高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段項目綠化景觀工程施工(參考版)
2024-08-29 23:47本頁面
【正文】 。 本 方案 規(guī)定未盡事宜，參照項目經(jīng)理責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 八 章 、附則 公司 分管領(lǐng)導(dǎo)小組 為公司項目責(zé)任制落實執(zhí)行的監(jiān)督主管部門，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書的簽訂和兌現(xiàn)。 項目責(zé)任人應(yīng) 主動接受監(jiān)督檢查。公司制訂的制度 和目標(biāo)責(zé)任條款 要嚴(yán)格遵守，不得擅自違犯。分包管理人員手中的權(quán)力是公司賦予的，是用來為 項目負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé) 的，不能用于 非法 謀取個人私利。 四、 在工程 實施 中，凡出現(xiàn)違犯工程 責(zé)任 分包管理制度或公司工程分包管理其他規(guī)定、越權(quán)辦事、私自分包、違規(guī)簽證、超合同分包、虛報工程量、小合同大結(jié)算、超付工程款等行為，按分包工程造價的 5%扣項 目部兌現(xiàn)獎，對責(zé)任人罰款 10005000 元，同時給予該部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理從警告直至四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 20 頁 共 20 頁 并解除勞動合同處分，責(zé)任人調(diào)離原工作崗位，并降職降薪使用。 項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。 因項目部管理原因發(fā)生虧損。 項目部發(fā)生以下任何一種情況， 責(zé)任自負(fù)，公司有權(quán) 否決責(zé)任成員的 獎金 兌現(xiàn)資格。 項目部未能在據(jù)合同規(guī)定支付的期限內(nèi)及時收回工程款的，按公司有關(guān)評定辦法扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎。 項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足 100 分，按其實際得分比例計取獎金額。 相互串通 報價 ， 故意偏離實際報價 或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的； 對責(zé)任 分包工程再次轉(zhuǎn)包； 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達(dá)不到合同要求； 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故 ； 謊報、拖延報告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查或隱瞞者； 由于分包方原因不能按合同工期完工； 實質(zhì)性違犯雙方之間 有關(guān)目標(biāo)責(zé)任 合同的規(guī)定； 出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害 公司利益的行為。評審內(nèi)容包括： ①、 分包 責(zé)任 方施工經(jīng)驗、施工組織管理能力、個人信譽(yù)； ②、 分包 責(zé)任 方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨(dú)立組織工程施工能力； ③、 分包 責(zé)任 方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度； ④、 施工工期：月度施工進(jìn)度計劃、控制點計劃、現(xiàn)場管理及合同工期完成情況； ⑤、 施工質(zhì)量：質(zhì)量評定等級，質(zhì)量事故情況、質(zhì)量問題整改及時性； ⑥、 施工安全：施工安全措施及落實情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 18 頁 共 20 頁 況， HSE（健康、安全 、環(huán)境） 合同條款執(zhí)行情況； ⑦、 文明施工：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識情況，現(xiàn)場施工環(huán)境情況； ⑧、 廉政合同條款執(zhí)行情況。 第 七 章 、項目責(zé)任制 考核 與獎懲 一、項目責(zé)任 考核 公司工程 責(zé)任 分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期到各項目部檢查工程 實施 管理工作，并對 責(zé)任方 方及分包工程的實施情況進(jìn)行檢查 統(tǒng)計 。 分包 責(zé)任人 應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定每月將主材計劃 報預(yù)算部門，經(jīng)審批后按四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 17 頁 共 20 頁 合同規(guī)定價款 比例 撥付； 分包 責(zé)任人 因特殊情況從公司采購部門 領(lǐng)用 的 材料 、輔材等 均在其工程進(jìn)度款中扣除。 三、 資金管理： 根據(jù)項目的具體 回款 情況， 為補(bǔ)償分包 責(zé)任人 在承建工程上發(fā)生的 材料、 人工、設(shè)備等費(fèi)用， 需 按其工程進(jìn)度情況 比例 撥付工程進(jìn) 度款，但必須具有如下付款依據(jù)： (1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程 目標(biāo)責(zé)任書及 分包合同； (2)單位生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門確認(rèn)的分包 項目 施工統(tǒng)計報表； (3)工程款項回收的票價及銀行回單； (4)報公司審批 的 “ 分包工程付款單 ” ； (5)分包 責(zé)任人 開具的有效收據(jù)； (6)分包 責(zé)任人 支付 的材料、人工、機(jī)械費(fèi)用明細(xì)表， 包括 每筆款項的 應(yīng)付、實付、欠付金額。 具體負(fù)責(zé)核算的財務(wù)部門建立分包工程往來臺帳，將各 項目部 的資金往來序時登記。分包合同形式應(yīng)盡量與公司承包合同形式保持一致 。 目標(biāo)責(zé)任項目及 分包工程的實物工作量（含現(xiàn)場簽證）、取費(fèi)及定額外費(fèi)用均不得超過公司向總承包方或業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。即 項目責(zé)任人 、項目部經(jīng)營部 門初審，公司經(jīng)營計劃 部門 復(fù)審，公司審計 及領(lǐng)導(dǎo) 終審。送審的結(jié)算書應(yīng)附有以下附件： (1)施工圖紙； (2)各類簽證單； (3)分包工程委托單； (4)工程量計算表； (5)影響造價的有關(guān)施工方案； (6)工程竣工結(jié)算驗收單等。結(jié)算書封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、合同編號等，并加蓋編制人四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 15 頁 共 20 頁 預(yù)算章和單位公章。 擬定實施項目 工程預(yù) 結(jié) 算須由 責(zé)任人（項目經(jīng)理部） 專職預(yù)算員編制 、答辯 。 項目責(zé)任書 及 分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。超出部分按合同變更處理，另行辦理 責(zé)任 分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。
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