【文章內(nèi)容簡介】 出坡頂和坡腳部分也須噴播。 養(yǎng)護、施肥等工藝要求同直接噴播植草綠化 第二節(jié) 重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施 本工程項目的工作內(nèi)容主要為路基上下邊坡及取土坑（場）、棄土堆的噴播綠化施工。 一、施工重點 工程施工重點做好土壤改良、種植放線、邊坡防護種植工作，這其中，重點是邊坡的生態(tài)防護施工，應(yīng)用原生本土植物進行生態(tài)植被恢復，以達到生態(tài)持續(xù)性發(fā)展。 邊坡 綠化防護施工土質(zhì)差或多石質(zhì)邊坡，建議施工客土采用原生表土和使用專項基質(zhì)及土壤改良劑；種子采用原生本土植物種子。 另外，在植物品種選擇方面，高速公路邊坡養(yǎng)護條件有限，所以要求選擇粗放管養(yǎng)得植物。 二、施工難點 ，需投入較多的高素質(zhì)施工人員及先進的施工機械設(shè)備； 、工作面廣，存在點多線長的特點； ，且道路的土建施工及路面施工未全部完成，存在交叉作業(yè)； ，安全問題及防污染問題也是難點之一； 續(xù)性，對原生本土植物的培育及種植也是工程施工的另一難點。 三、工程重點和難點的解決措施 施工現(xiàn)場交叉施工，路面、交通安全、附屬設(shè)施、綠化施工同時進行，要確保施工的安全有序進行，需要與各施工單位積極聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，相互配合。在監(jiān)理的支持下，開展工作，保證工期和質(zhì)量。在整個工程的施工過程中，做好對專業(yè)單位的配合和管理工作是尤為重要。這樣才能使所有各專業(yè)施工單位在總體施工部署的指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從建設(shè)方的利益出發(fā)，從整個工程的利益出發(fā)。每個周定期與各專業(yè)施工單位召開一 次協(xié)調(diào)會并定期組織各專業(yè)施工單位巡視現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各專業(yè)施工單位每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 工程路線長，跨越地方多，施工分散，給施工帶來較大的難度。充分結(jié)合現(xiàn)場實際的同時，解決好交通運輸問題，安排好人員，材料的堆放及臨時工棚的塔建，做好各種安全措施和突發(fā)事件處理措施，設(shè)立項目經(jīng)理部及施工班組，項目經(jīng)理部安裝程控電話以方便與外部聯(lián)系。 雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并 提交監(jiān) 理工程師審批后實施。 雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。 道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，隨時收聽氣象預(yù)報，并配備足夠的抽水設(shè)備及其它的應(yīng)急材料。 做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。 工程施工現(xiàn)場復雜，現(xiàn)場車輛眾多，應(yīng)高度重視安全保險，加強人員的安全意識教育，做好各保障措施，做好圍護和安全防護，在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標志，夜間設(shè)立指示燈。所有施工人員必須穿標志服、戴公路黃帽。機械 施工時，有專人負責指揮，并對過往車輛提前警示。根據(jù)施工需要開設(shè)道口并放置宣傳標語和警示語等，保證施工的安全順利進行。 考慮到施工場地路線長，交叉施工，廢渣、廢料和一些施工過程中余留的廢棄物多，污染嚴重，給高速公路路基邊坡綠化施工帶來難點。應(yīng)在施工前做好防污染工作，去除場地污染。 第三章 工期的保證體系及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 一、工期承諾 工期承諾：我公司承諾按招標文件要求，計劃 于 20xx 年 9 月 25 日開工， 20xx年 8 月 31 日竣工，計劃工期 340 日歷天內(nèi)完成全部施工招標內(nèi)容。 二、工期違約承諾 工期違約承諾：如若因我方原因未按要求完成，我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 第二節(jié) 工期保證措施 一、影響工期的因素分析 ，管理混亂； 、設(shè)計單位、建設(shè)單位、相鄰的其他施工單位的配合協(xié)調(diào)不到位，造成工程施工不順利； 、機械設(shè)備及物料落實不及時，供應(yīng)不到位，造成停工待力，待料，從而影響工程工期； ，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，導致勞動力短缺，工期縮短，從而影響工程總工期。 二、施工工期保證措施 為確保在 340 日歷天內(nèi) 完 工，需要制定一系列完善的、行之有效的進度計劃安排措施以達到工期要求。 （一）總體原則 、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。 、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。 完成量及各種管線、交通協(xié)調(diào)情況，合理安排施工。為確保工程按期施工，我方將服從業(yè)主的統(tǒng)一按排，發(fā)揚艱苦作戰(zhàn)的精神，投入機械、設(shè)備、人力、物力，集中力量搶工期。 。 （二）組織保證措施 為確保本工程按期完工，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對整個工程的施工實施總包管理，對整個工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工實施全面管理。設(shè)置專門的計劃負責人，對工程的整個施工進度進行全面動態(tài)控制。 在本工程中，施工的主要管理者是公司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英，經(jīng)驗豐富，管理有方，他們 將在施工組織管理上，制定詳細的施工進度計劃，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 （三）計劃管理措施 ，更進一步編制各分部工程施工控制進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線 路工期得到保障；同時設(shè)專人負責計劃的管理。 