【正文】 他 才 能 起 到 干 好 的 作 用 ， 是 現(xiàn) 代 化 管 理論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 29 水 平 也 相 應(yīng) 的 提 升 到 一 定 的 高 度 。 我 建 議 今 后 ， 我 國 的 人 力 資 源 管 理 制 度的 改 革 ， 將 有 著 相 適 應(yīng) 的 激 勵 ， 因 為 他 在 管 理中 的 作 用 是 不 可 替 代 的 。 要想人才資源開發(fā)的快速，高效就是要運(yùn)用 好 人 力 資 源 管 理 和 非 常 全 面 的 激 勵 制 度 。 2 、 人 力 資 本 化 ： 目 前 人 類 正 處 在 從 工 業(yè) 經(jīng)濟(jì) 向 知 識 經(jīng) 濟(jì) 轉(zhuǎn) 型 的 過 程 中 ， 這 是 一 場 深 刻 的變革 ， 這 場 變 革 的 重 要 標(biāo) 志 —— 高 新 技 術(shù) 產(chǎn) 業(yè)是 智 力 密 集 型 產(chǎn) 業(yè) ， 因 而 戰(zhàn) 略 資 源 是 人 力 資 本 。 同時這 也 是 當(dāng) 今 人 力 資 源 管 理 的 顯著特點(diǎn) ， 這一特點(diǎn) 將 使 我 們 的 人 事 管 理 思 想 , 制度 ， 方 法 等 發(fā) 生根 本 的 變 化 —— 人 才 資 源 的 開 發(fā) 將 取 代 傳 統(tǒng) 的人事管理 。 多 年 來 ， 國內(nèi)外每一個成功 的技 術(shù) ， 要求 領(lǐng) 導(dǎo) 必 須 具 有 廣 博 的 知 識 ， 豐 富 的 經(jīng) 驗 , 才能深 刻 理 解 和 掌 握 這 一 理 論 的 精 神 實 質(zhì) ， 并把企業(yè) , 都 有 獨(dú) 特 的 激 勵 員 工 的 方 法 和 手 段 . 由 于 激勵 不 僅 是 一 種 管 理 措 施 ， 更 主 要 的 它 是 一 種 管理藝 術(shù) 這 些 常 規(guī) 理 論 加 以 創(chuàng) 造 性 地 發(fā) 揮 ， 使之產(chǎn) 生 最 佳 的 激 勵 效 果 。 m 現(xiàn) 代 人 力 資 源 管 理 ， 主 體 是 人 ， 是 管 理 的 核心 。 企 業(yè) 管 理 在 一 定 程 度 上 就 是 用 一 定的文化塑造人 , 企業(yè)文化是 人力 人 力 資 源 管 理中的一個重要機(jī)制 , 只 有 當(dāng) 企 業(yè) 文 化 真 正 融 入每個員工個人的價值觀時 , 他 們 才 能 把 企 業(yè) 的目 標(biāo) 當(dāng) 成 自 己 的 奮 斗 目 標(biāo) 。 搞 好 企業(yè) 文 化 建 設(shè) , 對 內(nèi) 能 激 勵 職 工 銳 意 進(jìn) 取 、奮 發(fā) 向上 , 重 視 職 業(yè) 技 術(shù) , 改善人際關(guān)系 , 培 養(yǎng) 企 業(yè) 精 神 。 企 業(yè) 文 化 是 指 企 業(yè) 在 長 期 經(jīng) 營 活 動 中 形 成的 , 為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。同 時 ，由 于 非 營 利 組 織 的 成 員 個 人 與 組 織 之 間 缺 乏 直接 的 管 理 利 益 關(guān) 系 ， 因 此 ， 在 對 其 人 力 資 源 進(jìn)行 激 勵 的 過 程 中 ， 只 有 針 對 這 一 特 殊 群 體 的 行論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 26 為 采 取 恰 當(dāng) 激 勵 方 式 ， 才 能 真 正 激 發(fā) 員 工 的 積極 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 實 現(xiàn) 激 勵 效 用 的 最 大 化 。 