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正文內(nèi)容

高速公路項目綠化環(huán)保工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-01 02:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 出坡頂和坡腳部分也須噴播。 養(yǎng)護、施肥等工藝要求同直接噴播植草綠化 第二節(jié) 重點(關(guān)鍵)和難點工程的施工方案、方法及其措施 本工程項目的工作內(nèi)容主要為路基上下邊坡及取土坑(場)、棄土堆的噴播綠化施工。 一、施工重點 工程施工重點做好土壤改良、種植放線、邊坡防護種植工作,這其中,重點是邊坡的生態(tài)防護施工,應(yīng)用原生本土植物進行生態(tài)植被恢復,以達到生態(tài)持續(xù)性發(fā)展。 邊坡 綠化防護施工土質(zhì)差或多石質(zhì)邊坡,建議施工客土采用原生表土和使用專項基質(zhì)及土壤改良劑;種子采用原生本土植物種子。 另外,在植物品種選擇方面,高速公路邊坡養(yǎng)護條件有限,所以要求選擇粗放管養(yǎng)得植物。 二、施工難點 ,需投入較多的高素質(zhì)施工人員及先進的施工機械設(shè)備; 、工作面廣,存在點多線長的特點; ,且道路的土建施工及路面施工未全部完成,存在交叉作業(yè); ,安全問題及防污染問題也是難點之一; 續(xù)性,對原生本土植物的培育及種植也是工程施工的另一難點。 三、工程重點和難點的解決措施 施工現(xiàn)場交叉施工,路面、交通安全、附屬設(shè)施、綠化施工同時進行,要確保施工的安全有序進行,需要與各施工單位積極聯(lián)系,相互協(xié)調(diào),相互配合。在監(jiān)理的支持下,開展工作,保證工期和質(zhì)量。在整個工程的施工過程中,做好對專業(yè)單位的配合和管理工作是尤為重要。這樣才能使所有各專業(yè)施工單位在總體施工部署的指導下,有條不紊地進行各自的工作,凡事從大局出發(fā),從建設(shè)方的利益出發(fā),從整個工程的利益出發(fā)。每個周定期與各專業(yè)施工單位召開一 次協(xié)調(diào)會并定期組織各專業(yè)施工單位巡視現(xiàn)場,及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各專業(yè)施工單位每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 工程路線長,跨越地方多,施工分散,給施工帶來較大的難度。充分結(jié)合現(xiàn)場實際的同時,解決好交通運輸問題,安排好人員,材料的堆放及臨時工棚的塔建,做好各種安全措施和突發(fā)事件處理措施,設(shè)立項目經(jīng)理部及施工班組,項目經(jīng)理部安裝程控電話以方便與外部聯(lián)系。 雨季施工前,我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃,并 提交監(jiān) 理工程師審批后實施。 雨季施工時,現(xiàn)場周圍做好排水溝,邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通,并派專人進行疏通,保證排水溝暢通。 道路出入口做泛水,防止地面水流入,保證施工道路不積水,隨時收聽氣象預(yù)報,并配備足夠的抽水設(shè)備及其它的應(yīng)急材料。 做好防雷、防電、防漏工作,保證施工正常進行。 工程施工現(xiàn)場復雜,現(xiàn)場車輛眾多,應(yīng)高度重視安全保險,加強人員的安全意識教育,做好各保障措施,做好圍護和安全防護,在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標志,夜間設(shè)立指示燈。所有施工人員必須穿標志服、戴公路黃帽。機械 施工時,有專人負責指揮,并對過往車輛提前警示。根據(jù)施工需要開設(shè)道口并放置宣傳標語和警示語等,保證施工的安全順利進行。 考慮到施工場地路線長,交叉施工,廢渣、廢料和一些施工過程中余留的廢棄物多,污染嚴重,給高速公路路基邊坡綠化施工帶來難點。應(yīng)在施工前做好防污染工作,去除場地污染。 第三章 工期的保證體系及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 一、工期承諾 工期承諾:我公司承諾按招標文件要求,計劃 于 20xx 年 9 月 25 日開工, 20xx年 8 月 31 日竣工,計劃工期 340 日歷天內(nèi)完成全部施工招標內(nèi)容。 二、工期違約承諾 工期違約承諾:如若因我方原因未按要求完成,我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 第二節(jié) 工期保證措施 一、影響工期的因素分析 ,管理混亂; 、設(shè)計單位、建設(shè)單位、相鄰的其他施工單位的配合協(xié)調(diào)不到位,造成工程施工不順利; 、機械設(shè)備及物料落實不及時,供應(yīng)不到位,造成停工待力,待料,從而影響工程工期; ,沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施,導致勞動力短缺,工期縮短,從而影響工程總工期。 二、施工工期保證措施 為確保在 340 日歷天內(nèi) 完 工,需要制定一系列完善的、行之有效的進度計劃安排措施以達到工期要求。 (一)總體原則 、有序地進行,并達到預(yù)定的目標,必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析,事先采取措施,盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差,實現(xiàn)對項目工期的主動控制。 、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等,對于上述影響工期的諸多因素,我們將按事前、事中、事后控制的原則,分別對這些因素加以分析、研究,并制定相應(yīng)對策,以確保工程按期完成。 完成量及各種管線、交通協(xié)調(diào)情況,合理安排施工。為確保工程按期施工,我方將服從業(yè)主的統(tǒng)一按排,發(fā)揚艱苦作戰(zhàn)的精神,投入機械、設(shè)備、人力、物力,集中力量搶工期。 。 (二)組織保證措施 為確保本工程按期完工,選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對整個工程的施工實施總包管理,對整個工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工實施全面管理。設(shè)置專門的計劃負責人,對工程的整個施工進度進行全面動態(tài)控制。 在本工程中,施工的主要管理者是公司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英,經(jīng)驗豐富,管理有方,他們 將在施工組織管理上,制定詳細的施工進度計劃,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。 (三)計劃管理措施 ,更進一步編制各分部工程施工控制進度計劃,該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。項目按照施工計劃組織施工,確保關(guān)鍵線 路工期得到保障;同時設(shè)專人負責計劃的管理。 、周施工進度計劃。周施 工計劃的編制將落實到每一道工序,每一責任工長及職能部門,并制定嚴格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按期完成,對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析,及時找出制約施工進展的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題,根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰,同時下達下周施工進度計劃。 