高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段項目綠化景觀工程施工-文庫吧
2025-07-22 23:47 本頁面
【正文】 經(jīng)公司工程分包管理領導小組書面批準，項目部均不得 將工程 擅自 肢解或非法轉包 。 公司相關 部門 按專業(yè)對口管理的原則， 如項目行政、預結算、財務審計、項目實施等 在公司工程分包管理領導小組領導下 ,負責對分包方及分包工程進行監(jiān)督和管理。 項目部在公司工程分包管理領導小組領導下，負責在公司合格分包 責任人 中通過招標和議標選擇施工隊伍，簽訂 專業(yè) 責任 分包合同，并對分包方和其所分包的工程在工程進度、安全、技術、質量、預 (結 )算、材料、設備、現(xiàn)場文明施工等方面進行管理。 六 、項目責任制適用原則 長期合作的原則 選用的合格分包方 （項目責任人） 必須符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責任分包細則及探討 第 6 頁 共 20 頁 短期行為。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標。因此選擇分包 責任人 一定要保持相對穩(wěn)定。 優(yōu)勢互補的原則 重點選擇一批實力較強、專業(yè)技術水平高、業(yè)績佳 、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的 項目責任人（項目經(jīng)理或分包人） ，提高公司的整體施工能力及水平。 互惠互利的原則 雙方只有通過互惠互利的合作，才能達到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。 動態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的評價，根據(jù)考評結果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。 第二章、項目責任制運行程序 一、項目責任管理小組的建立 公司在實行項目責任制前應根據(jù)公司具體情況，建立由公司領導、預算人員、財務人員、行政人員等組 成的監(jiān)管小組。對擬定實施項目和擬定項目責任人進行綜合考察，并制定相關監(jiān)管制度。 二 、項目成本及利潤分析 公司在實行項目責任制管理前 應該由監(jiān)管小組 對擬定實施項目的 進行 成本及利潤 指標的 綜合預算分析，其具體分析內容如下： 項目實施成本分析，包括 材料、人工、機械等費用核算； 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責任分包細則及探討 第 7 頁 共 20 頁 項目實施可行性分析，包括項目實施的外部自然環(huán)境條件及主觀操作性（業(yè)主、監(jiān)理單位）分析； 項目利潤分析，根據(jù)項目可行性實施原則，確定合理項目利潤，并適當考慮不可預見性費用支出； 三、項目責任人（項目經(jīng)理或分包責任人） 的確定 綜合考 慮項目責任人（項目經(jīng)理）的專業(yè)素養(yǎng)、品行及職業(yè)道德修養(yǎng)； 綜合考核項目責任人（項目經(jīng)理）的項目管理能力及實施管理水平，包括項目內部管理力度及外部溝通、關系協(xié)調能力； 綜合考核項目責任人（項目經(jīng)理）班子的實施能力和專業(yè)水平； 綜合考核項目責任人（項目經(jīng)理）的財務管理能力及水平，包括項目責任人自身的經(jīng)濟實力、外部關系構建實力及項目款項回收能力 四 、 工程 項目責任制（ 分包 ） 運作程序。 工程承包合同簽訂后， 公司領導小組 應在組織合同交底，承包該工程項目的項目經(jīng)理部應在 5 天內完成圖紙會審，在對施工任務進行 詳細的分解、分析基礎上，確定工程項目 實施管理方案 ， 并 在工程開工 15 天前向 公司 工程管理部上報《工程計劃表》及分包策劃預案， 在征得公司領導小組同意的前提下進入項目籌備實施階段 。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進展情況統(tǒng)一平衡，在 5 天內對 項目責任人 、 分包 項目部報送的《分包工程計劃表》在全公司范圍內進行任務平衡， 選送合理的項目責任人 ，將《分包工程計劃表》送公司工程分包管理領導小組討論決定。 必要時可以通過內部競標、議標等方式確定項目責任人。 確定項目責任人（項目經(jīng)理）后及時根據(jù)項目具體情況進行項目合同四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責任分包細則及探討 第 8 頁 共 20 頁 交底和效益 分析，并確定項目效益指標，本著公平公正、合理務實的原則簽訂《項目 目標 責任書》。 根據(jù)擬定的項目監(jiān)管方案和權責劃分原則，確定項目款項的收支方式及時間，必要時根據(jù)項目造價確定合理的風險保證金。 按照擬定實施管理方案監(jiān)管項目的運作和實施，并定期進行必要的抽檢和分析，保證公司利益不被損害。 項目實施完成后，督促項目責任人進行項目 合同內的 缺陷修復 和養(yǎng)護 ，并及時清算項目款項。對已經(jīng)完成項目項目進行綜合考評和績效分析。 第三章、項目責任制權、責、利的劃分與確定 一 、項目經(jīng)理在任期內履行以下職責： 貫徹執(zhí)行 國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內部各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關系。 負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調工作，全面完成項目目標計劃。 科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關系，優(yōu)化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內容的實現(xiàn)。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責任分包細則及探討 第 9 頁 共 20 頁 組織制定項 目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受公司有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計
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