高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段項目綠化景觀工程施工(編輯修改稿)
2024-09-30 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并執(zhí)行定期述職制度。 負責(zé)審批由項目部制定的施組設(shè)計和項目部各類施工計劃，組織施組設(shè)計和各項施工方案的實施管理。 加強成本管理、預(yù)結(jié)算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務(wù)部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。 負責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作。 負責(zé)按合同條款 及完成的工程進度，向建設(shè)單位催要工程進度款。 在項目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高科學(xué)管理水平和工作、勞動效率。 全面負責(zé)項目精神文明建設(shè)工作。 1項目完工后，負責(zé)項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等 形成系統(tǒng)資料 上交公司 備案 。 二 、項目經(jīng)理在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使以下權(quán)利： 經(jīng)營管理權(quán) ① 、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位洽談與本項目有關(guān)的業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。 ② 、有權(quán)參與與本工程項目有關(guān)的投標和合同談判等工作。 ③ 、對本工程項 目的對內(nèi)對外 專業(yè) 分包有建議權(quán)，對分包隊伍的使用有推薦權(quán)。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 10 頁 共 20 頁 生產(chǎn)指揮權(quán) ① 、有權(quán)組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入本項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。 ② 、根據(jù)工程進度總體目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調(diào)整。 人事和分配權(quán) ① 、 對本項目副經(jīng)理 、技術(shù)負責(zé)人 和各類管理人員配備有建議權(quán) 和自主權(quán) 。 ② 、對外包隊伍 （班組） 有參與考察權(quán)。 ③ 、有權(quán)對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)離其工作崗位；對于不能保證工程質(zhì)量和進度要求 的施工 班組 ，有權(quán)調(diào)換。 ④ 、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和成本控制原則，有權(quán)制定項目部內(nèi)部獎金分配方案并報有關(guān)部門備案。 物資采購和設(shè)備租賃權(quán) ① 、在充分發(fā)揮公司物資供應(yīng)主渠道的前提下，對應(yīng)急零星材料必須在當(dāng)?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有批準 權(quán) 和自主權(quán) ，并同時報公司辦公室及采購部備案。 ② 、有權(quán)根據(jù)項目實際情況在當(dāng)?shù)刈赓U施工所必須的機具設(shè)備，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo) 備案 。 三、公司在項目實施期間的權(quán)責(zé) 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 11 頁 共 20 頁 為項目實施提供必要的先決條件，包括項目構(gòu)建、管理職能、外部關(guān)系 、信息系統(tǒng) 等。 為項目實施提供必要的建議和參考，完善有關(guān)新技術(shù)、新工藝的運用和探討。 為項目實施提供 相關(guān) 的 委托證明、技術(shù)指導(dǎo)及簽證文本 ，完善有關(guān)文件資料的簽署備案工作 。 有權(quán)完善項目經(jīng)理（目標責(zé)任人）的權(quán)責(zé)管理及任命考核 ，完善項目部構(gòu)建機制及配置系統(tǒng)。 有權(quán)對項目進行必要的監(jiān)管和考核，包括工程質(zhì)量、工程進度、款項收支等。 按既定目標責(zé)任書完善項目效益劃分及考核，按照既定條款支付相關(guān)工程款項。 在項目實施期間有權(quán)委派專人對項目全程監(jiān)控和督促 ，特別是在工程費用的收支方面有權(quán)監(jiān)管實施和抽檢。 在項目實 施過程中，若項目責(zé)任人出現(xiàn)管理不善、目標不能完成等違約行為時有權(quán)解除任命關(guān)系及責(zé)任合同。 在項目實施期間，有權(quán)根據(jù)項目具體實施情況，暫扣或監(jiān)管部分工程費用作為項目履約風(fēng)險擔(dān)保。 第四章、項目責(zé)任制目標責(zé)任書 一 、項目目標責(zé)任書的簽訂 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 12 頁 共 20 頁 項目目標責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書）是指在項目施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，為確保工程合同目標及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理 （項目責(zé)任人） 就工程項目工期、質(zhì)量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。 責(zé)任書的簽訂日期應(yīng)在該工程項目開工前一個月內(nèi)。 責(zé)任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責(zé)任書上簽字或蓋章。 責(zé)任期限為該項目經(jīng)理解聘期限 （所負責(zé)項目全部完成并交付使用） 。 二、 責(zé)任書的變更或解除 發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上變更或解除原責(zé)任書： 責(zé)任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關(guān)政策等行為。 責(zé)任雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。 責(zé)任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標及年度綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。 由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法 預(yù)見 的外因，致 使責(zé)任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。 責(zé)任雙方一方發(fā)生嚴重違約行為。 三 、項目責(zé)任成員 項目責(zé)任成員 是以項目經(jīng)理部骨干力量為主體， 指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術(shù)負責(zé)人） 四 、項目責(zé)任書內(nèi)容 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 13 頁 共 20 頁 公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書主要包括以下具體內(nèi)容： 總包和自行完成施工產(chǎn)值 成本降低率和成本降低額 工程進度控制點和合同工期 工程質(zhì)量 安全生產(chǎn) 與環(huán)保 工作 全員勞動生產(chǎn)率 機具完好率和利用率
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