。根據(jù)工程實際情況,對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、月計劃,以便材料主管部門及時準備,保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場,保證施工需要。 ,每周對工程進度實施情況進行檢查,對達到和提前完成的施工隊伍進行獎勵,對進度滯后的施工班組實施處罰,使全體作業(yè)人員樹立人人抓進度的良好氛圍。 (四)夜間加班安排計劃措施 考慮到本工程的施工工程量大,工期緊張。為了確保能按時、保質(zhì)保量地完成該工程施工任務(wù),項目部除了要合理安排好施工進度和正常作息時間的工作安排計劃,還要增加必要的夜間加班安排計劃,并提前辦理好夜間加班批準手續(xù)。 ,提前制訂夜間加班計劃(包括夜間材料運輸、人員安排、機械配備落實情況等) ; ,安排專業(yè)電工夜間值班,保證夜間照明電力暢通;同時增配發(fā)電機組,以備停電時急用; ,項目部在人員安排上將采用三班倒制度; ,安排夜間加班的工人要休息好,保證睡眠充足,嚴禁疲勞上崗,防止安全事故發(fā)生; ,支付加班工資。 (五)勞動力保證措施 、在技術(shù)上完全有能力勝任本工程施工的專業(yè)施工隊伍進場施工。 ,根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠 的勞動力。 。 ,開展勞動競賽,提高作業(yè)人員的施工積極性。 、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責任感,確保施工任務(wù)的順利完成。 (六)周轉(zhuǎn)料具的保證措施 ,為適應(yīng)本工程工期緊張的特點,對于需求量大的周轉(zhuǎn)料具,充分滿足擬定的流水施工要求,按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 ,重點做好水平運輸?shù)谋WC,提高勞動生產(chǎn)率。 ,充分發(fā)揮公司優(yōu)勢,發(fā)揮自有周轉(zhuǎn)料具資源豐富 的特點,及時對周轉(zhuǎn)料具提供保障。 (七)加強質(zhì)量控制,確保一次成活,保證計劃的執(zhí)行 工程施工質(zhì)量是確保施工進度的基本前提,因此施工組織時將嚴格控制工程質(zhì)量,確保一次合格,主要從以下幾方面入手,進行質(zhì)量控制: ,推行 ISO9000 標準質(zhì)量管理體系,制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識和可追溯性、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導 的質(zhì)量保證機構(gòu)。 ,項目部將嚴格加強培訓考核、技術(shù)交底、技術(shù)復核、 “三檢 ”制度的管理工作,使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活,并使其質(zhì)量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰,以確保質(zhì)量控制體系的有效運行,確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 、質(zhì)檢等人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證,并在實施過程中予以改進,從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。 。推行樣板制度,明確標準,增強可操作性,便于檢查監(jiān)督,暴露問題,把問題解決在大面積施工之 前。樣板做好后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 “工序操作掛牌制 ”,各工序要堅持 “自檢、專業(yè)檢、交接檢 ”制度。在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的 “一條龍 ”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量,避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力。 (八)加強與工程有關(guān)各方的溝通 重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通,融洽相互之間的關(guān)系。對于工程方面的問題及矛盾,從大局出發(fā),從工程的進展出發(fā),積極主動加強相互溝通工作,為工程保質(zhì)、高速施工創(chuàng)造有利條件。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量承諾 一、質(zhì)量承諾 我公司承諾本標段工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格,竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。如若因我方原因而未達到質(zhì)量要求,我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 一、質(zhì)量承諾 質(zhì)量承諾:我公司承諾本標段工程交工驗收的質(zhì)量評定:合格;竣工驗收的質(zhì)量評定:優(yōu)良。 二、質(zhì)量違約承諾 質(zhì)量違約承諾:如若因我方原因而未達到質(zhì)量要求,我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 第二節(jié) 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 施工圖紙會審是很重要 的環(huán)節(jié),其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題。然后召開各方會議,由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀要,有設(shè)計方提出變更資料。 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖,施工特點、技術(shù)要求,質(zhì)量標準,應(yīng)用新技術(shù)、新材料的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制,加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底,技 術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是;以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。 施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細、明了、能映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。 工程技術(shù)資料是施工中對技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄,也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管
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