大困難，嚴(yán)密的計劃管理及責(zé)任到人則始終是保證進(jìn)度的核心。 實踐證明，該項目實行的四方三級計劃體制及項目公司內(nèi)部的月、周工作計劃體制，保障了公司工作的正常進(jìn)行。 在月度工作計劃的基礎(chǔ)上，由各職能部門經(jīng)理將月計劃進(jìn)一步細(xì)化，本著長計劃、短安排、責(zé)任到人的原則，起草周工作計劃，于周例會上充分討論，協(xié)調(diào)各部門之間的分工與合作。月末在起草編擬下月工作計劃的同時，對當(dāng)月計劃的執(zhí)行情況予以檢查，在此基礎(chǔ)上編寫詳盡的項目月報，參見附件 3— 6。依據(jù)項目總體工作目標(biāo)，每月編制一個月度工作計劃，詳細(xì)列明當(dāng)月工作內(nèi)容、完成程度、執(zhí)行部門和完成時間，對于重要工作，進(jìn)一步列 出工作步驟以利執(zhí)行，參見附件 3— 5。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 四、項目公司內(nèi)部月、周計劃的 進(jìn)行一個大型現(xiàn)代化建筑物的開發(fā)建設(shè)，各項工作錯綜復(fù)雜，除現(xiàn)場的工程施工需要有較強(qiáng)的計劃性外，業(yè)主內(nèi)部的各項工作也應(yīng)進(jìn)行較周密的安排和計劃。 對項目三級計劃的編制，項目公司與施工總承包采取了非常慎重的態(tài)度，一是要經(jīng)反復(fù)的協(xié)商與協(xié)調(diào)才定稿發(fā)布，如項目一級計劃第一版就經(jīng)過六個星期四次正式研討反復(fù)修訂才予以發(fā)布；二是計劃細(xì)致具體，有較強(qiáng)的可操作性，如一級計劃第一版共分為 316 項內(nèi)容，其中涉及土 0 以下結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容共有 18項，但土 0 以上結(jié)構(gòu)工程的二級網(wǎng)絡(luò)計劃則細(xì)化為 309 個控制點；三是不斷根據(jù)計劃實施情況調(diào)整原計劃，如一級計劃在整個施工期內(nèi) 就排出了三個正式版本。 (2)項目監(jiān)理每周對短周期進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，提出進(jìn)度報告，進(jìn)行階段分析，參見附件 3— 4。 (2)二級計劃，即由各專業(yè)分包編制并由總承包與監(jiān)理核定的專業(yè)性工程網(wǎng)絡(luò)計劃，參見附件 3— 2； (3)三級計劃，即由總承包與各分包人共同編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，參見附件 3— 3。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2．三級計劃體制 項目的三級計劃體制 ： (1)一級計劃，即由上述四方共同編制的項目總控制進(jìn)度計劃，參見附件 3— 1； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1．四方計劃小組 為避免出現(xiàn)一些建設(shè)項目各參建單 位計劃互不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)理公司不管進(jìn)度，設(shè)計院不重視項目進(jìn)度，使各單位工作配合困難的情況，項目公司在施工期建立了由參建四單位共同組建的項目計劃小組，由業(yè)主方出任組長，并共同建立了項目的三級計劃體制。 三、 金融街項目 項目的計劃 體制 確定上述各項工作目標(biāo)并明確責(zé)任后，項目公司需通過嚴(yán)密的計劃系統(tǒng)，對實現(xiàn)上述目標(biāo)的步驟與基本方法作出具體的安排，進(jìn)行過，程控制與分階段檢查。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 (7)懂得經(jīng)濟(jì)合同法、風(fēng)險分析、價值管理、變更管理。 (5)計劃、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工作。 (3)領(lǐng)導(dǎo)和激勵上述選定的人。 3．計劃負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求 (1)對實現(xiàn)項目目標(biāo)有充分的信心，并知道如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。 (5)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：包括勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)等。 (3)反映項目建設(shè)條件的有關(guān)資料：包括當(dāng)?shù)貧庀筚Y料、工程地址資料、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒔煌?、能源及市政公用設(shè)施條件等。 2．指定計劃的依據(jù) (1)經(jīng)可行性研究和風(fēng)險分析后的項目總目標(biāo)，即投資目標(biāo)、 工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、合同目標(biāo)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。