【文章內(nèi)容簡介】 以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的綠化工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。（2）綠化工長在熟悉圖紙、綠化方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排綠化工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些綠化難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的綠化流程、綠化進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求綠化，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）在本工程綠化過程中將采用二級技術(shù)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的綠化組織設(shè)計、綠化方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的綠化流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量品種效益年要求以及主要綠化工藝等向項目全體綠化管理人員，特別是綠化工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為綠化式長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（4）在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制；綠化前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高的控制。綠化操作中的質(zhì)量控制措施（1）綠化操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從綠化操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（2）對每個進(jìn)入本項目綠化的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在綠化中進(jìn)行考察，對不合格的綠化人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（3）加強(qiáng)對每個綠化人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。（4）綠化管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所綠化的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決綠化難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（5）在綠化中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個綠化過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。材料及半成品的質(zhì)量控制（1）材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。（2）采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。（3）將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須有合格證。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。（4）建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。綠化中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行局檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，確保工程的綠化質(zhì)量。質(zhì)量控制的管理制度、驗收制度：對于樹苗的種植，要統(tǒng)一放線、驗收制度。、檢驗制度：綠化單位根據(jù)設(shè)計的要求選購樹苗，遞交樣品報設(shè)計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批。：根據(jù)綠化工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的綠化人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的綠化人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。：對各分項，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊，作為技術(shù)交底和綠化過程控制的依據(jù)。：用選定的材料和工藝做出樣板，并經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認(rèn)后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積綠化。：采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式，綠化前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。、驗收與獎懲制度：裝飾綠化管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具。過程質(zhì)量的階段性控制措施綠化質(zhì)量控制措施是綠化質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對綠化各階段及綠化中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到綠化質(zhì)量目標(biāo)的要求。綠化質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，綠化全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、綠化及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 綠化項目質(zhì)量控制進(jìn)場材料質(zhì)量控制綠化及安裝過程質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制綠化階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的綠化進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。綠化項目質(zhì)量控制事后控制事中控制事前控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開工報告質(zhì)量控制綠化準(zhǔn)備質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計劃”，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目綠化所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗計劃。，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定綠化流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。：2000版標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取綠化圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制綠化組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定綠化驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投票質(zhì)量等級要求。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和綠化隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。綠化準(zhǔn)備是抓好綠化質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，在每項工作開工時，要求項目部和綠化隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。事中控制階段是關(guān)鍵，指在綠化過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。，是一個彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。質(zhì)量管理的組織措施，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成ISO9001：2000版體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的綠化人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個綠化人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀?！叭坏住钡木G化準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向綠化工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、綠化方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班組長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位綠化工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。，以ISO9001：2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的綠化程序及操作規(guī)范進(jìn)行綠化。，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在綠化者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。,檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況,交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動,必要時邀請監(jiān)理工程師參加。質(zhì)量崗位責(zé)任制度，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好綠化崗位責(zé)任記錄和綠化原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反綠化程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐薦記錄，同時及時研究制定出處理措施。（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下：：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地綠化質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗收。主持工程綠化工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各綠化班組按國家綠化規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。：班組工人“互檢”及“交接檢”。：參加所綠化項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。綠化現(xiàn)場操作規(guī)程：尺面應(yīng)經(jīng)常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。較長時間不用，應(yīng)上油保養(yǎng)，平時應(yīng)放置于明涼干燥處。：切割、套絲等刀具，使用時應(yīng)核對規(guī)格和型號是否適用加工件，加工過程應(yīng)加油冷卻和潤滑，不用時應(yīng)擦凈上油保管。：應(yīng)放置于陰涼干燥處，排列整齊，防止銹蝕。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其余部分不宜沾油，防止使用時打滑。、氣動和液動機(jī)具：設(shè)備應(yīng)有防雨棚，轉(zhuǎn)動部位保護(hù)罩應(yīng)齊全，接地線完好，機(jī)具保持清潔。電動機(jī)具使用前應(yīng)檢查電源電壓是否相符，電機(jī)絕緣電阻是否符合干燥要求。液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)應(yīng)油量充足。氣動設(shè)備應(yīng)保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。：應(yīng)試凈后旋轉(zhuǎn)箱內(nèi)，箱內(nèi)應(yīng)有干燥劑。使用時，移動輕而穩(wěn)，讀數(shù)準(zhǔn)而快，風(fēng)雨日曬應(yīng)遮擋。五、 質(zhì)量保證體系及措施1. 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，在項目部自項目經(jīng)理至綠化班組建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系。質(zhì)量管理體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使綠化過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。綠化質(zhì)量控制體系的設(shè)置，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目綠化員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實措施。，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。，各綠化現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在綠化班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。，無論是綠化班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于綠化之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，保證在今后或下次綠化時不出現(xiàn)類似問題。3綠化質(zhì)量控制體系的運行，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)。，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。，使本工程的綠化質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。綠化質(zhì)量控制體系的落實 工程綠化是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，綠化質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使綠化的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計劃”中，對這綠化過程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明確地落實。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：人員控制綠化項目質(zhì)量控制因素綠化機(jī)械設(shè)備的控制所用材料料的控制綠化工藝方法的控制環(huán)境因素條件的控制“人”的因素，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的綠化質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。，我們將對所有的綠化管理人員及綠化勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素現(xiàn)代的綠化管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對綠化質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在綠化機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使綠化機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在綠化中，要使綠化機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的綠化、檢修。在綠化過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在綠化過程中所有的綠化機(jī)械在任何綠化階段均能處于最佳狀態(tài)?！傲稀钡囊蛩?材料是組成工程的最