21 世 紀(jì) ，組 織 競 爭 的 主 體 已 經(jīng) 從 過 去 的 實物 資 源 與 理 論 資 源 開 始 向 實 力 與 創(chuàng) 新 思 想 轉(zhuǎn)移 ， 智 力 與 人 力 資 源 的 競 爭 越 來 越 激 烈 ， 組 織在 人 力 資 源 管 理 方 面 的 壓 力 越 來 越 大 ， 如何才能 激 勵 人 力 資 源 充 分 發(fā) 揮 他 們 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造性 無 疑 成 了 組 織 人 力 資 源 管 理 中 的 非 常 關(guān) 鍵 的一 環(huán) 。 目 前 ，人 力 資 源 的 激 勵 機(jī) 制 已 經(jīng) 在 企 業(yè) 得論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 25 到 了 廣 泛 的 認(rèn) 同 ， 但 是 由 于 非 營 利 組 織 人 力 資源 的 特 殊 性 ， 決 定 了 其 激 勵 機(jī) 制 不 能 照 搬 企 業(yè)的 做 法 ， 這 樣 注 定 不 會 有 好 的 效 果 。 無論 什 么 樣 的 企 業(yè) 要 發(fā) 展 都 離 不 開 人 的 創(chuàng) 造 力 和積 極 性 ， 企 業(yè) 一 定 要 重 視 對 員 工 的 激 勵 ， 根 據(jù)企 業(yè) 實 際 情 況 ， 在 全 面 調(diào) 查 員 工 各 種 需 要 的 基礎(chǔ) 之 上 ， 綜 合 運(yùn) 用 多 種 激 勵 機(jī) 制 ， 把 激 勵 的 手段 和 目 的 結(jié) 合 起 來 ， 改 變 思 維 模 式 。要 打 破 常 規(guī) ， 獎 懲 并 舉 ， 公 平 競 爭 ， 不 斷 學(xué) 習(xí) ，共 同 提 高 。 這 種 激 勵 作 用 是巨 大 的 ， 主 要 是 負(fù) 激 勵 ， 起 著 軟 約 束 的 作 用 。企業(yè)倫理道德 是 指 企 業(yè) 內(nèi) 部 調(diào) 整 員 工 與 員 工 、員 工 與 企 業(yè) 、企 業(yè) 與 企 業(yè) 之 間 關(guān) 系 的 行 為 準(zhǔn) 則 ， 是 道 德 的 重論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 24 要 組 成 部 分 。 從 而 使 個 人 的 利 益 與 企 業(yè) 的 整 體利益統(tǒng) 一 起 來 ， 提 高 員 工 績 效 。企業(yè)核心價值觀 是 企 業(yè) 在 長 期 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 中 形 成 的 對 生 產(chǎn)經(jīng) 營 和 目 標(biāo) 追 求 以 及 自 身 行 為 的 根 本 看 法 和 評價 ， 是 被 全 體 員 工 所 追 求 的 基 本 信 念 和 價 值 追求 。 在 溝 通 方 內(nèi) ， 通 過 四 條 通 道 建 立有 效 的 雙 向 溝 通 機(jī) 制 ，即 與 高 層 管 理 人 員 面 談 、員 工 意 見 、 建 議 、 直 言 不 諱 和 申 訴 。 員 工 身 處 其 中 受 到 感 染 ， 具 有 執(zhí) 著 的 事 業(yè)論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 23 追 求 和 高 尚 的 道 德 情 操 ， 能 把 對 企 業(yè) 的 發(fā) 展 與自 己 的 成 就 密 切 連 在 一 起 ， 從 而 能 夠 以 良 好 的心 態(tài) 進(jìn) 行 工 作 。 （ 五 ）、 主 要 有 以 下 三 個 方 面 的 要 求 ： 。國 有 企 想 要 留 住 人 才 、 吸 引 人 才 就 必 須 改 變 原來 的 工 資 分 配 制 度 ， 建 立 大 致 能 體 現(xiàn) 人 才 市場價 格 變 化 趨 勢 的 工 資 體 系 ， 用 各 種 有 效 的 激 勵機(jī) 制 充 分 調(diào) 動 全 體 員 工 的 積 極 性 和 創(chuàng) 造 性 ， 激發(fā)出員工的 無窮潛力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo) 和 個 人 目 標(biāo) 的 實 現(xiàn) 。 （ 四 ） 合 理 運(yùn) 用 企 業(yè) 機(jī) 制 激 勵 原 則 ； 人 力資 源 管 理 策 略 中 的 一 個 重 要 體 系 就 是 激 勵 體系 。 當(dāng) 然 ， 企 業(yè) 還可 以 利 用 外 部 約 束 和 規(guī) 范 員 工 的 行 為 ， 比 如 制度 約 束 、 職 責(zé) 約 束 、 市 場 約 束 等 等 。 制度 約 束 ， 企 業(yè) 應(yīng) 與 員 工 簽 訂 詳 盡 的 合 同 ， 約 定員 工 要 保 護(hù) 企 業(yè) 的 商 業(yè) 秘 密 、 技 術(shù) 專 利 、 知 識產(chǎn) 權(quán) ， 保 護(hù) 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力 。 約 束 機(jī) 制 具 有權(quán) 威 性 ， 全 體 員 工 必 須 人 人 遵 守 、 自 覺 維 護(hù) ，誰 違 反 就 要 承 擔(dān) 相 應(yīng) 的 責(zé) 任 。 （ 三 ） 激 勵 與 約 束 并 用 原 則 ； 有 效 約 束 是激 勵 機(jī) 制 的 有 益 補(bǔ) 充 ， 企 業(yè) 僅 僅 建 立 激 勵 機(jī) 制是 不 夠 的 ， 在 調(diào) 動 員 工 積 極 性 的 同 時 ， 還 要 研論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 21 究 如 何 對 不 好 好 發(fā) 揮 作 用 的 人 員 進(jìn) 行 約 束 的 問題 。 這 就 要 求 企 業(yè) 建 立 一 套 多 層 次 、 多 跑 道的 激 勵 機(jī) 制 。 [ （二）建立多跑道、多層次激勵機(jī)制原則 ， 避 免 單 一 的 、 物 質(zhì) 的 激 勵 激 勵 機(jī) 制 是 一 個永 遠(yuǎn) 開 放 的 系 統(tǒng) ， 隨 著 時 代 、 物 質(zhì) 激 勵 、 精 神激 勵 形 勢 的 變 化 而 不 斷 變 化 。 在 具 體 工 作 中激 勵 他 們 對 工 作 進(jìn) 行 策 略 思 考 ， 視 工 作 質(zhì) 量 為論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 20 己 任 ， 形 成 自 下 而 上 的 自 主 工 作 秩 序 。 在 人 本 管 理 理 念 下 ， 物 質(zhì) 激 勵 制 度具 有 了 更 加 豐 富 的 內(nèi) 涵 ， 包 括 三 大 方 面 ： 物 質(zhì)型 激 勵 ， 主 要 有 基 本 工 資 、 年 薪 、 年 終 激 勵 、福 利 等 ； 權(quán) 利 型 激 勵 ， 主 要 有 工 作 職 位 授 權(quán) 、崗 位 普 升 、 在 職 消 費(fèi) 、 持 股 等 ； 責(zé) 任 型 激 勵 ，主 要 有 目 標(biāo) 管 理 、 物 質(zhì) 約 定 、 考 核 機(jī) 制 等 。對 于 同 一 個 人 ， 在 不 同 的 時 間 ， 也 應(yīng) 采 用 不 同的 激 勵 手 段 。 如 果 激 勵 方 式 單 一 、 僵 化 ， 對 所論激勵 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用 19 有 的 人 采 用 “ 一 刀 切 ” 的 激 勵 手 段 ， 結(jié) 果 是 優(yōu)秀 人 才 離 開 ， 而 留 在 企 業(yè) 的 多 是 非 優(yōu) 秀 人 才 ，形 成 “ 逆 向 選 擇 ”。 七 ）、 企 業(yè) 激 勵 機(jī) 制 的 建 立 原 則 通 過 前 面 的 分 析 ， 我 們 了 解 到 激 勵 的有效性 在 于 需 要 ， 只 有 立 足 本 企 業(yè) 的 實 際 情 況 ， 合乎 員 工 的 實 際 需 要 ， 激 勵 才 會 有