、周施工進度計劃。周施 工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下周施工進度計劃。 。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、月計劃，以便材料主管部門及時準備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。 ，每周對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的施工隊伍進行獎勵，對進度滯后的施工班組實施處罰，使全體作業(yè)人員樹立人人抓進度的良好氛圍。 （四）夜間加班安排計劃措施 考慮到本工程的施工工程量大，工期緊張。為了確保能按時、保質(zhì)保量地完成該工程施工任務(wù)，項目部除了要合理安排好施工進度和正常作息時間的工作安排計劃，還要增加必要的夜間加班安排計劃，并提前辦理好夜間加班批準手續(xù)。 ，提前制訂夜間加班計劃（包括夜間材料運輸、人員安排、機械配備落實情況等） ； ，安排專業(yè)電工夜間值班，保證夜間照明電力暢通；同時增配發(fā)電機組，以備停電時急用； ，項目部在人員安排上將采用三班倒制度； ，安排夜間加班的工人要休息好，保證睡眠充足，嚴禁疲勞上崗，防止安全事故發(fā)生； ，支付加班工資。 （五）勞動力保證措施 、在技術(shù)上完全有能力勝任本工程施工的專業(yè)施工隊伍進場施工。 ，根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠 的勞動力。 。 ，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。 、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 （六）周轉(zhuǎn)料具的保證措施 ，為適應(yīng)本工程工期緊張的特點，對于需求量大的周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 ，重點做好水平運輸?shù)谋ＷC，提高勞動生產(chǎn)率。 ，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，發(fā)揮自有周轉(zhuǎn)料具資源豐富 的特點，及時對周轉(zhuǎn)料具提供保障。 （七）加強質(zhì)量控制，確保一次成活，保證計劃的執(zhí)行 工程施工質(zhì)量是確保施工進度的基本前提，因此施工組織時將嚴格控制工程質(zhì)量，確保一次合格，主要從以下幾方面入手，進行質(zhì)量控制： ，推行 ISO9000 標準質(zhì)量管理體系，制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識和可追溯性、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導 的質(zhì)量保證機構(gòu)。 ，項目部將嚴格加強培訓考核、技術(shù)交底、技術(shù)復核、 “三檢 ”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 、質(zhì)檢等人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進，從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。 。推行樣板制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之 前。樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 “工序操作掛牌制 ”，各工序要堅持 “自檢、專業(yè)檢、交接檢 ”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 “一條龍 ”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 （八）加強與工程有關(guān)各方的溝通 重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系。對于工程方面的問題及矛盾，從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程保質(zhì)、高速施工創(chuàng)造有利條件。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量承諾 一、質(zhì)量承諾 我公司承諾本標段工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格，竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。如若因我方原因而未達到質(zhì)量要求，我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 一、質(zhì)量承諾 質(zhì)量承諾：我公司承諾本標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。 二、質(zhì)量違約承諾 質(zhì)量違約承諾：如若因我方原因而未達到質(zhì)量要求，我公司愿按合同相關(guān)條款接受處罰。 第二節(jié) 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 施工圖紙會審是很重要 的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應(yīng)用新技術(shù)、新材料的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等。項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技 術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了、能映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。 工程技術(shù)資料是施工中對技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管