【正文】 二 0 一二年十月 二十 六日 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 第一章、總則 ................................................. 3 第二章、項目責(zé)任制運行程序 ................................... 6 第三章、項目責(zé)任制權(quán)、責(zé)、利的劃分與確定 ...................... 8 第四章、項目責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書 ................................ 11 第五章、項目責(zé)任制合同及結(jié)算管理 ............................ 13 第六章、項目責(zé)任制財務(wù)管理 .................................. 15 第七章、項目責(zé)任制考核與獎懲 ................................ 17 第八章、附則 ................................................ 20 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 3 頁 共 20 頁 第一章、總則 一、項目 責(zé)任 分包 制的定義 項目責(zé)任 分包 制，又可稱為完全項目責(zé)任制或項目風(fēng)險分包制，是在工程項目管理實施過程中由于公司骨干管理力量欠缺或者項目涉及分部分項工程繁多的情況下，為轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險而逐漸從項目績效考核演變而來的一種項目管理體制。 公司授權(quán)項目經(jīng)理部（項目責(zé)任人 ）項目實施管理的全部權(quán)責(zé)， 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)， 公司對項目經(jīng) 理部（項目責(zé)任人）進行總體監(jiān)控和績效考核； 并按企業(yè)合理造價分析記取凈利潤和稅金。其最終的目的是在保證公司項目績效的同時，賦予項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）項目全程實施管理的權(quán)責(zé)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理部的主 觀 能動性和避免公司 因 監(jiān)管 不到位造成 的 財務(wù) 風(fēng)險。公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，日常工作由工程管理部、 計劃 經(jīng)營部負(fù)責(zé)。 公司相關(guān) 部門 按專業(yè)對口管理的原則， 如項目行政、預(yù)結(jié)算、財務(wù)審計、項目實施等 在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)對分包方及分包工程進行監(jiān)督和管理。因此選擇分包 責(zé)任人 一定要保持相對穩(wěn)定。 第二章、項目責(zé)任制運行程序 一、項目責(zé)任管理小組的建立 公司在實行項目責(zé)任制前應(yīng)根據(jù)公司具體情況，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、財務(wù)人員、行政人員等組 成的監(jiān)管小組。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進展情況統(tǒng)一平衡，在 5 天內(nèi)對 項目責(zé)任人 、 分包 項目部報送的《分包工程計劃表》在全公司范圍內(nèi)進行任務(wù)平衡， 選送合理的項目責(zé)任人 ，將《分包工程計劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 按照擬定實施管理方案監(jiān)管項目的運作和實施，并定期進行必要的抽檢和分析，保證公司利益不被損害。 負(fù)責(zé)對項目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調(diào)工作，全面完成項目目標(biāo)計劃。 加強成本管理、預(yù)結(jié)算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 在項目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高科學(xué)管理水平和工作、勞動效率。 ② 、有權(quán)參與與本工程項目有關(guān)的投標(biāo)和合同談判等工作。 人事和分配權(quán) ① 、 對本項目副經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 和各類管理人員配備有建議權(quán) 和自主權(quán) 。 ④ 、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和成本控制原則，有權(quán)制定項目部內(nèi)部獎金分配方案并報有關(guān)部門備案。 為項目實施提供必要的建議和參考，完善有關(guān)新技術(shù)、新工藝的運用和探討。 按既定目標(biāo)責(zé)任書完善項目效益劃分及考核，按照既定條款支付相關(guān)工程款項。 第四章、項目責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書 一 、項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 12 頁 共 20 頁 項目目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書）是指在項目施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，為確保工程合同目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理 （項目責(zé)任人） 就工程項目工期、質(zhì)量、安全和成本等具體目標(biāo)所形成的一種約定。 二、 責(zé)任書的變更或解除 發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上變更或解除原責(zé)任書： 責(zé)任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關(guān)政策等行為。 責(zé)任雙方一方發(fā)生嚴(yán)重違約行為。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 14 頁 共 20 頁 項目責(zé)任書及 分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。 每份 責(zé)任 分包合同的合同附件要依次編號后按原合同發(fā)放范圍進行發(fā)放。 項目責(zé)任書 及 分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。結(jié)算書封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱、工程名稱、工程內(nèi)容、結(jié)算值、合同編號等，并加蓋編制人四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 15 頁 共