協(xié)調(diào)就是利用聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)合的協(xié)調(diào)方法對工程建設(shè)所有的活動及所有的力量進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第三類包括： (1)實際情況與計劃標(biāo)準(zhǔn)的比較資料； (2)實際情況與其它同類工程項目的比較資料。 第一類包括： (1)各種合同資料； (2)各種計劃、施工方案、設(shè)計圖紙和定額，各種施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等信息資料； (3)各種控制人員和控制工作責(zé)任、權(quán)利和利益的資料。 控制是否有效主要取決于信息是否全面、準(zhǔn)確、及時。 控制的方法是檢查監(jiān)督、引導(dǎo)或糾正。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 控制活動就是要檢查實際發(fā)生的情況與預(yù)期的計劃標(biāo)準(zhǔn)是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍內(nèi)，是否需要采取糾偏措施，采取什么樣的糾偏措施。計劃與控制可以說是刀的二面，計劃能否達(dá)到所需成果，可由控制予以保證。計劃是組織、控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。首先是在預(yù)測基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)、作出決策、部署行動；然后進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，推動目標(biāo)；最后分析、核實和監(jiān)督對象運(yùn)行狀態(tài)，對比實際發(fā)生和計劃目標(biāo)，控制管理對象行動。經(jīng)理的責(zé)任是創(chuàng)造指定成果而不是坐等幸運(yùn)臨頭。 有了周密的計劃，經(jīng)理可以在錯綜復(fù)雜的可變因素中尋出采取行動的途徑，不會坐視眼前的情況，而是設(shè)法主動左右環(huán)境，銳意爭取機(jī)會，得到更好的效果。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。有了計劃所有活動都將指向預(yù)期的成果，而活動的次序?qū)⒂行У貙崿F(xiàn)目標(biāo)，避免無成效的工作。 二、周密的計劃和實施是項目目標(biāo)實現(xiàn)的保證 “凡事豫則立”，項目的正常實施要求建立一個完善的計劃管理體系，以保證工程項目的過程控制，在完工時達(dá)到業(yè)主預(yù)期的工期、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)。 (2)根據(jù)銷售總價位，項目公司又根據(jù)大廈 4 個樓座及不同樓層的使用特點，編制了分功能、分樓座、分樓層的售價細(xì)目，使公司可根據(jù)客戶的出價水平推薦不同的樓座樓層。 5．銷售目標(biāo) (1)制定銷售目標(biāo)的根據(jù)一是市場的可能性，二是可研報告的價格與現(xiàn)金流量預(yù)測，三是資金計劃中對銷售資金回流的需求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 (2)為確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，項目公司在招標(biāo)文件中規(guī)定施工總承包必須是已通過 IS09000質(zhì)量論證的單位，具體執(zhí)行時總承包聯(lián)合體成員之一已獲 IS09000論證，而另一成員亦在該項目實施過程中通過了 IS09000 論證。 (3)對董事會與大股東下達(dá)的成本控制目標(biāo)，項目公司又作了具體分析，認(rèn)定了節(jié)支的主要部分是建安工程費與資金成本，而建安費的節(jié)省手段主要是在設(shè)計時精打細(xì)算，采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及用料，并通過嚴(yán)格的招投標(biāo)爭取好的價格條件，資金成本節(jié)支的手段則是變 境外融資為息率相對較低的國內(nèi)融資。項目公司首先將下達(dá)的十類費用的控制責(zé)任分配到五個內(nèi)部職能部門，再規(guī)定由職能部門將指標(biāo)細(xì)化，如工程管理將由其負(fù)責(zé)的建安工程費原定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備 、裝修四項費用，細(xì)化為 20 個小項，市政協(xié)調(diào)部將其負(fù)責(zé)的四項費用細(xì)化為 51 個小項，各部門并分別將小項指標(biāo)控制的責(zé)任落實到具體工作人員。 (1)可研報告規(guī)定項目投資約 16． 7 億港元，后由大股東提出調(diào)減至約 15． 7 億港元，并具體分為土地、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施、建安工程、管理費用、資金成本、不可預(yù)見、銷售費用、流轉(zhuǎn)稅共十類費用下達(dá)項目公司執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3．成本控制目標(biāo) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 (4)在工作期控制及工期計劃編制上要依據(jù)前緊后松之原則，排定各階段工作計劃時，其前面的工作要排的緊一些