【正文】 經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得 將工程 擅自 肢解或非法轉(zhuǎn)包 。 公司相關(guān) 部門 按專業(yè)對(duì)口管理的原則， 如項(xiàng)目行政、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等 在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)對(duì)分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包 責(zé)任人 中通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，簽訂 專業(yè) 責(zé)任 分包合同，并對(duì)分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù) (結(jié) )算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行管理。 六 、項(xiàng)目責(zé)任制適用原則 長(zhǎng)期合作的原則 選用的合格分包方 （項(xiàng)目責(zé)任人） 必須符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂(lè)雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 短期行為。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。因此選擇分包 責(zé)任人 一定要保持相對(duì)穩(wěn)定。 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則 重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳 、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的 項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或分包人） ，提高公司的整體施工能力及水平。 互惠互利的原則 雙方只有通過(guò)互惠互利的合作，才能達(dá)到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的前提。 動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。 第二章、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)行程序 一、項(xiàng)目責(zé)任管理小組的建立 公司在實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制前應(yīng)根據(jù)公司具體情況，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員等組 成的監(jiān)管小組。對(duì)擬定實(shí)施項(xiàng)目和擬定項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考察，并制定相關(guān)監(jiān)管制度。 二 、項(xiàng)目成本及利潤(rùn)分析 公司在實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理前 應(yīng)該由監(jiān)管小組 對(duì)擬定實(shí)施項(xiàng)目的 進(jìn)行 成本及利潤(rùn) 指標(biāo)的 綜合預(yù)算分析，其具體分析內(nèi)容如下： 項(xiàng)目實(shí)施成本分析，包括 材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用核算； 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂(lè)雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施可行性分析，包括項(xiàng)目實(shí)施的外部自然環(huán)境條件及主觀操作性（業(yè)主、監(jiān)理單位）分析； 項(xiàng)目利潤(rùn)分析，根據(jù)項(xiàng)目可行性實(shí)施原則，確定合理項(xiàng)目利潤(rùn)，并適當(dāng)考慮不可預(yù)見(jiàn)性費(fèi)用支出； 三、項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或分包責(zé)任人） 的確定 綜合考 慮項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的專業(yè)素養(yǎng)、品行及職業(yè)道德修養(yǎng)； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的項(xiàng)目管理能力及實(shí)施管理水平，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理力度及外部溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)能力； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）班子的實(shí)施能力和專業(yè)水平； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理能力及水平，包括項(xiàng)目責(zé)任人自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、外部關(guān)系構(gòu)建實(shí)力及項(xiàng)目款項(xiàng)回收能力 四 、 工程 項(xiàng)目責(zé)任制（ 分包 ） 運(yùn)作程序。 工程承包合同簽訂后， 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)在組織合同交底，承包該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會(huì)審，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定工程項(xiàng)目 實(shí)施管理方案 ， 并 在工程開(kāi)工 15 天前向 公司 工程管理部上報(bào)《工程計(jì)劃表》及分包策劃預(yù)案， 在征得公司領(lǐng)導(dǎo)小組同意的前提下進(jìn)入項(xiàng)目籌備實(shí)施階段 。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在 5 天內(nèi)對(duì) 項(xiàng)目責(zé)任人 、 分包 項(xiàng)目部報(bào)送的《分包工程計(jì)劃表》在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)平衡， 選送合理的項(xiàng)目責(zé)任人 ，將《分包工程計(jì)劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 必要時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)等方式確定項(xiàng)目責(zé)任人。 確定項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）后及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行項(xiàng)目合同四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂(lè)雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 交底和效益 分析，并確定項(xiàng)目效益指標(biāo)，本著公平公正、合理務(wù)實(shí)的原則簽訂《項(xiàng)目 目標(biāo) 責(zé)任書》。 根據(jù)擬定的項(xiàng)目監(jiān)管方案和權(quán)責(zé)劃分原則，確定項(xiàng)目款項(xiàng)的收支方式及時(shí)間，必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)確定合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金。 按照擬定實(shí)施管理方案監(jiān)管項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施，并定期進(jìn)行必要的抽檢和分析，保證公司利益不被損害。 項(xiàng)目實(shí)施完成后，督促項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目 合同內(nèi)的 缺陷修復(fù) 和養(yǎng)護(hù) ，并及時(shí)清算項(xiàng)目款項(xiàng)。對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)和績(jī)效分析。 第三章、項(xiàng)目責(zé)任制權(quán)、責(zé)、利的劃分與確定 一 、項(xiàng)目經(jīng)理在任期內(nèi)履行以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行 國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體和個(gè)人四者之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)、回款及組織協(xié)調(diào)工作，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)要素資源并合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂(lè)雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 組織制定項(xiàng) 目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)