【正文】 2020 年 [4]肖海明 .姚偉 . 企業(yè)管理理論與實務 .南昌 :江西高校出版社 ,2020. [5]孔偉成 .陳水芬 . 企業(yè)管理 .北京 :高等教育出版社 ,2020. 姓名： 侯博文 日期： 2020 年 3 月 14 日 。論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略 。云南日報 。 參考文獻 ： [1] 何國志 。 有這樣一個真實的故事，日本前女大臣曾負責過某酒店衛(wèi)生清潔工作，她洗刷了三次抽水馬 桶后其主管檢查并不滿意，于是主管親自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了馬桶里的水喝了下去告訴她這就是清潔工作的自我檢查標準，她被極大的震動了，于是重新努力清洗并最終也自豪的舀了馬桶里的水一飲而盡。通過這種方式，大大鼓勵了員工打破常規(guī)和傳統(tǒng)的勇氣 ，實際上企業(yè)一直暗示和鼓勵員工創(chuàng)新的目的也在不知不覺中產生了效果。 體現(xiàn)創(chuàng)新勇氣的行為規(guī)范 企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的高度重視、理解創(chuàng)新、參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新；這里的重點在于鼓勵與容忍失敗。 3M 公司這一的獨特的企業(yè)文化，造就了一 個奇異的規(guī)律：產品的發(fā)明永遠早于市場的需求。 3M 公司為在整個公司范圍內激勵起創(chuàng)新的熱情，推出了“ 15%規(guī)則”的制度，根據(jù)這一規(guī)則，每個研發(fā)人員都可以拿出 15％的工作時間作個人感興趣的發(fā)明和研究。但是在員工創(chuàng)新積極性不高的情況下，如何做到這一點呢？ 創(chuàng)新制度建立 創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運行，必須有一定的制度體系為基礎。大家都多問具有探索性的問題，并進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題 —— 我們?yōu)槭裁醋鲞@件事情？ —— 我們如何使它發(fā)生？ —— 它的目標是什么？ —— 它意味著什么？但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。中國企業(yè)的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什么理由回絕新的知識呢？所以，知識創(chuàng)新既是大家忽視的地方，也 是需要提高和創(chuàng)新的地方。產品服務創(chuàng)新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。 企業(yè)制度創(chuàng)新是一個多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業(yè)和個人，形成“合力”才能完成。主要指與制度創(chuàng)新的配套展開相關的基本制度?？茖W地規(guī)范和健全企業(yè)的治理結構，實現(xiàn)股東會、董事會、經理層的各司其職、相互制約是企業(yè)領導體制的重大變革。國有出資人對投資企業(yè)，已經組織起集團的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權益制度，它表現(xiàn)為對經營者選擇的控制、對投資回報的控制、對重大經營決策的控制。企業(yè)總資產一方面來自出資人，一方面來自債權人，企業(yè)具有對總資產所表現(xiàn)出來的如資金、物資、人力、設備、物業(yè)等多種資源形態(tài)的優(yōu)化、處置、組合權力，以其達到資產增值和擴充的目的。政資分離后，那些代表國家專營國有資產的部門、控股公司、資產運營公司承擔出資人的有限責任。目前，我國企業(yè)制度創(chuàng)新主要在以下幾個方面： １ .建立出資人制度。 我國的經濟體制改革就是逐步建立起社會主義市場經濟體制。 我國企業(yè)制度創(chuàng)新的內容 制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，如組織的結構、組織運行規(guī)范等。就經營企業(yè)的人來說，如果企業(yè)制度問題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問題，也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問題，當然更談不到企業(yè)高效益經營的問題；就研究企業(yè)問題的人來說， 如果搞不清楚企業(yè)制度創(chuàng)新問題，就根本不可能深入地把握企業(yè)的實質性問題，從而就不可能正確地研究企業(yè)問題。 正因為企業(yè)制度有著上述這六個方面的重要性，所以討論企業(yè)問題，首先要討論的是企業(yè)制度創(chuàng)新問題。因此，可以說，沒有一種合理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經營活動，因為沒有企業(yè)良 好的企業(yè)制度，企業(yè)經營的活動就沒有體制保障，從而企業(yè)的經營活動就根本無法高效地展開。 (六 )企業(yè)制度是企業(yè)經營活動的體制保證。例如，我們有的民營企業(yè)之所以無法有序化地運行，就是因為缺乏一個良好的企業(yè)制度，因而有的民營企業(yè)雖然在一定時期內活力 是很充足的，但是沒過幾年就消亡了，原因就在于它的企業(yè)制度設計不合理，企業(yè)制度設計也可能確實調動了各種生產要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒有形成一個良好的有效約束，因而很快就消亡了，成為短命的企業(yè)。 正是因為如此，所以企業(yè)的有序化發(fā)展，就必須有良好的企業(yè)制度。企業(yè)要有序化運行，就必須要按照一定的程序運行，而要按照一定的程序運行，就必須要有一個運行的程序，程序要對企業(yè)運行有約束，那么約束企業(yè)運行的程序是什么 ?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證，沒有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調動企業(yè)中的各個生產要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最沒有活力的。企業(yè)活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業(yè)制度安排。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。 (三 )企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機構，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。 (二 )企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則。有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度，然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來組建企業(yè)。 (一 )企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎。 企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。由此可見，企業(yè)制度對于企業(yè)來說，是極其重要的。企業(yè)制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是極其重要的，因為企業(yè)本身就是一種生產要素的組合體，企業(yè)對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。由于地緣關系，公司錄用大學以上畢業(yè)生的難度較大，公司的快速發(fā)展以及國際化經營步伐的加 快，要求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在認真調研對比的基礎上，制定了博士、碩士研究生及主導專業(yè)本科畢業(yè)生、非主導專業(yè)本科畢業(yè)生工資待遇分類差別制度，上述各類人員試用期間標準分別為 5000元 /月、 3500 元 /月、 2020 元 /月和 1800 將高。公司按每人每月 300 至 600元不等的獎勵標準核撥給科研單位，由科研單位根據(jù)員工工作業(yè)績考核發(fā)放?，F(xiàn)有科技項目 10 項，享受項目津貼人數(shù)為 161 人。公司重點科技項目分為一類、二類、三類三個等級?，F(xiàn)有重點建設項目 21項，享受項目津貼人數(shù)為 163 人。公司重點建設項目分為一類、二類、三類三個等級。 2020 年度評選出科技進步獎五項，獎勵總金額 225 萬元。每 年公司對科研項目進行評審，根據(jù)項目對公司生產經營的貢獻，評選出科技進步特、一、二、三等獎，并相應給予獎勵。同時公司將職位晉升與調升工資密切相結合，在工資調升的同時進行職位評價和晉升，進一步突出優(yōu)秀員工的價值。公司在實施分配制度改革后，建立了員工職位晉升體系，設計了員工職業(yè)生涯規(guī)劃。在管理和技術進步方面做出突 出成績的優(yōu)秀員工給予增加積累貢獻工資，以反映業(yè)績貢獻，激勵員工繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。在調整崗位工資系數(shù)時，重點提高了業(yè)務主辦、工程師及技師以上崗位的工資系數(shù)，并拉大崗位工資差別，突出分配向重要崗位傾斜，較大幅度提高重要崗位的工資水平。通過提高崗位工資基數(shù)進一步提高崗位工資在分配中的比重，崗位工資基數(shù)由 2020 年的 522 元提高到 2020 年的770 元，崗位工資在員工收入中 的比例由 51%提高到 52%。公司實施崗位效益工資后，在調升工資過程中，進一步突出了重要管理和技術崗位的勞動價值，使分配向重點崗位和關鍵崗位傾斜，通過調升工資，解決了崗位工資系數(shù)差偏小、崗位工資相對平均、重要崗位工資偏低、崗位工資系數(shù)差不合理等問題。在實施崗位效益工資制度后，主要將員工反映突